甲集团是国内一家上市公司，旗下有若干子公司，分别经营奢侈品、网络教育培训、金融咨询等服务。 资料一 自2008年金融危机以来，中国奢侈品市场逐步萎缩，销售额逐年下降。针对这种情况，甲集团决定让经营奢侈品的下属子公司A缩减高端奢侈品的生产，抓紧研发和加大市场宣传力度，推出针对中等收入阶层的中低端奢侈品。该战略实施后，收到良好效果。虽然单价降低，但是销售量在金融危机的背景下不降反升，销售收入与金融危机前持平。 资料二 甲集团下属子公司B从事网络教育培训行业，兼营教辅图书。因子公司B拥有较为雄厚的师资力量，并且图书编写质量较高，在业内有非常好的口碑。在金融危机爆发后，掀起了一股“充电”培训热潮。 此时，子公司B推出“早报名、多优惠”活动，使培训价格远远低于同业价格，加之师资力量优秀，在培训界口碑很好。因此，子公司B业绩有大幅增加，并借机并购了三家规模较小的培训机构，从而扩大了自身的规模。 资料三 甲公司下属子公司C从事金融咨询服务，其运作模式就是全职或兼职雇佣各方面专家，平时按照各自领域形成部门进行研究。当有金融机构咨询需求时，按照具体需求，抽调相关专家组成咨询团队，为金融机构提供有针对性的咨询。 正是因为甲集团多元化的经营，使之在金融危机中所受影响不大，始终保持了现金流的基本稳定，某些业务领域还取得了长足发展。 要求： (1)请简述甲集团采取多元化战略的优点有哪些； (2)请指出甲集团在金融危机中从总体上采取了哪种类型的风险管理策略使之平安渡过金融危机； (3)根据资料一，请指出子公司A采取的总体战略类型，并简要说明判断理由； (4)根据资料二，分析子公司B采用的发展战略(含实施途径)，并采用合适的模型分析其竞争战略； (5)根据资料三，指出子公司C最有可能采用的组织结构是什么，并指出其适用条件和优缺点。
甲集团是国内一家上市公司，旗下有若干子公司，分别经营奢侈品、网络教育培训、金融咨询等服务。
资料一
自2008年金融危机以来，中国奢侈品市场逐步萎缩，销售额逐年下降。针对这种情况，甲集团决定让经营奢侈品的下属子公司A缩减高端奢侈品的生产，抓紧研发和加大市场宣传力度，推出针对中等收入阶层的中低端奢侈品。该战略实施后，收到良好效果。虽然单价降低，但是销售量在金融危机的背景下不降反升，销售收入与金融危机前持平。
资料二
甲集团下属子公司B从事网络教育培训行业，兼营教辅图书。因子公司B拥有较为雄厚的师资力量，并且图书编写质量较高，在业内有非常好的口碑。在金融危机爆发后，掀起了一股“充电”培训热潮。
此时，子公司B推出“早报名、多优惠”活动，使培训价格远远低于同业价格，加之师资力量优秀，在培训界口碑很好。因此，子公司B业绩有大幅增加，并借机并购了三家规模较小的培训机构，从而扩大了自身的规模。
资料三
甲公司下属子公司C从事金融咨询服务，其运作模式就是全职或兼职雇佣各方面专家，平时按照各自领域形成部门进行研究。当有金融机构咨询需求时，按照具体需求，抽调相关专家组成咨询团队，为金融机构提供有针对性的咨询。
正是因为甲集团多元化的经营，使之在金融危机中所受影响不大，始终保持了现金流的基本稳定，某些业务领域还取得了长足发展。
要求：
(1)请简述甲集团采取多元化战略的优点有哪些；
(2)请指出甲集团在金融危机中从总体上采取了哪种类型的风险管理策略使之平安渡过金融危机；
(3)根据资料一，请指出子公司A采取的总体战略类型，并简要说明判断理由；
(4)根据资料二，分析子公司B采用的发展战略(含实施途径)，并采用合适的模型分析其竞争战略；
(5)根据资料三，指出子公司C最有可能采用的组织结构是什么，并指出其适用条件和优缺点。
资料一
自2008年金融危机以来，中国奢侈品市场逐步萎缩，销售额逐年下降。针对这种情况，甲集团决定让经营奢侈品的下属子公司A缩减高端奢侈品的生产，抓紧研发和加大市场宣传力度，推出针对中等收入阶层的中低端奢侈品。该战略实施后，收到良好效果。虽然单价降低，但是销售量在金融危机的背景下不降反升，销售收入与金融危机前持平。
资料二
甲集团下属子公司B从事网络教育培训行业，兼营教辅图书。因子公司B拥有较为雄厚的师资力量，并且图书编写质量较高，在业内有非常好的口碑。在金融危机爆发后，掀起了一股“充电”培训热潮。
此时，子公司B推出“早报名、多优惠”活动，使培训价格远远低于同业价格，加之师资力量优秀，在培训界口碑很好。因此，子公司B业绩有大幅增加，并借机并购了三家规模较小的培训机构，从而扩大了自身的规模。
资料三
甲公司下属子公司C从事金融咨询服务，其运作模式就是全职或兼职雇佣各方面专家，平时按照各自领域形成部门进行研究。当有金融机构咨询需求时，按照具体需求，抽调相关专家组成咨询团队，为金融机构提供有针对性的咨询。
正是因为甲集团多元化的经营，使之在金融危机中所受影响不大，始终保持了现金流的基本稳定，某些业务领域还取得了长足发展。
要求：
(1)请简述甲集团采取多元化战略的优点有哪些；
(2)请指出甲集团在金融危机中从总体上采取了哪种类型的风险管理策略使之平安渡过金融危机；
(3)根据资料一，请指出子公司A采取的总体战略类型，并简要说明判断理由；
(4)根据资料二，分析子公司B采用的发展战略(含实施途径)，并采用合适的模型分析其竞争战略；
(5)根据资料三，指出子公司C最有可能采用的组织结构是什么，并指出其适用条件和优缺点。
参考解析
解析：(1)甲集团实施多元化战略获得的优势：
①分散风险(分别经营奢侈品、网络教育培训与金融咨询等不同行业，自然形成行业间的风险对冲)。
②当企业在原产业无法增长时找到新的增长点(当金融危机到来时，网络教育培训行业业绩突出，从而弥补奢侈品受到金融危机的负面影响)。
(2)从总体上看，甲集团采用的是风险对冲策略，即利用不同产业的经济状况形成风险的自然对冲。
(3)子公司A采用的总体战略为收缩战略中的转向战略。转向战略更多涉及企业经营方向或经营策略的改变。具体做法包括重新定位或调整现有的产品和服务及调整营销策略。案例中，子公司A在金融危机造成高端奢侈品销售萎缩的情况下，由奢侈品高端市场转向奢侈品中低端市场，通过加大营销力度，取得良好成果。因此，属于收缩战略中的转向战略。
(4)子公司B通过横向并购实现了横向一体化战略(发展战略中一体化战略的具体分类)，即并购了同在一个产业的其他培训机构，并借此实现优势互补，扩大了市场份额。
使用“战略钟”模型进行分析，子公司B提供的是“物美价廉”的产品，在“战略钟”模型位于途径3(混合战略)，兼有成本领先战略和差异化战略的优点。
(5)子公司C最有可能采用的组织结构为矩阵制组织结构。“平时按照各自领域形成部门进行研究。当有金融机构咨询需求时，按照具体需求，抽调相关专家组成咨询团队，为金融机构提供有针对性的咨询”。
①适用条件：矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。矩阵制组织结构兼有职能制组织结构和M型企业组织结构的优点。
②优点：一是项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力。二是能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。三是与产品主管和职能主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策。四是实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。五是双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。
③缺点：一是可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突。二是双重权力容易使管理者之间产生冲突。三是管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感。四是协调所有的产品和职能会增加时间成本和财务成本，从而导致制订决策的时间过长。
①分散风险(分别经营奢侈品、网络教育培训与金融咨询等不同行业，自然形成行业间的风险对冲)。
②当企业在原产业无法增长时找到新的增长点(当金融危机到来时，网络教育培训行业业绩突出，从而弥补奢侈品受到金融危机的负面影响)。
(2)从总体上看，甲集团采用的是风险对冲策略，即利用不同产业的经济状况形成风险的自然对冲。
(3)子公司A采用的总体战略为收缩战略中的转向战略。转向战略更多涉及企业经营方向或经营策略的改变。具体做法包括重新定位或调整现有的产品和服务及调整营销策略。案例中，子公司A在金融危机造成高端奢侈品销售萎缩的情况下，由奢侈品高端市场转向奢侈品中低端市场，通过加大营销力度，取得良好成果。因此，属于收缩战略中的转向战略。
(4)子公司B通过横向并购实现了横向一体化战略(发展战略中一体化战略的具体分类)，即并购了同在一个产业的其他培训机构，并借此实现优势互补，扩大了市场份额。
使用“战略钟”模型进行分析，子公司B提供的是“物美价廉”的产品，在“战略钟”模型位于途径3(混合战略)，兼有成本领先战略和差异化战略的优点。
(5)子公司C最有可能采用的组织结构为矩阵制组织结构。“平时按照各自领域形成部门进行研究。当有金融机构咨询需求时，按照具体需求，抽调相关专家组成咨询团队，为金融机构提供有针对性的咨询”。
①适用条件：矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。矩阵制组织结构兼有职能制组织结构和M型企业组织结构的优点。
②优点：一是项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力。二是能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。三是与产品主管和职能主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策。四是实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。五是双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。
③缺点：一是可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突。二是双重权力容易使管理者之间产生冲突。三是管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感。四是协调所有的产品和职能会增加时间成本和财务成本，从而导致制订决策的时间过长。
相关考题：
甲集团是一家中国上市公司，旗下有若干子公司，分别经营奢侈品、教育培训、母婴用品、金融咨询等服务。与甲公司相关资料如下： 资料一：自2008年金融危机以来，中国奢饰品市场逐步萎缩，销售额逐年下降。针对此，甲集团决定经营奢侈品的下属子公司A缩减高端奢侈品的生产，抓紧研发和市场宣传力度，推出针对中收入阶层的中低端奢侈品。该战略实施后，收到良好效果。虽然单价降低，但是销售量的增长在金融危机的背景下不降反增，销售收入与金融危机前持平。 资料二：甲集团下属子公司B从事网络教育培训行业，兼营教辅图书。因子公司B拥有较为雄厚的师资力量，并且图书编写质量较高，在业内有非常好的口碑。在金融危机爆发后，掀起了一股“充电”培训热潮。此时，子公司B推出“早报名、多优惠”活动，使培训价格远远低于同业价格。加之师资力量优秀，培训效果口碑很好，因此，子公司B业绩有大幅增加，并借机并购了三家规模较小的培训机构，从而藉此涉足医学、律考和自考培训领域。 资料三：甲公司下属子公司C从事母婴用品生产。该子公司秉承“对孩子负责、对未来负责、对良心负责”的理念，在原材料价格上扬的情况下，始终确保产品价格未有大幅上升和质量的一贯优质上乘。其产品质量得到广大消费者的信赖。最近子公司C又推出一系列母婴新品，未经营销广告，即打开很好销路。 资料四：甲公司下属子公司D从事金融咨询服务。其运作模式就是全职或兼职雇佣各方面专家，平时按照各自领域形成部门进行研究。当有金融机构咨询需求时，按照具体需求，抽调相关专家组成咨询团队，为金融机构提供有针对性的咨询。正是因为甲集团多元化的经营，使之在金融危机中所受影响不大，始终保持了现金流的基本稳定，某些业务领域还取得了长足发展。 根据资料回答如下问题：请简述集团多元化的优势有哪些；在金融危机中，甲集团从总体上采取了哪种类型的风险应对策略使之平安度过金融危机。
中国金融理财标准委员会提供的培训方式包括( )A．集中培训、周末培训B．集中培训、网络教育等远程培训方式C．周末培训、网络教育等远程培训方式、脱产全职培训D．集中培训、周末培训、网络教育等远程培训方式
下列关于金融控股公司相关概念的说法，错误的是()。A:金融集团，是指主要从事金融业务，并至少明显地从事银行、证券、保险中的两个或两个以上的经营活动的企业集团B:银行控股公司，是指一家银行公司控制一家或多家银行或公司的股权的集团公司C:全能银行，是指能同时直接从事存款业务、贷款业务、贴现业务、信托业务、证券业务、投资业务、担保业务、保险业务、汇兑业务、财务代理业务、金融租赁等所有金融业务的金融机构D:混合金融控股公司是指母公司只掌握子公司的股份，不同的子公司从事不同的金融业务，母公司通过控股权协调各类业务活动，并取得股权收益
甲企业属于集团公司，2×18年集团内各子公司发生的下列事项中，应计入各子公司账面收入的有（ ）。A.子公司乙当年销售库存商品50件，收到款项50万元B.子公司丙以一项公允价值为100万元，账面价值为80万元的固定资产抵偿120万元货款C.子公司丁为客户提供咨询服务，当年收到咨询服务费80万元D.甲公司向子公司乙增资1000万元
甲公司为国内上市公司，是一家玩具制造商。甲公司总部设在北京，在欧洲拥有众多子公司(占其子公司总数的 80%)。甲公司 2017 年度财务报表附注中列示的有关负债明细情况如下：要求：近期人民币处在贬值通道，当人民币对美元和欧元均贬值 9%时，计算甲公司因负债所面临的损失金额。
（2011年）甲集团公司是一家中央国有企业，主要有三大业务板块：一是化肥生产和销售业务，主要集中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。 2010年2月1日，甲集团公司以银行存款从A上市公司原股东处购入A上市公司60%的有表决权股份。A上市公司是一家从事电力生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。 要求：指出甲集团公司2010年购入A上市公司股权是属于横向并购还是纵向并购，并简要说明理由。
甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为X集团公司，甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，2019年6月进行三次并购，要点如下：（1）收购乙公司。乙公司是X集团公司于2018年9月设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售钢铁。（2）收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。（3）收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系，但是，丁公司与X集团公司同属某省国有资产管理部门控制。假定不考虑其他因素，要求：分别指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并逐项说明理由。
甲公司为国内上市公司，是一家玩具制造商。甲公司总部设在北京，在欧洲拥有众多子公司(占其子公司总数的 80%)。甲公司 2017 年度财务报表附注中列示的有关负债明细情况如下：要求：评价甲公司市场风险的主要来源(假设不存在可用于对负债套期保值的抵销资产)。
甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（ ）。A.战略业务单位组织结构B.M型企业组织结构C.H型结构D.事业部制组织结构
甲集团是一家中国上市公司，旗下有若干子公司，分别经营奢侈品、教育培训、母婴用品、金融咨询等服务。与甲公司相关资料如下： 资料一 自2008年金融危机以来，中国奢侈品市场逐步萎缩，销售额逐年下降。针对此，甲集团决定经营奢侈品的下属子公司A缩减高端奢侈品的生产，抓紧研发和市场宣传力度，推出针对中收入阶层的中低端奢侈品。该战略实施后，收到良好效果。虽然单价降低，但是销售量的增长在金融危机的背景下不降反增，销售收入与金融危机前持平。 资料二 甲集团下属子公司B从事网络教育培训行业，兼营教辅图书。因子公司B拥有较为雄厚的师资力量，并且图书编写质量较高，在业内有非常好的口碑。在金融危机爆发后，掀起了一股“充电”培训热潮。此时，子公司B推出“早报名、多优惠”活动，使培训价格远远低于同业价格。加之师资力量优秀，培训效果口碑很好，因此，子公司B业绩有大幅增加，并借机并购了三家规模较小的培训机构，从而借此涉足医学、律考和自考培训领域。 资料三 甲公司下属子公司C从事母婴用品生产。该子公司秉承“对孩子负责、对未来负责、对良心负责”的理念，在原材料价格上扬的情况下，始终确保产品价格未有大幅上升和质量的一贯优质上乘。其产品质量得到广大消费者的信赖。最近子公司C又推出一系列母婴新品，未经营销广告，即打开很好销路。 资料四 甲公司下属子公司D从事金融咨询服务。其运作模式就是全职或兼职雇佣各方面专家，平时按照各自领域形成部门进行研究。当有金融机构咨询需求时，按照具体需求，抽调相关专家组成咨询团队，为金融机构提供有针对性的咨询。 正是因为甲集团多元化的经营，使之在金融危机中所受影响不大，始终保持了现金流的基本稳定，某些业务领域还取得了长足发展。 要求：（1）请简述集团多元化的优势有哪些；（2）根据资料一，请指出子公司A采取的总体战略类型，并简要说明判断理由。（3）根据资料二，采用合适的模型分析子公司B采用的总体发展战略（含实施方式）和竞争战略。（4）根据资料四，指出子公司D最有可能采用的组织结构是什么，并指出其适用条件和优缺点。
根据《关于开展上市公司个人股东金融服务的通知》，以下说法错误的是（）。A、解禁前服务，包括基础银行服务、沙龙咨询和融资服务等B、解禁时服务，主要是指解禁套现方案的咨询，包括交易策略、税务筹划等C、解禁时服务不包含市值管理、合作机构推荐等内容D、解禁后服务，包括人生规划、跨境金融和家族传承等服务
单选题甲企业集团下属有18家子公司，决定对乙、丙、丁、戊四家子公司的业务进行调整，下列属于终止经营的是（ ）。A乙公司是一家经营药品批发业务的子公司，由于经营不善，集团决定停止乙公司的所有业务，已处置了所有存货并辞退了所有员工，但仍需支付尚未到期租约的租金费用B丙公司是一家从事零售业务的子公司，集团决定将丙公司位于某市的10家门店中的一家门店出售，并与买方正式签订了转让协议C丁公司是主要从事小额贷款业务的子公司，集团决定关闭该子公司，但仍会继续收回未结贷款的本金和利息，直到原设定的贷款期结束D戊公司是一家从事工程承包业务的子公司，集团决定关闭该子公司，但要求在完成现有承包合同后不再承接新的承包合同
单选题以一种或几种相近的工程项目为对象.把从事设备成套设计、制造供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来，组建集团的战略属于( )A多元复合型集团化战略B项目配套型集团化战略C科技开发型集团化战略D经营服务型集团化战略
单选题甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过备子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是( )。A战略业务单位组织结构BM型企业组织结构CH型结构D事业部制结构
单选题根据《关于开展上市公司个人股东金融服务的通知》，以下说法错误的是（）。A解禁前服务，包括基础银行服务、沙龙咨询和融资服务等B解禁时服务，主要是指解禁套现方案的咨询，包括交易策略、税务筹划等C解禁时服务不包含市值管理、合作机构推荐等内容D解禁后服务，包括人生规划、跨境金融和家族传承等服务
单选题甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制（ ）A增量预算B零基预算C固定预算D弹性预算