单选题甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目.为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组.根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）.A事业部制组织结构B矩阵制组织结构CM型组织结构D职能制组织结构
单选题
甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目.为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组.根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）.
A
事业部制组织结构
B
矩阵制组织结构
C
M型组织结构
D
职能制组织结构
参考解析
解析：
矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的.这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用.这样.员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动
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●大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是(51)。(51)A．大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律B．统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量C．大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作D．大型项目的项目经理日常职责属于直接管理
甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（ ）。A．业主方项目管理范畴B．咨询方项目管理范畴C．施工方项目管理范畴D．分包方项目管理范畴
目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理 ”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、 简要叙述你参加管理过的大型复杂项目信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。2、 结合项目管理的实际情况，就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述：（1） 大型复杂信息系统项目的特征；（2） 大型复杂信息系统项目的计划过程；（3） 大型复杂信息系统项目的实施和控制过程。3、 请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验，介绍你在大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。
某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（ ）。A．矩阵式B．复合式C．职能式D．项目式
以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是__________。 A．通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义 B．获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项El监理的角色 C．大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始 D．在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解
以下关于大型及复杂项目的计划过程的描述，错误的是(69)。A．大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划B．大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系C．通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量D．大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
按照目前国际上的习惯，下列人员和实体中能称作咨询工程师的是（ ）。A．大型企业内为该企业提供服务的工程师B．大型工程咨询机构的所有工作人员C．独立为社会提供工程咨询服务的工程师D．工科大学毕业的博士E．为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构
论大型复杂信息系统项目管理目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程有基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。2. 结合项目管理的实际情况，就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述：（1） 大型复杂信息系统项目的特征；（2） 大型复杂信息系统项目的计划过程；（3） 大型复杂信息系统项目的实时和控制过程。3. 请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验，介绍你再大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。
关于战略业务单位组织结构，下列说法不正确的是（ ）。A、战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业 B、该组织结构降低了企业总部的控制跨度 C、各战略业务单位为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦 D、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（ ）。A.权力导向型B.人员导向型C.角色导向型D.任务导向型
甲公司是国内一家大型 IT 企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010 年，甲公司在原有手机、 IT 和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要的标准是（ ）。A.可行性标准B.可接受性标准C.适宜性标准D.合理性标准
下列关于矩阵制组织结构的表述中，不正确的是（ ）。A.矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构 B.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融 C.职能专家不会只关注自身业务范围 D.制定决策迅速及时
甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。A、事业部制组织结构B、矩阵制组织结构C、M型组织结构D、职能制组织结构
多选题以下对矩阵制组织结构的描述中不正确的有（ ）。A实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融B降低了企业总部的控制跨度（管理幅度）C不会导致权力划分不清晰，也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突D不存在双重管理的问题
单选题甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是()。A事业部制组织结构B矩阵制组织结构CM型组织结构D职能制组织结构
单选题项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握项目所必需的某种专门技术。没有这个技术，就无法完成项目的一个可交成果。项目团队内没有其他人掌握该项专门技术。项目经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。 为此，项目经理应该（）。A直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务B采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司C遵守执行组织关于使用外部服务的规定D请管理层推荐一家咨询公司
多选题下列选项中，对矩阵制组织结构的描述正确的是（ ）A实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融B降低了企业总部的控制跨度(管理幅度)C不会导致权力划分不清晰，也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突D存在双重管理的问题
多选题下列关于矩阵制组织结构的表述中，正确的有（ ）A矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构B实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融C职能专家不会只关注自身业务范围D制定决策迅速及时
单选题甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（ ）。A事业部制组织结构B矩阵制组织结构CM型组织结构D职能制组织结构
多选题节能服务公司分为：（）A从事能源管理的大型公司B从事节能设备服务的大型公司C节能技术咨询公司D从事专门技术的节能服务公司