A 集团是中国特大型电子信息产业集团，在2012 年春节到来之际，首家推出了裸眼3D 智能电视，以及其他10 余款智能3D LED 液晶电视新产品，填补了3D 电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。该集团采取的战略类型是（ ）。A.集中化战略B.差异化战略C.研究与开发战略D.多元化战略
A 集团是中国特大型电子信息产业集团，在2012 年春节到来之际，首家推出了裸眼3D 智能电视，以及其他10 余款智能3D LED 液晶电视新产品，填补了3D 电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。该集团采取的战略类型是（ ）。
A.集中化战略
B.差异化战略
C.研究与开发战略
D.多元化战略
B.差异化战略
C.研究与开发战略
D.多元化战略
参考解析
解析：该集团首家推出了裸眼 3D 智能电视，以及其他 10 余款智能 3D LED 液晶电视新产品，填补了 3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。通过推出新产品获得竞争地位，属于业务单位战略中的差异化战略。
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集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是()。A.集团外部对总部组织结构设计B.集团内外环境发生变化，集团战略需要调整C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解
华瑞集团有限责任公司（以下简称“华瑞集团”）为国有控股公司，下辖宏远科技股份有限公司等数十家子公司及中科电子研究中心等多个研发单位。2006年，经证监会发审委审批，宏远科技股份有限公司（以下简称“宏远公司”）在上交所上市成功。 华瑞集团多年来一直以家用电子产品为发展方向，主要产品涉及彩电、冰箱、空调、微波炉等家电产业，并以此为依托，陆续开发了笔记本电脑、掌上电脑、数码相机等多个项目。但由于家电行业及电子产品的竞争激烈，且缺乏专有的分销渠道，利润在不断的下降。为此，华瑞集团及时调整战略，开始积极向海外市场寻求发展，并向不同行业进军，以期实现可持续发展的战略目标。 2010年，华瑞集团筹巨资收购了德国第一大家电零售商莱斯特有限公司。莱斯特有限公司拥有德国最大的分销网络，并且在东欧地区的分销网络也是独占鳌头，并购之后，华瑞利用莱斯特的销售网络，积极开拓德国以及东欧的市场。 2010年，华瑞集团投入巨资进行3D视频产品的研发工作，力求率先实现将3D技术在数字电视、掌上视频产品、数码摄像机、数码相机的应用。由于起步较晚，且国内相关的技术人才比较稀缺，华瑞集团在这次竞争中暂时并未取得领先的地位。然而华瑞集团的管理层信心坚定，坚持加大研发的投入力度，力求成为新技术产品的领头羊。 2010年，华瑞集团的战略部提出，目前我国的广告增长速度在世界依然名列前茅，但是在欧美非常流行的楼宇大屏幕广告却比较少，其原因固然有观念的阻碍，但更主要的原因在于LED电子大屏幕技术的相对落后，或者产品质量缺乏必要的保证，或者产品价格过高，使得各写字楼不愿意引入LED电子大屏幕来做户外广告。 而华瑞集团管理层认为，这是一个可供发展的好机会，虽然还缺乏经验，但可以利用以往在家电方面的技术经验及研发能力，并积极引进国外先进技术来转向LED电子大屏幕的研发和生产。于是2010年8月，按照华瑞集团的要求，宏远公司和美国ABSN公司共同投资，设立了华恩高科有限责任公司，由宏远公司控股并投入资金和厂房，ABSN公司投入技术、设备，共同研发生产LED电子大屏幕。 要求： （1）指出华瑞集团收购莱斯特公司属于哪种企业总体战略类型（写出细分类型）。 （2）指出宏远公司投资设立华恩高科有限责任公司研发生产LED大屏幕属于哪种企业总体战略类型（写出细分类型）。
（2017年）扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国家名药，近年来中药市场需求依然旺盛。然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是()。A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略
某集团是我国特大型电子信息产业集团，首次在我国市场推出了裸眼3D智能电视以及其他十余款智能液晶电视新产品。其产品填补了我国3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。则该集团采取的竞争战略类型是（）。A、集中化战略B、差异化战略C、研究与开发战略D、多元化战略
2011年3月15日—18日，中国家电博览会在上海举行，TCL展示了一款最新型的、不戴眼镜就能看立体画面的“裸眼”3D电视，引发了人民对3D电视的追求。这表明（）A、生产决定消费的对象B、生产为消费创造动力C、消费是生产的最终动力D、消费决定生产
兴旺集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目，电子元器件有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。此时该企业产品组合的宽度为（）。A、1B、2C、3D、5E、6
兴旺集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目，电子元器件有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。此时其产品组合的宽度为（）。A、1B、2C、3D、5E、6
单选题以智能密集型企业为核心，联合工业、贸易、金融等组成企业集团以开发高新技术为目标的集团化战略属于（）A多元复合型集团化战略B产品辐射型集团化战略C科技开发型集团化战略D项目配套型集团化战略
单选题某集团是我国特大型电子信息产业集团，首次在我国市场推出了裸眼3D智能电视以及其他十余款智能液晶电视新产品。其产品填补了我国3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。则该集团采取的竞争战略类型是（）。A集中化战略B差异化战略C研究与开发战略D多元化战略
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