甲公司是国内一家大型 IT 企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010 年，甲公司在原有手机、 IT 和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要的标准是（ ）。A.可行性标准B.可接受性标准C.适宜性标准D.合理性标准
甲公司是国内一家大型 IT 企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010 年，甲公司在原有手机、 IT 和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要的标准是（ ）。
A.可行性标准
B.可接受性标准
C.适宜性标准
D.合理性标准
B.可接受性标准
C.适宜性标准
D.合理性标准
参考解析
解析：评估备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
相关考题：
甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是() A适宜性标准B外部性标准C可接受性标准D可行性标准
甲资产评估有限责任公司(简称“甲公司”)与乙国有企业签订资产评估业务约定书，为该企业向丙外资企业转让专利权提供评估服务。甲公司指派注册评估师王某及其助理李某、孙 某具体负责该评估业务。评估实施过程中，甲公司聘请了专利专家刘某协助工作。丙外资企业 获悉，注册评估师王某3年前曾在乙国有企业任职，建议乙国有企业更换注册评估师。助理李某、孙某对甲公司的哪些信息负有保密义务?
红叶评估公司受托对某公司甲进行评估，甲公司拥有乙公司非上市普通股股票10万股，每股面值1元。在持有期间，每年股利收益率均在15%左右。评估人员对该乙公司进行调查分析，认为前3年保持15%收益率是有把握的；第4年乙公司的一套大型先进生产线将交付使用，可使收益率提高5个百分点，并将持续下去。评估时的安全利率为3%，因为乙公司是风险投资企业，所以风险利率确定为9%，折现率为12%，则甲公司持有的乙公司的股票的评估值为（ ）元。A. 285300 B. 321327 C. 154660 D. 385451
甲公司为国有独资企业，其所属的两个全资子公司A和B为优势互补性企业，历史经营业绩良好，为发挥战略协同优势，甲公司将A、B两公司合并成立了乙公司，乙公司设立后，甲公司拟引进民营企业丙以现金方式对乙公司进行增资，为确定增资后乙公司的股权比例，甲、乙、丙三公司拟共同委托一家资产评估机构对乙公司进行评估，甲、乙、丙三公司认为乙公司成立时间较短，没有连续的经营记录，也缺乏相关交易案例，因此三方同意只使用资产基础法对乙公司进行评估，并与资产评估机构在资产评估委托合同中予以约定。要求：、本项目中A、B两公司合并成立，乙公司时是否需要进行资产评估说明理由。、甲、乙、丙共同委托一家评估机构对乙公司进行资产评估的行为是否恰当，并说明理由。、委托人与资产评估机构选择资产基础法以及在资产评估委托合同中对资产评估方法的确定是都恰当，并说明理由。
（2013年）甲公司和乙公司为两家高科技企业，适用的企业所得税税率均为15%。甲公司总部在北京，主要经营业务在华北地区；乙公司总部和主要经营业务均在上海。乙公司与甲公司经营同类业务，已先期占领了所在城市的大部分市场，但资金周转存在一定的困难，可能影响未来持续发展。 2013年1月，甲公司为拓展市场，形成以上海为中心、辐射华东的新的市场领域，着手筹备并购乙公司。并购双方经过多次沟通，于2013年3月最终达成一致意向。 甲公司准备收购乙公司100%的股权，为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2012年12月31日。资产评估机构采用收益法和市场法两种方法对乙公司价值进行评估。并购双方经协商，最终确定按市场法的评估结果作为交易的基础，并得到有关方面的认可。 要求： 分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。
甲公司前身是一家冷气设备生产企业。自1985年起，公司集中资源研发、生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。1994年，甲公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，甲公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机等产品项目，希望利用公司的品牌优势，为企业获取更多的利润。从1998年开始，国家加大对新能源行业的政策支持，甲公司领导层认为这一领域发展潜力巨大，前景广阔。1999年甲公司对高能动力镍氢电池项目进行了立项。2002年，甲公司召开了“高能动力镍氢电池及应用发布会”，标志着这个跨度更大的新能源行业成为甲公司的又一个主营领域。至2013年，甲公司是国内仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家，技术优势明显，但国内整个镍氢电池市场规模还不大，企业从新能源产业上的获利不足以支撑整个企业的发展。2009年，甲公司的领导力排众议，坚持成立甲房地产开发有限公司，宣布进入房地产行业，希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。然而，之后不久政府对房地产行业进行宏观调控，房地产业进入了一个“寒冬期”，资金链紧张，房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发经验的行业“新手”，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。2010年，甲公司房地产业务亏损近千万元。2010年以来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态。2018年度，公司销售收入为5000亿元，税后净利润为250亿元，分配现金股利50亿元。2018年末，公司资产总额为2000亿元，负债总额为800亿元。假定不考虑其他因素。?、根据上述资料，指出甲公司实施的多元化战略类型。?、根据波士顿矩阵模型，指出甲公司的新能源业务、房地产业务属于哪种业务类型，并根据波士顿矩阵原理分别说明下一步的发展方向。?、假设甲公司未来不对外发行新股，计算甲公司2018年的销售净利率、净资产收益率、利润留存率、可持续增长率。?、假设甲公司未来打算引入战略投资者，增强企业的核心竞争力和创新能力，以获得长期利益回报和可持续发展，指出合格的战略投资者的特征。
（2014年）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（ ）。A.外部性标准B.适宜性标准C.可行性标准D.可接受性标准
甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是（ ）。A.上下结合的方法B.自上而下的方法C.自下而上的方法D.横向管理的方法
成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2015年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是( )。A.自上而下B.自下而上C.上下结合D.上下分离
甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场。经过 13年发展，甲公司在北京已经拥有 8家实体门店。近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（ ）。A.可行性标准B.盈利性标准C.适宜性标准D.可接受性标准
甲公司是一家房地产企业，面对动荡的市场环境，甲公司管理层制定了未来十年的发展战略方案。在对发展战略方案进行评估时，总经理王某认为对发展战略方案的评估要落实到风险收益等财务指标上。根据王某的观点判断，评估战略备选方案应采用的标准是（ ）。A、适宜性 B、可接受性 C、可行性 D、风险收益
甲设计院接受委托，对某市新建污水处理厂项目进行可行性研究。在建设方案研究中，通过方案比较，推荐X厂址。为了合理布置工程总体空间和设施，还对项目的总图运输方案进行了优化。该项目预计总投资10亿元，通过招标，A公司与B公司组成的联合体中标。A公司为国内一家污水厂运营公司，技术力量雄厚，但资金不足公司为国内一家基础设施投资公司，资金实力雄厚。中标后，该联合体决定成立一个项目公司负责项目的融资、建设。项目建成后由国有独资企业C按公允价值收购，且经测算，该项目建成后能够持续经营，预计未来五年的收益为3.2亿元、6亿元、7.3亿元、6.5元和6.7亿元。该项目的资金筹措方案为：A、B公司分别出资股本金1亿元和3亿元，项目公司从银行贷款6亿元，贷款利率为7%。假设社会无风险投资收益率为4%，市场投资组合预期收益率为12%，污水处理行业投资风险系数为1.1，所得税税率为25%。【问题】1.甲设计院在比选项目厂址时，应考虑哪些因素？2.甲设计院在研究项目总图运输方案时，应考虑哪几个方面的内容？3.请试用年金法估测该企业的公允价值（设该企业的折现率和资本化率均10%）。4.列式计算该项目投资阶段的加权平均资金成本。
甲公司是一家机械制造企业，为实施供给侧结构性改革，实现“三去一降一补”目标，甲公司股东与债权人商议拟对甲公司实施债转股，委托某资产评估机构对公司股东全部权益进行评估，评估基准日为2017年12月31日，价值类型为市场价值。评估基准日甲公司有3项对外股权投资具体情况如表1所示：长期股权投资情况统计表 单位：万元资产评估专业人员拟对C公司采用企业价值评估程序进行整体评估（单独评估），对A公司和B公司不进行单独评估，而是采用简化的评估程序，即按被投资企业经审计后的资产负债表上的净资产数额与甲公司应占份额确定长投评估价值。C公司为一家设计公司，资产评估人员对C公司分别采用资产基础法和收益法进行评估，采用资产基础法评估时，以审计后的资产负债表列示的全部资产和负债作为评估范围。股东全部权益评估价值为13000万元。采用收益法评估时，股东全部权益评估价值为22000万元，甲公司总部为C公司提供的服务成本在评估基准日现值为2000万元，在C公司盈利预测中未考虑这部分费用。B公司是一家盈利性比较稳定的企业，且一直对股东分红，近三年甲公司每年均能从B公司收到500万元分红款，预计未来将继续保持此水平。B公司股权资本成本为10%，该投资分红免征所得税。甲公司房屋评估明细表中有一栋办公楼，账面价值为1000万元，现对外出租，资产评估人员采用收益法对该房地产进行评估时，评估值为3500万元，在无形资产——土地使用权明细表中，该办公楼对应土地使用权账面价值为500万元，评估值为2000万元。资产评估专业人员了解到，甲公司因材料质量问题，与其供应商发生纠纷，要求该供应商赔偿经济损失500万元，该供应商不认可，甲公司已在评估基准日后提起诉讼，目前法院已受理，该事项未在基准日报表中反映。资产评估人员根据已完成的相关工作，得到了资产基础法评估结果的相关数据，详见表2：评估结果汇总表要求：、长期股权投资评估程序是否合理说明理由。、分析说明长期股权投资评估方法及评估结论的确定方式，并计算评估值。、估算甲公司资产基础法的评估结果。
甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。A、适宜性标准B、可行性标准C、可接受性标准D、合理性标准
受托对某公司甲进行评估，甲公司拥有乙公司非上市普通股股票10万股，每股面值1元。在持有期间，每年股利收益率均在15%左右。评估人员对该乙公司进行调查分析，认为前3年保持15%收益率是有把握的；第4年乙公司的一套大型先进生产线将交付使用，可使收益率提高5个百分点，并将持续下去。评估时的安全利率为3%，因为乙公司是风险投资企业，所以风险利率确定为9%，折现率为12%，则甲公司持有的乙公司的股票的评估值为（）元。A、285300B、321327C、154664D、385451
下列不属于债券评级程序中前期准备阶段的是（）。A、评估客户向评估公司提出信用评级申请，双方签订《信用评级协议书》B、评估小组应向评估客户发出《评估调查资料清单》，要求评估客户在较短时间内把评估调查所需资料准备齐全C、根据需要，评估小组要向主管部门、工商行政部门、银行、税务部门及有关单位进行调查了解、进行核实D、评估公司指派项目评估小组，并制定项目评估方案
单选题甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。A适宜性标准B外部性标准C可行性标准D可接受性标准
单选题甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目.为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组.根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）.A事业部制组织结构B矩阵制组织结构CM型组织结构D职能制组织结构
单选题甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是()。A事业部制组织结构B矩阵制组织结构CM型组织结构D职能制组织结构
单选题甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于（）。A公司总体战略B职能部门战略C市场营销战略D业务单位战略
单选题W公司是国内一家著名的生物制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。W公司管理层决定在国外建厂，生产销售此种新型疫苗。为此，W公司集中部门的骨干组成项目小组对此方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险以及未来的销售市场空间和利润空间等。通过以上信息判断，W公司进行战略备选方案评估时主要的依据是（）。A可盈利性标准B可行性标准C适宜性标准D可接受性标准
单选题甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）。A上下结合B自上而下C自下而上D上下分离
单选题某资产评估机构为甲公司股票发行出具了资产评估报告，下列说法正确的是（）A该评估机构永远不准买卖甲公司股票B该评估机构在股票承销期满5日后可以买卖甲公司股票C该评估机构在股票承销期内可以买卖甲公司股票D该评估机构在股票承销期满6个月后可以买卖甲公司股票
问答题甲公司是一家大型上市游戏公司，拟收购乙公司60%的股权，现委托丙资产评估机构对乙公司60%的股权价值进行评估，评估基准日为2019年1月30日。 丙资产评估机构安排资产评估师张某担任该项目负责人。资产评估师张某对游戏企业有专门研究，承办过好几家游戏企业并购的资产评估业务，并长期关注资本市场相关上市公司的市场表现和收购案例。目前持有甲公司5万股股票，并打算长期持有。资产评估师张某在对该项目进行调查后，决定承接该资产评估业务，张某与甲公司相关负责人订立了资产评估委托合同。 由于丙资产评估机构承接过若干次游戏公司的资产评估业务，对此领域比较熟悉，于是在具体执行资产评估程序时，出于节约时间、成本的考虑，没有编制资产评估计划。 后来，甲公司出现经营危机，甲公司相关负责人决定提前终止资产评估业务，丙资产评估机构向其收取评估服务费时，甲公司以丙资产评估机构未执行完评估项目为由拒绝支付评估服务费，丙资产评估机构遂将其告上法庭。 要求： （1）在上述资料中，丙资产评估机构和甲公司存在什么不合理之处？ （2）请简述资产评估程序的基本内容。 （3）如何对资产评估机构及评估专业人员的独立性进行分析与评价？
单选题甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。A适宜性标准B可行性标准C可接受性标准D合理性标准
问答题甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中了各职能部门的经营骨干组成了项目小组进行前期的准备。 问题： (1)判断该公司采取的战略决策属于哪个层次? (2)简述职能战略在促进公司战略成功方面具有的关键作用? (3)企业进行使命陈述的作用有哪些?
单选题甲公司计划投资建设一条新生产线。该生产线属于世界一流，甲公司历史上从未使用过。在进行该项目风险评估时，甲公司评估人员借鉴了乙公司建设类似生产线的数据。甲公司风险评估使用的方法为（ ）。A前推法B后推法C双推法D旁推法