（2016年）甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）。A.德尔菲法B.情景分析法C.因素分析法D.头脑风暴法
（2016年）甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）。
A.德尔菲法
B.情景分析法
C.因素分析法
D.头脑风暴法
B.情景分析法
C.因素分析法
D.头脑风暴法
参考解析
解析：德尔菲法又名专家意见法，是在一组专家中取得可靠共识的程序，其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会了解其他专家的观点。德尔菲法采用背对背的通信方式征询专家小组成员的意见，专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系。通过反复填写问卷，搜集各方意见，以形成专家之间的共识。“甲公司聘请了 20 位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止”属于德尔菲法，选项 A正确。
相关考题：
甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了 20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复证询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）。A.德尔菲法B.情景分析法C.因素分析法D.头脑风暴法
甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见，达成共识为止。该种风险管理方法是（ ）。 A.德尔菲法B.情景分析法C.头脑风暴法D.因素分析法
西部矿业集团对长沙有色冶金设计研究院有限公司编制的《西部矿业集团有限公司尾矿库安全论证报告》和《西部矿业股份有限公司尾矿库安全论证报告》进行评审。评审会上专家们畅所欲言，自由充分地表达了自己对风险控制的意见和建议；另外西部矿业集团还利用电子邮件征求产业内其他专家的意见，直到每个专家都不改变自己的意见为止。西部矿业所采取的风险管理技术与方法包括（ ）。A.情景分析法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.马尔科夫分析法
甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。2002年，该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景，决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策（ ）。 A.政治—法律因素B.经济因素C.技术因素D.产业因素
为了响应互联网+的号召，甲公司准备向移动互联网领域转型。为了更好地实现企业转型，甲公司通过集体讨论的方式，由主持人提出与风险有关的问题，然后要求专家小组成员大胆进行联想，并依次在第一时间给出对问题的看法，主持人控制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想，之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。甲公司采用的风险管理技术与方法是（ ）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.流程图分析法D.风险评估系图法
金智众联咨询公司是一家专门向银行业金融机构提供风险管理、模型系统开发顾问、规划服务的专业化公司。该公司拥有众多涉及银行不同领域的专家，根据不同银行客户项目需求，抽调相关专家组成项目组提供服务。针对上述信息，下列表述正确的有（ ）。A.该公司最有可能采用矩阵制组织结构B.该公司企业文化类型最有可能为人员导向型C.该公司专家的权力主要源于影响企业的战略决策与实施过程D.该公司属于高端服务行业，也可采用平衡计分卡作为绩效考评工具
甲公司是一家光伏发电企业。受技术、经济等多种因素影响。光伏发电投资成本居高不下，而同一区域的风力发电企业成本较低，给甲公司的生存和发展带来威胁。更糟糕的是，公司在新建光伏电站时，因不了解当地的实际情况，选址不当，造成运输成本过高，并且破坏生态环境。甲公司面临的风险有（ ）。A.操作风险B.市场风险C.自然环境风险D.运营风险
（2018年）甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，濒临破产。甲公司遭遇的风险属于（ ）。A.技术风险B.财务风险C.战略风险D.产业风险
甲公司是一家财务信誉良好的企业，为了应对经营面临的风险，企业与当地一家商业银行签订了一份协议，双方约定在未来特定事件发生时，甲公司有权从银行处募集到一笔钱，以维持正常的经营。甲公司的风险管理策略工具是（ ）。 A.风险规避B.风险转换C.风险控制D.风险补偿
光贵公司是一家防盗门生产企业，近期决定投资研发新型的防盗门。公司决定组织20名专家对该项目的各项风险因素进行分析，各位专家之间不进行横向交流，每次提出的意见由专门的人进行统计，收集、统计过程重复进行，直至意见统一为止。光贵公司采取的风险管理技术与方法是（ ）。A.头脑风暴法B.敏感性分析法C.德尔菲法D.统计推论法
甲公司是国际领先的智能手机生产商，拥有多项相关领域的专利技术，技术创新能力很强，近年来甲公司进入我国市场，在技术创新时不能很好地适应中国国情，导致在我国很多技术创新活动均以失败告终，甲公司所面临的风险属于（）。A、技术风险B、自然环境风险C、政治风险D、操作风险
甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家。根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）。A、德尔菲法B、头脑风暴法C、情景分析法D、因素分析法
甲公司是一家规模较小的微视频制作企业，为了保护视频版权，该公司与某网络平台签订合作协议，由该网络平台每年支付固定版权费用，平台会员即可下载受到版权保护的甲公司制作的微视频，则甲公司应对版权风险的措施属于（）。A、风险补偿B、风险转移C、风险规避D、风险对冲
多选题甲公司是一家光伏发电企业。受技术、经济等多种因素影响，光伏发电投资成本居高不下，而同一区域的风力发电企业成本较低，给甲公司的生存和发展带来威胁。更糟糕的是，公司在新建光伏电站时，因不了解当地的实际情况，选址不当，造成运输成本过高。甲公司面临的风险有（ ）。A操作风险B市场风险C政治风险D运营风险
多选题乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，针对相关产品风险召开了研讨会，征询专家对公司产品风险的意见。下列选项中，属于乙公司使用的风险管理技术优点的有（ ）。A有助于发现新的风险和全新的解决方案B速度较快并易于开展C清晰明了，易于操作D为决策者提供有价值的参考信息
单选题甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于（ ）。A财务风险B技术风险C产业风险D战略风险
单选题甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家。根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是()。A德尔菲法B头脑风暴法C情景分析法D因素分析法
单选题甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见，达成共识为止。该种风险管理方法是（）。A德尔菲法B情景分析法C头脑风暴法D因素分析法
问答题某咨询公司聘请了许多分散在各地的专家，为咨询项目做顾问，每个咨询项目都要征询多位专家的意见，以便较全面地把握问题，向用户提供更好的咨询服务。但在实践中，专家的意见往往不一致，甚至矛盾，他们也很难集中讨论，如何在专家之间交互信息和综合意见成为一个难点。因此，该公司想开发一套GDSS，试讨论该项目的必要性和可行性。
单选题甲公司是一家大型国有企业，年初收购国外的一家小企业，由于文化的不同，在日后的运营过程中，管理层出现很多误会以及不必要的摩擦，严重影响公司的运营效率。甲公司面临的风险属于的是（）。A战略风险B操作风险C社会文化风险D财务风险
多选题甲公司是一家餐饮连锁企业，为了防范企业运营中可能存在的风险，公司正在逐步建立风险管理体系。按照资源优化配置的原则，甲公司需要确定风险管理的优先顺序。下列选项中，属于甲公司在确定风险管理优先顺序时应考虑的因素有（ ）。A风险管理的难度B合规的需要C有效性标准D利益相关者的要求
单选题甲公司是国际领先的智能手机生产商，拥有多项相关领域的专利技术，技术创新能力很强，近年来甲公司进入我国市场，在技术创新时不能很好地适应中国国情，导致在我国很多技术创新活动均以失败告终，甲公司所面临的风险属于（）。A技术风险B自然环境风险C政治风险D操作风险
单选题甲公司是一家远程领域公司，公司的业务几乎都是从网上运营。公司规定，不准员工在单位利用公司的电脑访问公司列举的网站。该公司采用的风险管理工具是（ ）A风险承担B风险规避C风险转移D风险对冲
单选题甲公司是一家共享单车企业，共享单车产业是随着移动互联网技术发展而出现的新兴产业，在产业发展初期中，涉及到诸多不确定因素，如用户接受性，服务定价问题等，经营风险极高。根据以上信息判断，甲公司所面临的风险属于()。A产业风险B技术风险C法律风险D政策风险
多选题A注册会计师负责审计甲公司2019年财务报表。A注册会计师在执行下列（ ）工作中可能需要利用专家的工作。A了解甲公司及其环境B识别、评估甲公司2019年财务报表重大错报风险C针对评估的甲公司2019年财务报表层次风险，确定并实施的总体应对措施D在对甲公司2019年财务报表形成审计意见时，评价已获取的审计证据的充分性和适当性
单选题乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司自去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是（）。A这种方法速度较快，容易开展B这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想C这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法D这种方法能够激发专家们的想象力
单选题甲公司管理层计划聘请若干专家针对公司风险状况提出意见。管理层希望采用一种方式让这些专家彼此不用见面，既可以方便专家，又可以避免专家互相影响，同时还可以让这些专家充分借鉴别人的意见。甲公司可以采用的方法是（ ）。A德尔菲法B头脑风暴法C情景分析法D统计推论法