国内知名的快递公司飞腾为了在新业务与利润之间寻求平衡，要对内部资源进行适度优化配置，开发一些价格相对较低的产品来满足市场需求，通过规模经济效应等增加利润。这次变革与公司服务至上的文化较为一致，得到了公司大部分员工的支持。飞腾公司在处理企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略
国内知名的快递公司飞腾为了在新业务与利润之间寻求平衡，要对内部资源进行适度优化配置，开发一些价格相对较低的产品来满足市场需求，通过规模经济效应等增加利润。这次变革与公司服务至上的文化较为一致，得到了公司大部分员工的支持。飞腾公司在处理企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
参考解析
解析：“要对内部资源进行适度优化配置，开发一些价格相对较低的产品来满足市场需求，通过规模经济效应等增加利润”体现了组织要素变化少，“这次变革与公司服务至上的文化较为一致，得到了公司大部分员工的支持”体现了与文化潜在的一致性大，因此应该加强协同作用。
相关考题：
根据战略稳定性和文化适应性矩阵，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素发生很大变化，这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注( )。A、发挥企业现有人员在战略变革中的作用B、根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革D、招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
家电制造商甲公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是( )。A.加强协调作用B.以企业使命为基础C.重新制定战略D.根据文化的要求进行管理
K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部，行政与人力资源部、财务部等部门。形成了强调革新与冒险的组织文化，不断有新产品问世。K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，队友表现优秀的员工，公司会加重奖，并给予较大的工作自由度，因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关，最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。为了实际扩张性战略计划。K公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于（）A.以人员为中心的变革B.以技术为中心的变革C.以文化为中心的变革D.以结构为中心的变革
飞腾公司为一家中央国有企业，拥有两家业务范围相同的控股子公司 A、B，控股比例分别为58%和 77%。在飞腾公司管控系统中，A、B 两家子公司均作为飞腾公司的利润中心。A、B 两家公司 2016 年经审计后的基本财务数据如下(金额单位为万元)：适用所得税税率 25%，平均资本成本率 5.5%。2017 年初，飞腾公司董事会在对这两家公司进行业绩评价与分析比较时，出现了较大的意见分歧。以董事长为首的部分董事认为，作为股东应主要关注净资产回报情况，而 A 公司净资产收益率远高于 B 公司，因此 A 公司的业绩好于 B 公司。以总经理为代表的部分董事认为，A、B 两公司都属于总部的控股子公司且为利润中心，应当主要考虑总资产回报情况，从比较两家公司总资产报酬率(税后)结果分析，B 公司业绩好于 A 公司。假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。要求：根据上述资料，计算 A、B 两家公司 2016 年净资产收益率、总资产报酬率(税后)(要求列出计算过程)。
飞腾公司为一家中央国有企业，拥有两家业务范围相同的控股子公司 A、B，控股比例分别为58%和 77%。在飞腾公司管控系统中，A、B 两家子公司均作为飞腾公司的利润中心。A、B 两家公司 2016 年经审计后的基本财务数据如下(金额单位为万元)：适用所得税税率 25%，平均资本成本率 5.5%。2017 年初，飞腾公司董事会在对这两家公司进行业绩评价与分析比较时，出现了较大的意见分歧。以董事长为首的部分董事认为，作为股东应主要关注净资产回报情况，而 A 公司净资产收益率远高于 B 公司，因此 A 公司的业绩好于 B 公司。以总经理为代表的部分董事认为，A、B 两公司都属于总部的控股子公司且为利润中心，应当主要考虑总资产回报情况，从比较两家公司总资产报酬率(税后)结果分析，B 公司业绩好于 A 公司。假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。要求：要说明采用经济增加值指标进行业绩评价的优点和不足。
飞腾公司为一家中央国有企业，拥有两家业务范围相同的控股子公司 A、B，控股比例分别为58%和 77%。在飞腾公司管控系统中，A、B 两家子公司均作为飞腾公司的利润中心。A、B 两家公司 2016 年经审计后的基本财务数据如下(金额单位为万元)：适用所得税税率 25%，平均资本成本率 5.5%。2017 年初，飞腾公司董事会在对这两家公司进行业绩评价与分析比较时，出现了较大的意见分歧。以董事长为首的部分董事认为，作为股东应主要关注净资产回报情况，而 A 公司净资产收益率远高于 B 公司，因此 A 公司的业绩好于 B 公司。以总经理为代表的部分董事认为，A、B 两公司都属于总部的控股子公司且为利润中心，应当主要考虑总资产回报情况，从比较两家公司总资产报酬率(税后)结果分析，B 公司业绩好于 A 公司。假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。要求：根据上述资料，计算 A 公司 2016 年息税前利息。
（2018年）家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。A.加强协调作用B.以企业使命为基础C.重新制定战略D.根据文化进行管理
从事煤炭挖掘机械制造的建安公司并购了N国一家同类企业L公司，建安公司承诺保留L公司原有的组织结构，但L公司的大多数员工对建安公司的管理制度仍感到不满，导致其纷纷想要辞职。在本案例中，建安公司在处理L公司战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略
C公司是一家服装设计生产企业，多年来一直通过实体门店经营销售。近年来，随着网 络的发展以及人们购物习惯的转变，C公司决心打造网络销售渠道。为了建立新的营销模式，C公司决定进行变革，企业的结构、程序发生重大变化。虽然企业战略发生重大变化，但是C公司鼓励员工面对变化保持一致的价值观念和行为准则，使得企业变革进展的较为顺利。根据战略稳定性与文化适应性的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。 A.加强协同作用 B.根据企业文化进行管理 C.以企业使命为基础 D.重新制定战略
甲公司是一家旅游公司。为了提高公司业绩，甲公司采用平衡计分卡进行绩效管理，并选取了利润预期、交货时间、新客户开发率、主要员工保留率等作为绩效衡量指标。甲公司选取的衡量指标所涵盖的角度包括（ ）。A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度
下列关于集团营销策划的会计与税务处理，正确的是（）A、在常规做法下，集团公司以自己的名义与广告公司签订广告宣传服务合同B、在常规做法下，广告公司统一开具抬头为集团公司的发票C、在常规做法下，成员公司凭发票原件作为原始凭证进行会计处理D、在变通做法下，集团公司以自己及成员公司的名义与广告公司签订广告宣传服务合同E、在变通过做法下，广告公司按照集团公司提供的分摊表，分别向成员公司开具发票
根据飞腾公司举报，黄某任职于飞腾日用品制造有限公司，担任外贸业务员。飞腾公司建立了相关的保密制度，并和黄某签订了保密合同。加拿大DORFIN公司是飞腾公司的业务单位，一直由黄某联系。黄某与海田国际贸易有限公司签定了委托代理出口合同，把DORFIN公司原本与飞腾日用品制造有限公司交易的4笔业务、3个信用证转移到海田国际贸易有限公司，经营额共计129748.58美元。问：黄某对自己联系的DORFIN公司定单“飞单”给海田国际贸易有限公司的行为是（）A、外贸行业的惯例，属合法行为B、合同欺诈行为C、商业秘密侵权行为
根据飞腾公司举报，黄某任职于飞腾日用品制造有限公司，担任外贸业务员。飞腾公司建立了相关的保密制度，并和黄某签订了保密合同。加拿大DORFIN公司是飞腾公司的业务单位，一直由黄某联系。黄某与海田国际贸易有限公司签定了委托代理出口合同，把DORFIN公司原本与飞腾日用品制造有限公司交易的4笔业务、3个信用证转移到海田国际贸易有限公司，经营额共计129748.58美元。问：飞腾公司在工商行政管理机关依法对黄某行为查处后，还想对黄某提出损害赔偿要求的，可以怎么办？（）A、飞腾公司可就损害赔偿问题向工商行政管理机关提出调解要求B、飞腾公司可以直接向人民法院起诉，请求损害赔偿C、飞腾公司可以直接向黄某本人依据保密合同追究违约责任
根据飞腾公司举报，黄某任职于飞腾日用品制造有限公司，担任外贸业务员。飞腾公司建立了相关的保密制度，并和黄某签订了保密合同。加拿大DORFIN公司是飞腾公司的业务单位，一直由黄某联系。黄某与海田国际贸易有限公司签定了委托代理出口合同，把DORFIN公司原本与飞腾日用品制造有限公司交易的4笔业务、3个信用证转移到海田国际贸易有限公司，经营额共计129748.58美元。问：假设海田国际贸易有限公司在受委托代理出口合同时明知黄某的“飞单”行为已侵犯飞腾公司的商业秘密，则海田国际贸易有限公司的代理行为（）A、是合法的履约行为B、视为侵犯商业秘密行为C、与黄某构成共同侵犯商业秘密行为
单选题某公司总经理重视安全文化建设，在安全文化建设方面提供了资源保障，该公司创新各种文化宣传渠道，在内部网站开辟有安全宣传专栏；定期进行安全知识和安全事故案例培训；该公司每年还组织安全有奖征文活动、进行知识竞赛；在公司内张贴了海报和标语；公司总经理及全体员工均签订了安全承诺书。下列关于该公司安全文化建设的说法中，正确的是 （）A该公司安全文化是公司总经理文化的集中表现B各种文化宣传渠道用于控制与安全相关的所有活动C安全知识和安全事故案例培训可提高员工改进安全绩效的能力D该公司的安全价值观、安全使命等应通过安全承诺形式对社会公开
多选题T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：为了使面谈的说服效果更好，人力资源部长可以采取的做法是()。A在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息B让员工对公司的发展变革进行讨论C秘密地进行变革的取证和决策的过程D不向员工透露任何信息，防止员工阻扰
单选题某公司总经理重视安全文化建设，在安全文化建设方面提供了资源保障，该公司创新各种文化宣传渠道、在内部网站开辟有安全宣传专栏；定期进行安全知识和安全事故案例培训；该公司每年还组织安全有奖征文活动、进行知识竞赛；在公司内张贴了海报和标语；公司总经理及全体员均签订了安全承诺书。下列关于该公司安全文化建设的说法中，正确的是（ ）。A该公司安全文化是公司总经理文化的集中表现B各种文化宣传渠道用于控制与安全相关的所有活动C安全知识和安全事故案例培训可提高员工改进安全绩效的能力D该公司的安全价值观、安全使命等应通过安全承诺 形式对社会公开
单选题某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（）。A技术变革B人员变革C结构和体系变革D产品和服务变革
多选题甲公司是一家化学产品生产公司。公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量，很少与员工进行交流。为了提升公司竞争力，公司管理层作出了以下几项改革：一、引进先进的生产技术和设备，对现有产品的性能进行改进；二、改变公司的管理方式，加强管理层与员工之间的沟通，定期开展领导、员工交流会，尊重员工的个人价值，促进员工价值观、工作态度的转变。通过以上信息判断甲公司进行的战略变革类型包括（）。A技术变革B产品和服务变革C结构和体系变革D人员变革
问答题简要分析科瑞公司在处理战略稳定性与文化适应性时所属的类型。并指出该种情况下公司关注的重点。