华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）A.事业部结构B.战略业务单位结构C.矩阵制组织结构D.职能结构
华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）
A.事业部结构
B.战略业务单位结构
C.矩阵制组织结构
D.职能结构
B.战略业务单位结构
C.矩阵制组织结构
D.职能结构
参考解析
解析：本题考查的是横向分工结构中的矩阵制结构。矩阵制组织结构是一种具有两个或多个命令通道的结构,包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。题干华胜公司“组织按照两维结构设计”正适合这一组织结构的特点。
相关考题：
某跨国保险公司在其开展业务的每一个国家都设立了客户联络中心，根据所处国家具体国情来提供客户服务，满足客户需求，则该公司是根据()来组织其客户服务活动的。A、区域B、客户C、分销体系D、服务要求
甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是( )。A．职能制组织结构B．事业部制组织结构C．战略业务单位组织结构D．矩阵制组织结构
Y寿险公司此前的组织结构是由两套系统构成的：一套是按照命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按照专业化原则组织的管理职能系统。在这套组织结构运转几年之后，Y寿险公司最近决定对其改革，也即在原有组织结构的基础上增加一种横向的领导系统，打破指挥的统一原则，形成双重指挥链。Y寿险公司此前采取的组织结构是( )。A.直线型组织结构B.直线职能型组织结构C.事业部型组织结构D.矩阵型组织结构
发达国家商业银行的业务线大致上是按照客户的属性和需求来划分，“以客户为中心”是其共同的理念，关于其业务线，下列表述正确的是( )。A、个人客户的基础金融服务由零售业务负责B、公司客户的基础金融服务由商业银行业务负责C、公司客户的高端金融服务由金融市场业务和投行业务负责D、个人客户的高端金融服务由财富管理业务负责E、金融市场业务还承担着银行的流动性操作和自营投资业务
关于流程型组织的说法，下列选项不正确的是()A.流程型组织结构以系统、整合理论为指导B.按照业务流程为主、职能服务为辅的原则C.横向管理链较短，而纵向管理链较长D.流程团队是流程型组织的基本构成
华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。A.事业部结构B.战略业务单位结构C.矩阵制组织结构D.职能结构
甲公司有多个产品线，由于在不同地理区域开展业务，公司按照西欧地区、南非地区以及中东地区等对企业的活动和人员进行分类和管理。根据上述信息判断，甲公司最有可能采用的横向分工组织结构是（ ）。A.职能制组织结构B.区域事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.创业型组织结构
华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）。A.事业部结构B.战略业务单位结构C.矩阵制组织结构D.职能结构
甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公 司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新 快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（ ）。 A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构
(2017年)华盛是经营手机业务的跨国企业，其组织是两维设计，一维按职能专业化准则，设立区域组织，主要为业务单位提供支持服务与监督，另一维是按业务专业化原则设立四大业务运营中心，对客户需求组建管理团队并确定相应的经营目标与考核制度，其采取的组织结构是（ ）。A.职能制结构B.矩阵制组织结构C.事业部结构D.战略业务单位结构
某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：（）A、该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构B、该公司目前按地区原则组织活动，5年后将改为按业务性质组织活动C、该公司现在采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动D、该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构
一般认为，寻求类似战略的企业倾向于采用类似的组织结构。吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了更具体的指导原则，这些原则包括下列哪几个方面（）？A、单一业务和主导业务的公司，应当按照职能式的结构来组织B、相关产品品或服务多样化的公司，应组织成事业部的结构C、非相关产品或服务多样化的公司应组织成复合式（或控服公司）的结构D、采取一体化战略提供产品或服务的公司应该组织成事业部式的结构E、采用多业务战略提供产品或服务的公司应组织成矩阵式的组织结构
Y寿险公司此前的组织结构是由两套系统构成的：一套是按照命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按照专业化原则组织的管理职能系统。在这套组织结构运转几年之后，Y寿险公司最近决定对其改革，也即在原有组织结构的基础上增加一种横向的领导系统，打破指挥的统一原则，形成双重指挥链。关于Y寿险公司改革后的组织结构的优点，下列表述中错误是（）。A、信息传递比较迅速B、能够有效地协调人、财、物资源C、责任目标明确单一D、能减少忽视组织整体目标的现象
Y寿险公司此前的组织结构是由两套系统构成的：一套是按照命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按照专业化原则组织的管理职能系统。在这套组织结构运转几年之后，Y寿险公司最近决定对其改革，也即在原有组织结构的基础上增加一种横向的领导系统，打破指挥的统一原则，形成双重指挥链。Y寿险公司此前采取的组织结构是（）。A、直线型组织结构B、直线职能型组织结构C、事业部型组织结构D、矩阵型组织结构
Y寿险公司此前的组织结构是由两套系统构成的：一套是按照命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按照专业化原则组织的管理职能系统。在这套组织结构运转几年之后，Y寿险公司最近决定对其改革，也即在原有组织结构的基础上增加一种横向的领导系统，打破指挥的统一原则，形成双重指挥链。Y寿险公司此前所采取的组织结构的最大优点是（）。A、内部沟通便捷B、任务明确C、了解和接近市场D、费用低廉
单选题丙公司是生产经营电脑业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照业务专业化原则设立业务运营中心，它们对应客户需求来组织管理团队；另一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供服务和管理。根据上述情况，适合丙公司选择的最佳组织结构类型是( )A职能制组织结构B事业部制组织结构C战略业务单位组织结构D矩阵制组织结构
单选题华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。A事业部结构B战略业务单位结构C矩阵制组织结构D职能结构
多选题理财业务，是指中信银行按照以客户为中心的经营理念，为客户提供的（）专业化理财服务活动。A财务分析B财务规划C投资顾问D资产管理