甲公司所在的市场由于竞争激烈，遂决定退出该市场以避免激烈竞争。甲公司采用的风险管理工具是（ ）。A.风险承担B.风险规避C.风险转移D.风险对冲
甲公司所在的市场由于竞争激烈，遂决定退出该市场以避免激烈竞争。甲公司采用的风险管理工具是（ ）。
A.风险承担
B.风险规避
C.风险转移
D.风险对冲
B.风险规避
C.风险转移
D.风险对冲
参考解析
解析：风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。甲公司为避免激烈竞争而退出市场采用的是风险规避策略。
相关考题：
甲公司生产稳定，市场上价格竞争较为激烈，产品同质化程度较高，毛利和净利润都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径是（ ）。A.提高质量B.提高效率C.加大研发D.尽早退出
甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于 ( )。A．公司战略B．业务单位战略C．产品战略D．职能战略
下列关于行业内竞争程度的说法，正确的有（ ）。A.具有行业分散特征的行业竞争更为激烈B.较低的经营杠杆增加竞争C.市场成长越迅速，竞争程度越大D.退出市场的成本越高，竞争程度越大E.在行业发展阶段的前期，竞争较为激烈
下列关于行业内竞争程度的说法，正确的有()。A:具有行业分散特征的行业竞争更为激烈B:较低的经营杠杆增加竞争C:市场成长越迅速，竞争程度越大D:退出市场的成本越高，竞争程度越大E:在行业发展阶段的前期，竞争较为激烈
某市土地储备中心拟拍卖一宗位于城市中心区、规划用途为办公的地块。甲房地产开发公司（以下简称甲公司）参与拍卖并获得该地块。由于该地块周边区域写字楼市场竞争不激烈，甲公司决定利用该地块开发写字楼。为了掌握该地块区域写字楼的供应和需求状况，甲公司开展了市场调查和市场分析，并结合该地块现有状况，对拟开发的写字楼进行了定位。(2012年真题)为了掌握写字楼供应状况，甲公司需要分析的内容有（ ）。A.竞争写字楼档次B.竞争写字楼类型C.竞争写字楼价格D.竞争写字楼客户
某市土地储备中心拟拍卖一宗位于城市中心区、规划用途为办公的地块。甲房地产开发公司（以下简称甲公司）参与拍卖并获得该地块。由于该地块周边区域写字楼市场竞争不激烈，甲公司决定利用该地块开发写字楼。为了掌握该地块区域写字楼的供应和需求状况，甲公司开展了市场调查和市场分析，并结合该地块现有状况，对拟开发的写字楼进行了定位。为了掌握写字楼供应状况，甲公司需要分析的内容有（ ）。A.竞争写字楼档次B.竞争写字楼类型C.竞争写字楼价格D.竞争写字楼客户
甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机，由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起职工抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（ ）。 A.退出成本B.政府与社会约束C.固定资产专用性程度D.感情障碍优势
M公司的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营H国国内城际航线的H国乙航空公司也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是（ ）。A.内部基准B.竞争基准C.一般基准D.过程或活动基准
甲公司是一家大型生产设备制造集团。近日，由于市场竞争日益激烈，甲公司准备投身房地产行业，将生产业务出售。但是考虑到相关人员的安置费用较高，甲公司的计划不得不延缓执行，寻求进一步的解决方案。在上述案例中，甲公司面临的退出障碍是（ ）。A.固定资产的专用性程度B.退出成本C.感情障碍D.内部战略联系
甲公司原本是一家生产钢板的公司。但是由于竞争日趋激烈，钢板的销售比较困难，所以甲公司打算转行，寻找新的市场。由于生产钢板的设备难以转产，给甲公司的转行带来了困难。上述资料体现出甲公司面临的退出障碍是（ ）。A.政府与社会约束B.退出成本C.固定资产的专用性程度D.感情障碍
M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营B国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（）。A、内部基准B、竞争性基准C、过程或活动基准D、一般基准
下列有关竞争力模型说法正确的是（）。A、当市场中的竞争很激烈时，现有竞争者的竞争力就强B、当市场中的竞争很激烈时，现有竞争者的竞争力就弱C、当市场中的竞争不是很激烈时，现有竞争者的竞争力量就强D、零售业存在的竞争不激烈
某企业集团拟资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获得150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么（）？A、开发甲产品比开发乙产品好B、开发乙产品比开发甲产品好C、开发甲产品与开发乙产品没什么差别D、根据以上资料尚无法下结论
甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业．并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（）。A、退出成本B、政府与社会约束C、固定资产的专用性程度D、感情障碍
多选题随着医疗保险制度的逐步到位，药品价格改革的降价效应得到了进一步显现。今后，药品企业自主定价权力的扩大和政府的药品降价政策将使国内药品的总体价格水平不断下降。甲公司是一家生物制药公司，公司已形成规模销售的产品今后将面临激烈的市场竞争和强劲的竞争对手，因而本公司产品降价趋势明显，这将对公司的盈利能力造成一定的不利影响。根据以上信息可以判断，甲公司可能面对的风险包括( )。A市场风险B替代品竞争风险C运营风险D信用风险
单选题下列有关竞争力模型说法正确的是（）。A当市场中的竞争很激烈时，现有竞争者的竞争力就强B当市场中的竞争很激烈时，现有竞争者的竞争力就弱C当市场中的竞争不是很激烈时，现有竞争者的竞争力量就强D零售业存在的竞争不激烈
单选题M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营B国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（）。A内部基准B竞争性基准C过程或活动基准D一般基准
多选题下列关于行业内竞争程度的说法，正确的有（）。A具有行业分散特征的行业竞争更为激烈B较低的经营杠杆增加竞争C市场成长越迅速，竞争程度越大D退出市场的成本越高，竞争程度越大E在行业发展阶段的前期，竞争较为激烈