天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。 要求： （1）天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险； （2）改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。
天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。
要求：
（1）天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险；
（2）改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。
要求：
（1）天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险；
（2）改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。
参考解析
解析：（1）天幕公司最初采用的竞争战略是成本领先战略。
采取成本领先战略的风险：
①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。
②产业的新进入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本。
③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。
（2）改变后，该公司采取的战略是差异化战略。
采用差异化战略的优势，主要表现在以下几方面：
①形成进入障碍。由于产品的特色，顾客对该产品或服务具有很高的忠实程度，从而使该产品和服务具有强有力的进人障碍。潜在的进入者要与该企业竞争，则需要克服由这种产品的独特性造成的进入障碍。
②降低顾客敏感程度。由于顾客对企业产品或服务很高的忠实性，所以当这种产品或服务的价格发生变化时，顾客对价格的敏感程度不高。生产该产品或提供该服务的企业便可以运用差异化战略，在产业的竞争中形成一个隔离地带，避免竞争的侵害。
③增强讨价还价能力。差异化战略可以为企业带来较高的边际收益，降低企业的总成本，增强企业对供应者讨价还价的能力。同时，由于购买者别无其他选择，对价格的敏感程度又低，企业又可以运用这一战略削弱购买者讨价还价能力。
④防止替代品威胁。替代品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能一价格比的比较。差异化战略通过提高产品的性能来提高产品的性能一价格比，有助于抵御替代品的威胁。
采取成本领先战略的风险：
①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。
②产业的新进入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本。
③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。
（2）改变后，该公司采取的战略是差异化战略。
采用差异化战略的优势，主要表现在以下几方面：
①形成进入障碍。由于产品的特色，顾客对该产品或服务具有很高的忠实程度，从而使该产品和服务具有强有力的进人障碍。潜在的进入者要与该企业竞争，则需要克服由这种产品的独特性造成的进入障碍。
②降低顾客敏感程度。由于顾客对企业产品或服务很高的忠实性，所以当这种产品或服务的价格发生变化时，顾客对价格的敏感程度不高。生产该产品或提供该服务的企业便可以运用差异化战略，在产业的竞争中形成一个隔离地带，避免竞争的侵害。
③增强讨价还价能力。差异化战略可以为企业带来较高的边际收益，降低企业的总成本，增强企业对供应者讨价还价的能力。同时，由于购买者别无其他选择，对价格的敏感程度又低，企业又可以运用这一战略削弱购买者讨价还价能力。
④防止替代品威胁。替代品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能一价格比的比较。差异化战略通过提高产品的性能来提高产品的性能一价格比，有助于抵御替代品的威胁。
相关考题：
甲公司生产稳定，市场上价格竞争较为激烈，产品同质化程度较高，毛利和净利润都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径是（ ）。A.提高质量B.提高效率C.加大研发D.尽早退出
某食品公司主要生产3种产品。甲产品销售量目前占国内市场份额的15%，利润占公司利润总额的60%，由于替代产品的出现，其市场份额在逐渐下降。乙产品销售量占国内市场份额的8%，利润占公司利润总额的17%，市场需求量逐渐上升。丙产品由市场份额的10%迅速下降到3%，利润仅占公司利润总额的2%。乙、丙两产品与国内同类产品的竞争日趋激烈，进一步提高市场占有率已比较困难。根据材料，以下分析正确的是（ ）。A．乙产品正处于其生命周期的成长阶段B．从该公司的产品组合看，公司缺乏后续支柱产品，应尽快开发新产品C．甲产品是该公司的明星类产品，乙、丙两产品是问题类产品D．公司应利用甲产品提供的利润，加大对乙、丙两类产品的宣传推广E．对甲产品，公司可以采取降低成本的方式，适当进行价格竞争
在分析公司规模变动特征及扩张潜力时，可以从以下( )方面进行。A．公司规模的扩张是由供给推动还是由市场需求拉动的B．纵向比较公司历年的销售、利润、资产规模等数据，把握公司的发展趋势C．将公司销售、利润、资产规模等数据及其增长率与行业平均水平横向比较，了解其行业地位的变化D：分析预测公司主要产品的市场前景及公司未来的市场份额
根据案例，回答 49～50 题：为了保持产品的竞争力，该公司打算降低产品价格。然而，如果仅仅采取降低价格手段，利润率肯定会下降，这是公司不愿看到的。因此，降低现有产品的运营成本就成了该公司在降价之后保持竞争力和维持利润率的一种战略选择。但是，公司的高层也意识到，降低价格不是保持竞争力的长久之计，长期成功的关键在于加强新产品的开发。如果公司能够持续不断地开发出本地竞争对手不能提供的新产品，那么凭借公司的品牌知名度和顾客忠诚度，仍然能够以较高的价格出售产品，维持以往的利润率。可以说，这家公司的战略目标是清楚的。它要实现两个目标：一是提高运营的效率，具体做法是把现有产品的运营成本降低20%，以抵消降价对利润率的影响；二是建立产品领先优势，为此必须至少把新产品的平均开发周期缩短20%～30%，同时还要保证产品的销售额占到当年产品销售总额的40%。然而，F食品公司在提出新战略6个月后，不管是降低运营成本还是开发新产品，都没有取得多大的成效。运营成本与上一年同期相比，不仅没有降低，反而上升了。按照计划早该推出的新产品，也迟迟不能推出。第 49 题 F食品公司不成功的主要原因是什么?
A公司在2005年销售甲产品100000件，单价100元/件，单位变动成本55元/件，固定经营成本2000000元。该公司平均负债总额4000000元，年利息率8%。2006年该公司计划销售比上年提高20%，其他条件均保持上年不变。该公司使用的所得税税率为33%。（1）计算该公司2005年的边际贡献、息税前利润和净利润。（2）计算该公司2006年的经营杠杆系数、财务杠杆系数和复合杠杆系数。（3）计算该公司2006年的息税前利润变动率和每股收益变动率。（4）计算该公司2006年的边际贡献、息税前利润和净利润率。
在分析公司规模变动及扩张潜力时，可以从（ ）方面进行。A．纵向比较公司历年的销售、利润、资产规模等数据，把握公司的发展趋势B．将公司销售、利润、资产规模等数据及其增长率与行业平均水平横向比较，了解其行业地位的变化C．公司规模的扩张是由供给推动还是由市场需求推动的D．分析预测公司主要产品的市场前景及公司未来的市场份额E．分析公司的财务状况及公司投资和筹资的能力
在分析公司规模变动特征及扩张潜力时，可以从以下哪些方面进行？（ ）。A．公司规模的扩张是由供给推动还是由市场需求拉动的B．纵向比较公司历年的销售、利润、资产规模等数据，把握公司的发展趋势C．将公司销售、利润、资产规模等数据及其增长率与行业平均水平横向比较，了解其行业地位的变化D．分析预测公司主要产品的市场前景及公司未来的市场份额E．分析公司的财务状况以及公司的投资和筹资潜力
对公司规模变动特征和扩张潜力的分析，主要包括()。A:分析公司规模扩张的推动力，以找到企业发展的内在规律B:将公司销售、利润、扩张规模等数据与主要竞争对手的数据进行比较，可以把握公司的发展趋势C:分析预测公司主要产品的市场前景及公司未来的市场份额，预计其销售和利润水平D:分析公司的财务状况以及公司的投资和筹资能力
M公司的最新产品成本是如此之低，以至于公司不大可能在出售产品时不增加公司通常允许赚取的成本加价：潜在的客户可能完全不能相信这么便宜的东西会真好使。但M公司的信誉是建立在仅包括合理的边际利润的公平价格基础上的。以上的论述，如果正确，最强有力地支持了下面哪个（）？A、M公司在试图为其最新产品定价、使价格能在不损害公司信誉的前提下促进销售时会遇到困难。B、尽管售出的每件产品利润很小，但通过大规模的销售，M公司仍取得了巨大的年利润。C、M公司在为其最新产品计算生产成本时犯了计算错误。D、M公司的最新产品将要执行的任务是其他制造成本更低的设备也能胜任的。E、M公司的生产程序的设计和该公司制造的产品一样具有新颖之处。
某公司只销售一种产品，2003年单位变动成本10元，单价18元，销售10000件，共获税前利润40000元。该公司计划于2004年维持售价和成本水平不变。要求：若公司计划2004年税前利润比2003年增加20%，则公司2004年的销售量至少应达到多少件？
天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险。
天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。
绿丰食品公司是一家销售额为5亿元人民币、总部设在北方某大城市的合资食品公司，以生产冰激凌、饼干等食品为主，员工总数为700人，外方合作伙伴是一家著名的国际食品公司。过去4年来，该公司的业务一直以平均每年70%以上的速度增长，但同时也面临着激烈的国内与国际竞争的压力，其中最大的压力来自本土企业的低价竞争。如果不降价，该公司产品的平均价格将比本土竞争对手高出40%。 为了保持产品的竞争力，该公司打算降低产品价格。然而，如果仅仅采取降低价格手段，利润率肯定会下降，这是公司不愿看到的。因此，降低现有产品的运营成本就成了该公司在降价之后保持竞争力和维持利润率的一种战略选择。但是，公司的高层也意识到，降低价格不是保持竞争力的长久之计，长期成功的关键在于加强新产品的开发。如果公司能够持续不断地开发出本地竞争对手不能提供的新产品，那么凭借公司的品牌知名度和顾客忠诚度，仍然能够以较高的价格出售产品，维持以往的利润率。 可以说，这家公司的战略目标是清楚的。它要实现两个目标：一是提高运营的效率，具体做法是把现有产品的运营成本降低20%，以抵消降价对利润率的影响;二是建立产品领先优势，为此必须至少把新产品的平均开发周期缩短20%-30%，同时还要保证新产品的销售额占到当年产品销售总额的40%。 然而，绿丰食品公司在提出新战略6个月后，不管是降低运营成本还是开发新产品，都没有取得多大的成效。运营成本与上一年同期相比，不仅没有降低，反而上升了。按照计划早该推出的新产品，也迟迟不能推出。
派纳公司在中山附近成立了一家水果批发公司，在正常情况下，该公司的销售毛利率为5％。最近公司内部审计发现，公司22％的运营成本与物流有关。如果提高效率可以把运营成本降低10％，那么能够增加多少利润？如果不改进物流的话，为了增加同样的利润，销售量必须提高多少？
某公司目前生产的主要产品基本定型且大批量生产，成本大幅下降，销售量大幅上升，消费者对其产品有相当的认可程度，企业利润增长较快。同时市场上生产同类产品的企业较多，市场竞争激烈。在这种状况下，该公司可采取的竞争策略有（）。A、提高产品质量B、开拓新市场C、提高产品价格D、增强销售渠道功效E、收缩策略
多选题某公司目前生产的主要产品基本定型且大批量生产，成本大幅下降，销售量大幅上升，消费者对其产品有相当的认可程度，企业利润增长较快。同时市场上生产同类产品的企业较多，市场竞争激烈。在这种状况下，该公司可采取的竞争策略有（）。A提高产品质量B开拓新市场C提高产品价格D增强销售渠道功效E收缩策略
问答题假设神华公司只生产和销售甲产品，该产品的单位直接材料为50元，单位直接人工为40元，单位变动制造费用为30元，2008年甲产品的销售价格为240元，全年固定成本为600000元，当年共销售10000个甲产品，实现利润200000元。该公司选择同行业先进的投资报酬率作为预测2009年目标利润的标准。已知同行业先进的投资报酬率为15%，预计公司2009年的资产平均占用额为2000000元。假设神华公司2009年甲产品的销售价格、单位变动成本和固定成本水平与2008年一样。计算该公司2009年的目标利润。
问答题F食品公司是一家销售额为3亿元人民币、总部设在北方某大城市的合资食品公司，以生产冰激凌、饼干等食品为主，员工总数为800人，外方合作伙伴是一家著名的国际食品公司。过去4年来，该公司的业务一直以平均每年70%以上的速度增长，但同时也面临着激烈的国内与国际竞争的压力，其中最大的压力来自本土企业的低价竞争。如果不降价，该公司产品的平均价格将比本土竞争对手高出40%。 为了保持产品的竞争力，该公司打算降低产品价格。然而，如果仅仅采取降低价格手段，利润率肯定会下降，这是公司不愿看到的。因此，降低现有产品的运营成本就成了该公司在降价之后保持竞争力和维持利润率的一种战略选择。但是，公司的高层也意识到，降低价格不是保持竞争力的长久之计，长期成功的关键在于加强新产品的开发。如果公司能够持续不断地开发出本地竞争对手不能提供的新产品，那么凭借公司的品牌知名度和顾客忠诚度，仍然能够以较高的价格出售产品，维持以往的利润率。 可以说，这家公司的战略目标是清楚的。它要实现两个目标：一是提高运营的效率，具体做法是把现有产品的运营成本降低20%，以抵消降价对利润率的影响；二是建立产品领先优势，为此必须至少把新产品的平均开发周期缩短20%～30%，同时还要保证新产品的销售额占到当年产品销售总额的40%。 然而，F食品公司在提出新战略6个月后，不管是降低运营成本还是开发新产品，都没有取得多大的成效。运营成本与上一年同期相比，不仅没有降低，反而上升了。按照计划早该推出的新产品，也迟迟不能推出。 请回答下列问题： （1）F食品公司不成功的主要原因是什么？ （2）F食品公司应采取什么方法来应对？
问答题天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。
问答题天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险。
多选题甲企业是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括预期利润、经济增加值、新客户增加比例、设计效率、新产品销售占全部销售的百分比、产出比率等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括（）。A内部流程维度B财务维度C顾客维度D学习和成长维度
问答题某公司只销售一种产品，2003年单位变动成本10元，单价18元，销售10000件，共获税前利润40000元。该公司计划于2004年维持售价和成本水平不变。要求：若公司计划2004年税前利润比2003年增加20%，则公司2004年的销售量至少应达到多少件？
问答题A公司2018年销售甲产品100000件，单价100元，单位变动成本55元，固定经营成本2000000元。该公司平均负债总额4000000元，年利息率8%。2019年该公司计划销售量比上年提高20%，其他条件均保持上年不变。该公司适用的所得税税率为25%。要求：（1）计算该公司2018年的边际贡献、息税前利润和净利润；（2）计算该公司2019年的经营杠杆系数、财务杠杆系数和总杠杆系数；（3）计算该公司2019年的息税前利润变动率和每股收益变动率；（4）计算该公司2019年的边际贡献、息税前利润和净利润。