甲企业抓住国家放贷的宽松政策，引进了一套生产设备，新的生产设备加上自己高端的研发能力，迅速进入行业的前列。以上资料涉及到了SWOT分析的（ ）。A.机会B.劣势C.优势D.威胁
甲企业抓住国家放贷的宽松政策，引进了一套生产设备，新的生产设备加上自己高端的研发能力，迅速进入行业的前列。以上资料涉及到了SWOT分析的（ ）。
A.机会
B.劣势
C.优势
D.威胁
B.劣势
C.优势
D.威胁
参考解析
解析：国家放贷政策宽松属于机会；高端的研发能力属于优势；所以选项A、C正确。
相关考题：
“十一五”时期,全省建筑业科技进步和技术创新步伐明显加快,新技术、新材料、新工艺、新设备的推广和研发,使行业科技创新能力不断提升,科技研发成果明显增多,从而大大促进了建筑企业劳动生产率的大幅度提高。() 此题为判断题(对，错)。
关于贷款客户的生产流程生产阶段，下面说法中正确的有（ ）。A.生产阶段的核心是技术B.客户的生产设备是其核心竞争力的主要内容C.客户的生产设备是生产技术的载体D.信贷人员应分析客户的环保情况．包括了解客户的生产工艺及原材料消耗的情况E.信贷人员可以从研发能力、内外研发机构协作能力、科研成果三个方面分析客户的技术水平
关于客户的生产阶段，下列说法正确的有()A:生产阶段的核心是技术B:客户的生产设备是其核心竞争力的主要内容C:客户的生产设备是生产技术的载体D:信贷人员应分析客户的环保情况，包括了解客户的生产工艺及原材料消耗的情况E:信贷人员可以从研发能力、内外研发机构协作能力、科研成果三个方面分析客户的技术水平
关于节能的产业政策，下列说法错误的是（）A、国家限制发展高耗能、高污染行业B、国家不鼓励企业制定严于国家标准的企业节能标准C、国家对落后的耗能过高的生产工艺实行淘汰制度D、禁止使用国家明令淘汰的用能设备、生产工艺
关于节能的产业政策，下列说法正确的是（）。A、国家不鼓励企业制定严于国家标准的企业节能标准B、国家限制发展高耗能、高污染行业C、国家对落后的耗能过高的生产工艺实行淘汰制度D、禁止使用国家明令淘汰的用能设备、生产工艺E、国家鼓励企业制定严于行业标准的企业节能标准
限制由于设备故障和设备修理而引起的生产迟滞的方法是：( )A.基于生产能力计划来规划生产B.在分析设备修理工时和订单的基础上计划维修活动C.事先批准设备维修和加班费D.为所有生产设备建立一套预防性维修方案
（2013年）甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了 SWOT分析。在以下表述中，符合该公司 SWOT分析要求的有（ ）。A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略
甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的分析并提出的相应战略中，正确的有（ ）。A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
（2015年）甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。 2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的 SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（ ）。A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策支持，应寻找有实力公司，结成战略联盟。此为ST战略C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
在国家相关政策的鼓励和地方政府的大力支持下，我国新型煤化工产业正处于快速发展期。该产业中的甲公司对其竞争对手乙公司分析后发现，乙公司拥有大量的自由现金储备，厂房设备生产能力充足，且拥有数款已研发定型但尚未推出的新产品。甲公司对乙公司的上述分析属于（）。A、核心能力分析B、快速反应能力分析C、成长能力分析D、适应变化能力分析
（），将企业的生产任务同企业现有机器设备能力进行核算对比。目的是检查生产能力对生产任务的保证程度。检查各季、各月设备的负荷是否均衡。A、设备负荷平衡核算B、设备的有效利用核算C、开工设备的负荷计算D、生产能力的计算
多选题关于节能的产业政策，下列说法正确的是（）。A国家不鼓励企业制定严于国家标准的企业节能标准B国家限制发展高耗能、高污染行业C国家对落后的耗能过高的生产工艺实行淘汰制度D禁止使用国家明令淘汰的用能设备、生产工艺E国家鼓励企业制定严于行业标准的企业节能标准
多选题甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。A甲公司新业务的相关技术研发力量不足。市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略B甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略C甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略D甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
单选题限制由于设备故障和设备修理而引起的生产迟滞的方法是：（）A基于生产能力计划来规划生产。B在分析设备修理工作订单的基础上计划维修活动。C事先批准设备维修和加班费。D为所有生产设备建立一套预防性维修方案。
多选题下列关于贷款客户生产阶段分析的说法中，正确的有（ ）。A生产阶段的核心是技术B客户的生产设备是其核心竞争力的主要内容C客户的生产设备是生产技术的载体D信贷人员应分析客户的环保情况，包括了解客户的生产工艺及原材料消耗的情况E信贷人员可以从研发能力、内外研发机构协作能力、科研成果三个方面分析客户的技术水平
单选题甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场已趋于饱和。根据以上信息可以判断，适合甲公司的研发选择是( )。A企业内部研发B购买专利C合作研发D委托科研机构研发
单选题在国家相关政策的鼓励和地方政府的大力支持下，我国新型煤化工产业正处于快速发展期。该产业中的甲公司对其竞争对手乙公司分析后发现，乙公司拥有大量的自由现金储备，厂房设备生产能力充足，且拥有数款已研发定型但尚未推出的新产品。甲公司对乙公司的上述分析属于( )。A适应变化能力分析B核心能力分析C快速反应能力分析D成长能力分析
多选题甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。A甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略B甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略C由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略D由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略
多选题甲公司是一家钢铁企业，2013年的市场分析中，主要涉及到了下列情况，其中会造成产业内现有企业竞争激烈的有（）。A由于国家财政的支持和基建投资、地产投资的快速增长，钢铁产业的发展迅速B钢铁产品具有标准化，购买者可以轻易地转换供应商C钢铁产业生产能力过剩D由于国家政策的限制和行业投入资本金较多，市场上竞争对手数量较少