某公路工程建设项目,其工程开、竣工时间分别为当年的6月1日和11月30 日。业主根据该工程的特点及项目构成情况,将工程分为四个标段。其中,第四标段造价为4150万元,第四标段中的预制构件由甲方提供(直接委托预制厂生产) 。  1.某监理公司承担了第四标段的监理任务,委托合同中约定监理期限为190天,监理酬金为60万元。但实际上,由于非监理方面原因导致监理时间延长了25 天。经协商,业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。  2. 为了做好该项目的投资控制工作,监理工程师明确了以下投资控制措施:  (1) 编制资金使用计划,确定投资控制目标。  (2) 进行工程计量。  (3) 审核工程付款申请,签发付款证书。 (4) 审核施工单位编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析。  (5) 对施工单位报送的工程质量评定资料进行审核和现场检查,并予以签证。  (6) 审核施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。     3. 第四标段施工单位为D 公司,业主与D公司在施工合同中约定:  (1) 开工前,业主应向D 公司支付合同价25%的预付款,预付款从第3 个月开始等额扣还, 4 个月扣完。  (2) 业主根据D 公司完成的工程量(经监理工程师签证后)按月支付工程款,保留金额为合同总额的5% ,保留金按每月产值的10% 扣除,直到扣完为止。  (3) 监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300 万元。第三标段各月完成产值如下表所示。问题:1.由于非监理方原因导致监理时间延长25 天而发生的附加工作报酬是多少?保留小数点后两位。)2. 监理工程师明确的投资控制措施中,哪些不属于投资控制措施?3. 业主支付给D 公司的工程预付款是多少?监理工程师在6、8、 9、10 月底分别给D 公司实际签发的付款凭证金额是多少?

 某公路工程建设项目,其工程开、竣工时间分别为当年的6月1日和11月30 日。业主根据该工程的特点及项目构成情况,将工程分为四个标段。其中,第四标段造价为4150万元,第四标段中的预制构件由甲方提供(直接委托预制厂生产) 。
  1.某监理公司承担了第四标段的监理任务,委托合同中约定监理期限为190天,监理酬金为60万元。但实际上,由于非监理方面原因导致监理时间延长了25 天。经协商,业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。
  2. 为了做好该项目的投资控制工作,监理工程师明确了以下投资控制措施:
  (1) 编制资金使用计划,确定投资控制目标。
  (2) 进行工程计量。
  (3) 审核工程付款申请,签发付款证书。
 (4) 审核施工单位编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析。
  (5) 对施工单位报送的工程质量评定资料进行审核和现场检查,并予以签证。
  (6) 审核施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。   
  3. 第四标段施工单位为D 公司,业主与D公司在施工合同中约定:
  (1) 开工前,业主应向D 公司支付合同价25%的预付款,预付款从第3 个月开始等额扣还, 4 个月扣完。
  (2) 业主根据D 公司完成的工程量(经监理工程师签证后)按月支付工程款,保留金额为合同总额的5% ,保留金按每月产值的10% 扣除,直到扣完为止。
  (3) 监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300 万元。第三标段各月完成产值如下表所示。

问题:
1.由于非监理方原因导致监理时间延长25 天而发生的附加工作报酬是多少?保留小数点后两位。)
2. 监理工程师明确的投资控制措施中,哪些不属于投资控制措施?
3. 业主支付给D 公司的工程预付款是多少?监理工程师在6、8、 9、10 月底分别给D 公司实际签发的付款凭证金额是多少?


参考解析

解析:1.附加工作报酬=25×60+190 =7.89 万元。
  式中,60万元为第三标段监理合同报酬额。
2. 在所明确的投资控制措施中,第(5) 项和第(6) 项不属于投资控制的措施。
3. 业主支付经D 公司的工程预付款为D 公司所承担部分的合同价的25% 。即3355.00×25% =838.75 万元。
  式中,D 公司所承担部分的合同价为4150 - (275+ 340 + 180) =3355.00 万元。
  监理工程师在6、8、9、10 月底给D 公司实际签发的付款凭证金额为每月支付的工程款扣除每月的保留金(每
月产值的10%) ,从第3 个月开始还要扣除每月应扣的预付款(等额扣还,4 个月扣完)。具体计算如下:
  (1) 工程保留金额为3355.00×5%=167.75 万元。
  (2) 第3 个月开始每月应扣的预付款为838.75 /4 =209.69 万元。
  (3) 监理工程师给D 公司实际签发的付款凭证金额:
  ①6月底:
  480.00 -4800×10% =432.00( 万元)
  由于432.00 万元大于每月付款最低金额300.00万元,故4月底实际签发付款凭证金额为432.00 万元。
  ②8月底:
  560.00 -51.25 - 209.69=299. 06 (万元)
  其中51.25 万元为6 月底应扣保留金。
  167.75 - 48.00 -68.50 =51.25( 万元)
  式中68.5万元为5月底应扣保留金,685.00×10% =68.5( 万元) 。
由于299.06 万元低于合同规定的月付款凭证最低支付限额,故本月暂不支付。
  ③9月底:430 -209.69 =220.31 (万元)
  由于6月底未支付工程款,故7月底监理工程师实际应签发的付款凭证金额为299.06+220.31=519.37 万元。
  ④10月底:
  620 - 209.69=410.31( 万元)
  10 月底监理工程师实际应签发的付款凭证金额为410.31万元。

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某高速公路有四个标段投保建筑工程一切险,保单约定保险期限为2006年1月1日-2008年6月30日。该工程2006年2月1日正式动工,2007年6月30日第一标段、第二标段竣工验收合格并通车,2008年9月30日全线正式通车。2007年8月15日,因洪水灾害致使四个标段不同程度受损。以下说法错误的是()A、承保工程保险责任起始日是2006年1月1日,保险责任终止日是2008年6月30日。第一至四标段损失属于保险赔偿范围。B、承保工程保险责任起始日是2006年2月1日,保险责任终止日是2008年6月30日。承保公司仅负责赔偿第三标段和第四标段保险财产损失。C、承保工程保险责任起始日是2006年2月1日,第一标段、第二标段保险责任终止日是2007年6月30日,其余两个标段以全部工程签发完工验收证书之日作为保险终止日。承保公司不负责赔偿第一标段和第二标段保险财产损失。D、承保工程保险责任起始日是2006年2月1日,第一标段、第二标段保险责任终止日是2007年6月30日,其余两个标段保险责任终止日是2008年6月30日。承保公司仅赔偿第三标段和第四标段保险财产损失。

某快速干道工程,工程开、竣工时间分别为当年4月1日和9月30日。业主根据该工程的特点及项目构成情况,将工程分为3个标段。其中第Ⅲ标段造价为4150万元,第3标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。  该工程施工过程中发生以下事件:  事件1:为了做好该项目的投资控制工作,监理工程师明确了如下投资控制的措施:  (1)编制资金使用计划,确定投资控制目标;  (2)进行工程计量;  (3)审核工程付款申请,签发付款证书;  (4)审核施工单位编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析;  (5)对施工单位报送的单位工程质量评定资料进行审核和现场检查,并予以签认;  (6)审查施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。  事件2:第Ⅲ标段施工单位为C公司,业主与C公司在施工合同中约定:  (1)开工前业主应向C公司支付合同价25%的预付款,预付款从第3个月开始等额扣还,4个月扣完;  (2)业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签认后)按月支付工程款,保留金额为合同总额的5%。保留金按每月产值的10%扣除,直至扣完为止;  (3)监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。 第Ⅲ标段各月完成产值见表2-11:  问题:  1.事件1中,哪些措施属于投资控制的措施?哪些措施不属于投资控制的措施?  2.事件2中,支付给C公司的工程预付款是多少?监理工程师在第4、6、7、8月底分别给C公司实际签发的付款凭证金额是多少?  第Ⅲ标段各月完成产值 表2-11

某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A、B标段,并将B标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A和B两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A、B标段两个监理规划。总监理工程师要求:①六个职能部门根据A、B标段的特点,直接对A、B标段的施工单位进行管理;②在施工过程中,A标段出现的质量隐患由A标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,B标段出现的质量隐患由B标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认。(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期。(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则。(5)A、B两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。问题:1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织结构图,说明其缺点。2.指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。

检测机构在同一公路水运工程项目标段中可以同时接受业主、监理方的试验检测委托

根据《工程建设项目施工招标投标办法》,下列关于施工招标项目划分标段的说法中,错误的是()。A.对工程技术紧密相连,不可分割的单位工程不得分割标段B.招标人不得以不合理的标段限制或排斥潜在投标人C.统一施工项目各个标段的招标文件应当统一D. 招标文件

根据《工程建设项目施工招标投标办法》,下列关于施工招标项目划分标段的说法中, 错误的是( )。 A.对工程技术紧密相连,不可分割的单位工程不得分割标段B.招标人不得以不合理的标段限制或排斥潜在投标人C.同一施工项目各个标段的招标文件应当统一D.招标文件中应当载明标段分割情况和工期要求

下列有关勘察、设计和监理招标标段划分的说法正确的有()。A、勘察项目一般不再划分标段B、设计项目按照设计深度要求划分标段C、监理招标项目的标段划分要结合施工标段的范围和特点D、工程监理标段范围不能大于施工标段划分的范围E、招标人不得通过细分标段、化整为零的方式规避招标

某高速公路建设项目,其工程开竣工时间分别为当年的4月1日和9月30日。业主根据该工程的特点及项目构成情况,将工程分为三个标段。其中,第三标段造价为4150万元,第三标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。(1)监理公司承担了第三标段的监理任务,委托合同中约定监理期限为190天,监理酬金为60万元。但实际上,由于非监理方原因导致监理时间延长了25天。经协商,业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。(2)为了做好该项目的投资控制工作,监理工程师明确了以下投资控制措施:①编制资金使用计划,确定投资控制目标;②进行工程计量;③审核工程付款申请,签发付款证书;④审核施工单位编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析;⑤对施工单位报送的工程质量评定资料进行审核和现场检查,并予以签证;⑥审核施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。(3)第三标段施工单位为C公司,业主与C公司在施工合同中约定:①开工前,业主应向C公司支付合同价25%的预付款,预付款从第3个月开始等额扣还,4个月扣完。②业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签证后)按月支付工程款,保留金额为合同总额的5%,保留金按每月产值的10%扣除,直到扣完为止。③监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。第三标段各月完成产值如表1—19所示。【问题】(3)业主支付给C公司的工程预付款是多少?监理工程师在4、6、7、8月底分别给C公司实际签发的付款凭证金额是多少?

某工程,监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担,B、C标段施工由乙施工单位承担。A标段基础工程完工并经验收后,基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单位下达《工程暂停令》,经调查分析,该质量事故是由于设计不当所致。  【问题】针对事件写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。

某干道公路建设工程项目,其工程开竣工时间分别为当年的4月1日和9月30日。业主根据该工程的特点及项目构成情况,将工程分为三个标段。其中,第三标段造价为4150万元,第三标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。1、A监理公司承担了第三标段的监理任务,监理合同中约定监理服务期限为190天,监理服务费用为60万元。但实际上,由于非监理方原因导致监理服务时间延长了25天。经协商,业主同意支付由于时间延长而发生的附加监理服务费用。2、为了做好该项目的投资控制工作,监理工程师明确了以下投资控制措施:(1)编制资金使用计划,确定投资控制目标;(2)对承包人提交的工程量报表进行复核,或必要时,可通知承包人共同进行联合测量、计量,以确定实际完成的工程量;(3)核查工程付款申请单,向承包人出具经业主签认的付款证书;(4)审核施工单位编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析;(5)对施工单位报送的工程质量评定资料进行审核和现场检查,并予以签认;(6)审核施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。3、第三标段施工单位为C公司,业主与C公司在施工合同中约定:(1)开工前,业主应向C公司支付签约合同价的25%的开工预付款,开工预付款从第3个月开始等额扣还,4个月扣完。(2)业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签认后)按月支付工程进度款,质量保证金为签约合同价的5%,质量保证金按每月产值的10%扣除,直至扣完为止。(3)监理工程师签发的月进度付款证书最低金额为300万元。第三标段各月完成产值如表6-7所示。【问题】2、监理工程师明确的投资控制措施中,哪些不属于投资控制措施?

某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求:①六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理;②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改。驻地监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,驻地监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:⑴投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须有总监理工程师签认;⑵合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;⑶进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期;⑷质量控制负责人审批项目监理实施细则⑸A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。【问题】3、指出监理人员职责分工的不妥之处,写出正确方法。

某干道公路建设工程项目,其工程开竣工时间分别为当年的4月1日和9月30日。业主根据该工程的特点及项目构成情况,将工程分为三个标段。其中,第三标段造价为4150万元,第三标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。1、A监理公司承担了第三标段的监理任务,监理合同中约定监理服务期限为190天,监理服务费用为60万元。但实际上,由于非监理方原因导致监理服务时间延长了25天。经协商,业主同意支付由于时间延长而发生的附加监理服务费用。2、为了做好该项目的投资控制工作,监理工程师明确了以下投资控制措施:(1)编制资金使用计划,确定投资控制目标;(2)对承包人提交的工程量报表进行复核,或必要时,可通知承包人共同进行联合测量、计量,以确定实际完成的工程量;(3)核查工程付款申请单,向承包人出具经业主签认的付款证书;(4)审核施工单位编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析;(5)对施工单位报送的工程质量评定资料进行审核和现场检查,并予以签认;(6)审核施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。3、第三标段施工单位为C公司,业主与C公司在施工合同中约定:(1)开工前,业主应向C公司支付签约合同价的25%的开工预付款,开工预付款从第3个月开始等额扣还,4个月扣完。(2)业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签认后)按月支付工程进度款,质量保证金为签约合同价的5%,质量保证金按每月产值的10%扣除,直至扣完为止。(3)监理工程师签发的月进度付款证书最低金额为300万元。第三标段各月完成产值如表6-7所示。【问题】1、由于非监理方原因导致监理时间延长25天而发生的附加监理服务费用是多少?(保留小数点后两位)

某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求:①六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理;②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改。驻地监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,驻地监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:⑴投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须有总监理工程师签认;⑵合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;⑶进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期;⑷质量控制负责人审批项目监理实施细则⑸A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。【问题】1、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点。

某干道公路建设工程项目,其工程开竣工时间分别为当年的4月1日和9月30日。业主根据该工程的特点及项目构成情况,将工程分为三个标段。其中,第三标段造价为4150万元,第三标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。1、A监理公司承担了第三标段的监理任务,监理合同中约定监理服务期限为190天,监理服务费用为60万元。但实际上,由于非监理方原因导致监理服务时间延长了25天。经协商,业主同意支付由于时间延长而发生的附加监理服务费用。2、为了做好该项目的投资控制工作,监理工程师明确了以下投资控制措施:(1)编制资金使用计划,确定投资控制目标;(2)对承包人提交的工程量报表进行复核,或必要时,可通知承包人共同进行联合测量、计量,以确定实际完成的工程量;(3)核查工程付款申请单,向承包人出具经业主签认的付款证书;(4)审核施工单位编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析;(5)对施工单位报送的工程质量评定资料进行审核和现场检查,并予以签认;(6)审核施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。3、第三标段施工单位为C公司,业主与C公司在施工合同中约定:(1)开工前,业主应向C公司支付签约合同价的25%的开工预付款,开工预付款从第3个月开始等额扣还,4个月扣完。(2)业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签认后)按月支付工程进度款,质量保证金为签约合同价的5%,质量保证金按每月产值的10%扣除,直至扣完为止。(3)监理工程师签发的月进度付款证书最低金额为300万元。第三标段各月完成产值如表6-7所示。【问题】3、业主支付给C公司的开工预付款是多少?监理工程师在4、6、7、8月底分别给C公司出具的进度付款证书是多少?

某高速公路建设项目,其工程开竣工时间分别为当年的4月1日和9月30日。业主根据该工程的特点及项目构成情况,将工程分为三个标段。其中,第三标段造价为4150万元,第三标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。(1)监理公司承担了第三标段的监理任务,委托合同中约定监理期限为190天,监理酬金为60万元。但实际上,由于非监理方原因导致监理时间延长了25天。经协商,业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。(2)为了做好该项目的投资控制工作,监理工程师明确了以下投资控制措施:①编制资金使用计划,确定投资控制目标;②进行工程计量;③审核工程付款申请,签发付款证书;④审核施工单位编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析;⑤对施工单位报送的工程质量评定资料进行审核和现场检查,并予以签证;⑥审核施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。(3)第三标段施工单位为C公司,业主与C公司在施工合同中约定:①开工前,业主应向C公司支付合同价25%的预付款,预付款从第3个月开始等额扣还,4个月扣完。②业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签证后)按月支付工程款,保留金额为合同总额的5%,保留金按每月产值的10%扣除,直到扣完为止。③监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。第三标段各月完成产值如表1—19所示。【问题】(1)由于非监理方原因导致监理时间延长25天而发生的附加工作报酬是多少?(保留小数点后两位)

某高速公路建设项目,其工程开竣工时间分别为当年的4月1日和9月30日。业主根据该工程的特点及项目构成情况,将工程分为三个标段。其中,第三标段造价为4150万元,第三标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。(1)监理公司承担了第三标段的监理任务,委托合同中约定监理期限为190天,监理酬金为60万元。但实际上,由于非监理方原因导致监理时间延长了25天。经协商,业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。(2)为了做好该项目的投资控制工作,监理工程师明确了以下投资控制措施:①编制资金使用计划,确定投资控制目标;②进行工程计量;③审核工程付款申请,签发付款证书;④审核施工单位编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析;⑤对施工单位报送的工程质量评定资料进行审核和现场检查,并予以签证;⑥审核施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。(3)第三标段施工单位为C公司,业主与C公司在施工合同中约定:①开工前,业主应向C公司支付合同价25%的预付款,预付款从第3个月开始等额扣还,4个月扣完。②业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签证后)按月支付工程款,保留金额为合同总额的5%,保留金按每月产值的10%扣除,直到扣完为止。③监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。第三标段各月完成产值如表1—19所示。【问题】(2)监理工程师明确的投资控制措施中,哪些不属于投资控制措施?

某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求:①六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理;②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改。驻地监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,驻地监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:⑴投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须有总监理工程师签认;⑵合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;⑶进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期;⑷质量控制负责人审批项目监理实施细则⑸A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。【问题】2、指出总监理工程师工作的不妥之处,写出正确方法。

打包:招标人不可以根据预估工作量的大小及工程的分布等具体情况,将预估工作量整合成一个标段或多个标段。

建设工程监理招标与投标 某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成职能制项目监理组织机构。 为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。 总监理工程师要求:①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理; ②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发“工程暂停令”,要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。 在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下: (1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认; (2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔; (3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期; (4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则; (5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。

招标人可根据预估工作量的大小及工程的分布等具体情况,将预估工作量整合成一个标段或多个标段。

某水运工程,业主在应按合同约定及监理工程师已确认的工程量支付A标段工程进度款日期之后10d内仍未付款,承包商于是便暂停止施工。问承包商的做法是否恰当,为什么?B标段承包商所承担的工程已达到基本竣工的条件,但由于非承包商原因的外部客观条件影响不能进行竣工试验,对该工程该如何办理?

关于建设项目(或标段)质量等级评定的描述,错误的是()。A、建设项目采用工程质量评分值控制B、标段采用工程质量评分值控制C、建设项目采用单位工程优良率控制D、标段采用单位工程优秀率和工程质量评分值双重指标控制

开工前需履行以下哪些内部审批手续()。A、开工条件满足后,施工项目部提交工程开工报审表,经监理项目部审查同意后,报业主项目部B、业主项目部审核通过后,将220千伏及以上工程开工报审表上报省公司建设部审批C、同一工程含有多个施工标段时,最后一个开工标段的开工时间为工程的开工时间,其他标段的工程开工报审表,由业主项目部负责审批,确保满足依法合规开工条件D、开工准备信息及时录入基建管理信息系统,并完成流程审批

《铁路建设工程监理管理暂行规定》中规定,建设单位应根据铁路建设项目的规模、技术标准等因素,合理确定监理标段。工程监理优先采用大标段,标段长度划分应有利于监理单位发挥规模效益。监理标段可以划分为()。A、建筑标段和安装标段B、综合标段和专业标段C、设计标段和施工标段D、路基标段和桥涵标段

某工程,监理单位承担其中A、B二个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担,B标段施工由乙施工单位承担。A标段工程设计中采用隔震抗震新技术,为此,项目监理机构组织了设计交底会。请问设计交底应该由谁来组织?()A、监理单位B、建设单位C、设计单位D、施工单位

单选题下列对标段划分的阐述不正确的是()A不能将标段划分得太小,太小的标段将失去对实力雄厚的潜在投标人的吸引力B允许将单位工程肢解为分部、分项工程进行招标C如果该项目的几部分内容专业要求相距甚远,则可考虑划分为不同的标段分别招标D标段划分对工程投资也有一定的影响

单选题《铁路建设工程监理管理暂行规定》中规定,建设单位应根据铁路建设项目的规模、技术标准等因素,合理确定监理标段。工程监理优先采用大标段,标段长度划分应有利于监理单位发挥规模效益。监理标段可以划分为()。A建筑标段和安装标段B综合标段和专业标段C设计标段和施工标段D路基标段和桥涵标段