甲公司是中国最大、最现代化的钢铁联合企业，产品结构以板管材为主、棒线材为辅，不锈钢产品正在发展之中。甲公司生产的汽车板、造船板、家电板、管线钢、油管等高档产品在国内的市场占有率位于前列，同时也是优质工模具钢、高性能轴承钢、弹簧钢、钢帘线用钢以及航空航天用钢的主要供应商。在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区，并且与外国购货商结算时统一选用美元作为结算币。公司领导层属于风险厌恶型，在公司成立初期就建立了完善的风险管理组织体系，挑选了几位对风险管理熟悉的董事组成了风险管理委员会。近年来环境污染日益严峻，引起了政府的高度重视，由于钢铁生产会产生大量的废气、废渣，对环境污染尤为严重。国家发展改革委要求钢铁行业要全面贯彻钢铁工业循环经济理念，着力于最大限度提高废水、固体废弃物、废气的综合利用水平，并对污染严重的几家企业开具了罚单。甲公司由于治理不到位不仅收到了高额罚单，还被勒令停业整顿。乙公司是甲公司的主要原料供应商，因为甲被勒令停业整顿担心无法按时支付货款，遂决定中止供货。行业内的几家钢铁企业趁机开始抢占甲公司的市场。1、简述企业外部风险种类，结合材料分析甲公司面临的外部风险。2、依据风险管理组织体系理论，简述风险管理委员会的职责。
甲公司是中国最大、最现代化的钢铁联合企业，产品结构以板管材为主、棒线材为辅，不锈钢产品正在发展之中。甲公司生产的汽车板、造船板、家电板、管线钢、油管等高档产品在国内的市场占有率位于前列，同时也是优质工模具钢、高性能轴承钢、弹簧钢、钢帘线用钢以及航空航天用钢的主要供应商。在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区，并且与外国购货商结算时统一选用美元作为结算币。公司领导层属于风险厌恶型，在公司成立初期就建立了完善的风险管理组织体系，挑选了几位对风险管理熟悉的董事组成了风险管理委员会。
近年来环境污染日益严峻，引起了政府的高度重视，由于钢铁生产会产生大量的废气、废渣，对环境污染尤为严重。国家发展改革委要求钢铁行业要全面贯彻钢铁工业循环经济理念，着力于最大限度提高废水、固体废弃物、废气的综合利用水平，并对污染严重的几家企业开具了罚单。甲公司由于治理不到位不仅收到了高额罚单，还被勒令停业整顿。乙公司是甲公司的主要原料供应商，因为甲被勒令停业整顿担心无法按时支付货款，遂决定中止供货。行业内的几家钢铁企业趁机开始抢占甲公司的市场。
1、简述企业外部风险种类，结合材料分析甲公司面临的外部风险。
2、依据风险管理组织体系理论，简述风险管理委员会的职责。
近年来环境污染日益严峻，引起了政府的高度重视，由于钢铁生产会产生大量的废气、废渣，对环境污染尤为严重。国家发展改革委要求钢铁行业要全面贯彻钢铁工业循环经济理念，着力于最大限度提高废水、固体废弃物、废气的综合利用水平，并对污染严重的几家企业开具了罚单。甲公司由于治理不到位不仅收到了高额罚单，还被勒令停业整顿。乙公司是甲公司的主要原料供应商，因为甲被勒令停业整顿担心无法按时支付货款，遂决定中止供货。行业内的几家钢铁企业趁机开始抢占甲公司的市场。
1、简述企业外部风险种类，结合材料分析甲公司面临的外部风险。
2、依据风险管理组织体系理论，简述风险管理委员会的职责。
参考解析
解析： 企业面对的外部风险有：政治风险、法律和合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险和产业风险等。（0.5分）
甲公司面临的风险有：政治风险、法律和合规风险、自然环境风险和市场风险。（0.5分）
“国家发展改革委要求钢铁行业要全面贯彻钢铁工业循环经济理念，着力于最大限度提高废水、固体废弃物、废气的综合利用水平”属于政治风险。（0.5分）
“甲公司由于治理不到位不仅收到了高额罚单，还被勒令停业整顿。”属于法律和合规风险及自然环境风险。（1分）
“乙公司决定中止供货”、“行业内的几家钢铁企业趁机开始抢占甲公司的市场”属于市场风险。（0.5分）
【考点“企业面对的风险种类”】
风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：
①提交全面风险管理年度报告；（0.5分）
②审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；（0.5分）
③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；（0.5分）
④审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；（0.5分）
⑤审议风险管理组织机构设置及其职责方案；（0.5分）
⑥办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。（0.5分）
English Answer：
（1）External risks companies face are: political risk, legal and compliance risk, social and cultural risk, technology risk, natural environment risk, market risk and industry risk.
The risks company A faces the company are: political risk, legal and compliance risk, natural environmental risk and market risk.
"National Development and Reform Commission urged the steel industry to fully implement the concept of circular economy of steel industry, focusing on maximizing the comprehensive utilization of waste water, solid waste and waste gas," is a political risk.
" Poor governance of company A not only result in high fines, but also suspension business for rectification." is legal and compliance risks and natural environmental risks.
"Company B decided to suspend delivery" and "Several steel companies is taking the opportunities to seize the opportunity to seize company A’s market." is a market risk.
（2） Risk Management Committee is responsible for the Board, primarily performing the following duties:
① Submit comprehensive risk management annual report;
② Deliberation of risk management strategies and significant risk management solutions;
③ Deliberation of major decisions, criterion or judgment mechanism of significant risks, major events and important business processes, as well as risk assessment of major policy decisions;
④ Deliberation of report of assessment of risk management oversight audit by internal audit departments;
⑤ Deliberation of risk management organization setting and its responsible program;
⑥ Handle other matters of comprehensive risk management authorized by the Board of Directors.
【考点“企业面对的风险种类”】
甲公司面临的风险有：政治风险、法律和合规风险、自然环境风险和市场风险。（0.5分）
“国家发展改革委要求钢铁行业要全面贯彻钢铁工业循环经济理念，着力于最大限度提高废水、固体废弃物、废气的综合利用水平”属于政治风险。（0.5分）
“甲公司由于治理不到位不仅收到了高额罚单，还被勒令停业整顿。”属于法律和合规风险及自然环境风险。（1分）
“乙公司决定中止供货”、“行业内的几家钢铁企业趁机开始抢占甲公司的市场”属于市场风险。（0.5分）
【考点“企业面对的风险种类”】
风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：
①提交全面风险管理年度报告；（0.5分）
②审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；（0.5分）
③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；（0.5分）
④审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；（0.5分）
⑤审议风险管理组织机构设置及其职责方案；（0.5分）
⑥办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。（0.5分）
English Answer：
（1）External risks companies face are: political risk, legal and compliance risk, social and cultural risk, technology risk, natural environment risk, market risk and industry risk.
The risks company A faces the company are: political risk, legal and compliance risk, natural environmental risk and market risk.
"National Development and Reform Commission urged the steel industry to fully implement the concept of circular economy of steel industry, focusing on maximizing the comprehensive utilization of waste water, solid waste and waste gas," is a political risk.
" Poor governance of company A not only result in high fines, but also suspension business for rectification." is legal and compliance risks and natural environmental risks.
"Company B decided to suspend delivery" and "Several steel companies is taking the opportunities to seize the opportunity to seize company A’s market." is a market risk.
（2） Risk Management Committee is responsible for the Board, primarily performing the following duties:
① Submit comprehensive risk management annual report;
② Deliberation of risk management strategies and significant risk management solutions;
③ Deliberation of major decisions, criterion or judgment mechanism of significant risks, major events and important business processes, as well as risk assessment of major policy decisions;
④ Deliberation of report of assessment of risk management oversight audit by internal audit departments;
⑤ Deliberation of risk management organization setting and its responsible program;
⑥ Handle other matters of comprehensive risk management authorized by the Board of Directors.
【考点“企业面对的风险种类”】
相关考题：
某省在甲市建有C特种钢生产企业、在乙市建有D特种钢生产企业(以下简称C公司和D公司)，均为国有控股公司。2004年，根据市场竞争的需要，省决定C公司和D公司合并组建成为大型特钢集团公司(简称A公司)，总部设在甲市。合并后，A公司提高了竞争实力，但许多问题亟待解决：C公司和D公司老国有体制下的大量历史负担同时转移到新公司，急需消化；C公司和D公司的原有战略已不能适应合并公司的要求；为适应公司合并后的新形势，A公司的组织、人事、财务、生产、营销等诸多方面急需变革；A公司的技术改造任务比较迫切等。鉴于A公司目前的情况，A公司董事会决定聘请一家管理咨询公司进行战略规划咨询。以下是A公司提供的资料：(1)C公司基本情况。总资产32亿元，净资产12亿元，销售额14亿元，净利润0．57亿元，占地180万平米，属于国有划拨工业用地，产权归C公司所有。从销售量、收入及毛利润贡献看，不锈钢、高合金工具钢、合金弹簧钢、特殊碳结钢是C公司的重点产品。客户主要集中在东北、华东地区，两个地区的销售额占总销售额的73%。(2)D公司基本情况。总资产26亿元，净资产10亿元，销售额11亿元，净利润0．41亿元，占地162万平米，属于国有划拨工业用地，产权归D公司所有。从销售量、收入及毛利润贡献看，不锈钢、高合金工具钢、高温合金钢、滚珠轴承钢、特殊碳结钢是D公司的重点产品，客户主要集中在东北、华东、西南地区，三个地区的销售额占总销售额的72%。(3)C公司与D公司比较。就生产能力来讲，C公司的总体冶炼能力、装备水平高于D公司；C公司的特钢精炼能力大大强于D公司，主要满足军工市场需求；C公司连铸能力、锻造能力明显优于D公司。两公司的轧制能力、配套能力基本相当，C公司的优势材及深加工材，D公司的优势在棒材等大中型材。(4)A公司迁址问题。根据甲市城市总体规划，A公司将在未来几年内进行整体搬迁。甲市对国有企业搬迁改造有一定优惠政策，如按照新的城市规划重新在工业区划拨工业用地，同时原有土地出让用于商业后，政府收取的土地出让金可按较大比例返还给本企业，用于新厂房建设和技术改造。(5)其他相关资料。特钢产品可以分为高、中、低端3类。高端产品包括：高合金工具钢、高速工具钢、不锈钢、耐热钢、高温合金钢、精密合金钢等；中端产品包括：合金结构钢、合金弹簧钢、碳素工具钢、碳素弹簧钢、滚珠轴承钢、合金工具钢等；低端产品包括：特殊碳结钢、一般碳结钢等。国内特钢主要有装备工业、运载工具、国防军工等几大市场。研究表明，未来20年我国重大装备市场需求旺盛。国内铁矿石资源不足，主要从国外进口，资源成本呈现快速上升趋势；我国特钢产品进出口极不平衡，出口极少，而进口一直呈现快速上升趋势，目前主要以不锈钢板材等高档进口产品弥补国内产品结构的不足，高端特钢进口占国内市场份额20%；我国特钢市场结构与发达国家相比尚有一定差异，高端产品有较大的需求空间；国家提出建设资源节约型和环境友好型社会，对资源生产性企业提出了节能减排的严格要求。问题：1．分析A公司发展所面临的战略问题。2．利用SWOT方法对A公司进行战略综合分析，给出A公司的战略选择。3．公司合并后，A公司的现有产品战略存在什么问题?应如何调整?应采取什么措施保证该战略的实施?
甲公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股家电企业，其产品包括家用空调、中央空调、空气能热水器等。在积极开拓国内市场的同时，甲公司的产品出口欧美等四十多个国家和地区，并且与外国购货商结算时统一选用美元作为结算币，而近期美元汇率的变动幅度较大。面对未来国外经济形势不确定因素增加的局面，甲公司按照较好、一般、较差三种假设条件，对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析。 近年来环境污染日益严峻，引起了政府的高度重视，由于甲公司属于制造业企业，生产时会产生大量的废气、废渣，对环境造成一定的污染。国家发展改革委要求制造企业要全面贯彻制造业循环经济理念，着力于最大限度提高废水、固体废弃物、废气的综合利用水平，并对污染严重的几家企业开具了罚单。甲公司由于治理不及时收到了政府罚单。 要求： （1）分析甲公司发展过程中可能面临的主要风险。 （2）分析面对未来国外经济形势不确定因素增加的局面，甲公司使用的风险管理技术与方法，并说明其适用情况。
某省在甲市建有C特种钢生产企业、在乙市建有D特种钢生产企业(以下简称C公司和D公司)，均为国有控股公司。2004年，根据市场竞争的需要，省决定C公司和D公司合并组建成为大型特钢集团公司(简称A公司)，总部设在甲市。合并后，A公司提高了竞争实力，但许多问题亟待解决：C公司和D公司老国有体制下的大量历史负担同时转移到新公司，急需消化;C公司和D公司的原有战略已不能适应合并公司的要求;为适应公司合并后的新形势，A公司的组织、人事、财务、生产、营销等诸多方面急需变革;A公司的技术改造任务比较迫切等。鉴于A公司目前的情况，A公司董事会决定聘请一家管理咨询公司进行战略规划咨询。以下是A公司提供的资料： (1)C公司基本情况。总资产32亿元，净资产l2亿元，销售额l4亿元，净利润0.57亿元，占地180万平米，属于国有划拨工业用地，产权归C公司所有。从销售量、收入及毛利润贡献看，不锈钢、高合金工具钢、合金弹簧钢、特殊碳结钢是C公司的重点产品。客户主要集中在东北、华东地区，两个地区的销售额占总销售额的73%。 (2)D公司基本情况。总资产26亿元，净资产10亿元，销售额ll亿元，净利润0.4l亿元，占地162万平米，属于国有划拨工业用地，产权归D公司所有。从销售量、收入及毛利润贡献看，不锈钢、高合金工具钢、高温合金钢、滚珠轴承钢、特殊碳结钢是D公司的重点产品，客户主要集中在东北、华东、西南地区，三个地区的销售额占总销售额的72%。 (3)C公司与D公司比较。就生产能力来讲，C公司的总体冶炼能力、装备水平高于D公司;C公司的特钢精炼能力大大强于D公司，主要满足军工市场需求;C公司连铸能力、锻造能力明显优于D公司。两公司的轧制能力、配套能力基本相当，C公司的优势在线材及深加工材，D公司的优势在棒材等大中型材。 (4)A公司迁址问题。根据甲市城市总体规划，A公司将在未来几年内进行整体搬迁。甲市对国有企业搬迁改造有一定优惠政策，如按照新的城市规划重新在工业区划拨工业用地，同时原有土地出让用于商业后，政府收取的土地出让金可按较大比例返还给本企业，用于新厂房建设和技术改造。 (5)其他相关资料。 特钢产品可以分为高、中、低端3类。高端产品包括：高合金工具钢、高速工具钢、不锈钢、耐热钢、高温合金钢、精密合金钢等;中端产品包括：合金结构钢、合金弹簧钢、碳素工具钢、碳素弹簧钢、滚珠轴承钢、合金工具钢等;低端产品包括：特殊碳结钢、一般碳结钢等。 国内特钢主要有装备工业、运载工具、国防军工等几大市场。研究表明，未来20年我国重大装备市场需求旺盛。国内铁矿石资源不足，主要从国外进口，资源成本呈现快速上升趋势;我国特钢产品进出口极不平衡，出口极少，而进口一直呈现快速上升趋势，目前主要以不锈钢板材等高档进口产品弥补国内产品结构的不足，高端特钢进口占国内市场份额20%;我国特钢市场结构与发达国家相比尚有一定差异，高端产品有较大的需求空间;国家提出建设资源节约型和环境友好型社会，对资源生产性企业提出了节能减排的严格要求。 问题： 1.分析A公司发展所面临的战略问题。 2.利用SWOT方法对A公司进行战略综合分析，给出A公司的战略选择。 3.公司合并后，A公司的现有产品战略存在什么问题?应如何调整?应采取什么措施保证该战略的实施?
多选题根据五种竞争力分析模型，下列选项中，表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有（）。A甲公司是产业内少数几家能够提供航空航天用钢的主要供应商，且没有替代品B甲公司打算进军建筑和机械制造等产业C甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划进入钢铁制造产业D甲公司是铁矿石供应商乙公司最大的客户，采购量占其30%以上
问答题新兴钢铁股份有限公司（以下简称“新兴钢铁”）为一家在上海证券交易所上市的钢铁公司，主要从事以不锈钢为主的特殊钢产品的生产和销售。与主要用于建筑业的普通钢不同，不锈钢属于规格较高的钢种，主要用于机器、设备及汽车等方面的制造。由于市场竞争对手较少，不锈钢的生产技术水平要求较高，因此不锈钢的毛利率远高于普通钢产品。随着我国经济迅速增长，制造机器、设备及汽车的工业不断发展，这带动我国不锈钢的需求显著增加。行业普遍认为在未来数年不锈钢产品的需求仍将持续上升。制造不锈钢的一种重要原料为镍。镍广泛用于工业及消费产品，包括不锈钢、磁铁、铸币、镍黄铜及镍青铜等多种合金。全球镍生产量约三分之二是用于制造不锈钢。我国的镍矿石本地供应量有限，因此近年镍的进口量大幅上升。2007年1月，镍成为首种突破每盎司1美元的基本金属，价格创历史新高，镍价格急升主要是由于存量低而需求上涨。根据行业报告显示，推动镍全球需求上升的其中一项主要因素为我国不锈钢产量迅速增长。该报告预期镍价格将会在短期内持续上升。由于我国本地镍矿石的供应量不可能在可预见的将来大幅增加，我国必须继续进口镍矿石以应付本地需求。新兴钢铁原本为一家中型钢铁公司，除了生产不锈钢产品外亦生产其他的普通钢产品。董事们基于不锈钢产品的市场需求增长较快，而且毛利率远高于普通钢，在2007年重组了新兴钢铁，将普通钢业务剥离后以其不锈钢业务上市，并将上市募集资金收购了另外一家中型不锈钢生产企业。合并后的不锈钢产能由每年100万吨倍增至200万吨。新兴钢铁的董事们认为，产能上升可使公司更能发挥本身在采购原材料的成本优势，而扩大产能的规模经济效益可提高营运效率，降低单位成本。新兴钢铁所需的镍矿石原本全在国内采购，但随着新兴钢铁的不锈钢产量大幅提高，国内供应商所能提供的镍矿石已不能满足新兴钢铁的生产需要。由于镍矿石本地供应量有限，新兴钢铁近两年的需求基本上由国外进口镍矿石满足。新兴钢铁的镍矿石一般是从加拿大及澳大利亚的不同供应商进口，在计入运输费用后每吨的平均采购价仍较国内的采购价略低，但采购价及供应量随国际总体需求波动，新兴钢铁未能获得稳定的镍矿石供应。经过一轮探索后，新兴钢铁在2009年在某东南亚岛国找到了一个新的镍矿石供应商（以下简称“岛国供应商”），并向其试采购了数批镍矿石。该供应商提供的镍矿石品质较好，镍含量为1%，其他供应商镍矿石的镍含量平均为0.7%。由于该岛国较为接近我国，海运费用较低，由该岛国矿石提炼的镍金属单位成本比由加拿大及澳大利亚矿石提炼的低，最终生产出来的不锈钢产品毛利率由原来的25%提高到30%。为了进一步了解这个新的镍矿石供应来源，新兴钢铁委托一家技术顾问公司对该岛国供应商进行深入的调查研究。根据技术顾问公司提交的技术报告，该岛国供应商的矿场位于海岸边，矿场邻近合适的港口设施，可以低成本托运矿石，而且由于矿石的硅含量较低，比较适合新兴钢铁的高炉加工。矿场的另一优点是其矿石均在表层，且矿场地势平坦，可简单有效地进行采矿业务。该矿场的镍矿石含量约一亿吨，而现时新兴钢铁的镍矿石年需求量为500万吨，估计按年增加至12年后年需求量为1500万吨。岛国供应商获得该岛国政府授予矿场的独家勘探及开采权，有效期尚余12年，可于期满时向该岛国政府协商续约费用及其他条件。岛国政府批准开采权时明确规定每年可以开采的矿石上限1500万吨。新兴钢铁位于国内的铁矿及炼钢业的中心区，邻近数个大型铁矿及焦煤生产商，而且所在地区人力资源较为充裕，镍矿石供应成为新兴钢铁扩大产能的唯一生产资源限制。由于镍矿石的价格及供应量均不稳定，新兴钢铁的董事们认为这种情况不利于新兴钢铁的业务发展，因此经常研究新兴钢铁的公司战略。董事们认为在众多的公司总体战略中，发展战略是以发展壮大企业为基本导向，是致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。根据新兴钢铁目前的情况，选择发展战略最有利于实现企业的总体目标。新兴钢铁的董事们在阅读了技术顾问公司对岛国供应商的技术报告后认为收购岛国供应商可能是一个符合公司战略、可以解决生产资源限制的有效方案。董事会为此成立了收购专案小组，并委任梁董事为组长。梁董事有丰富的公司战略及财务管理经验，曾担任新兴钢铁重组上市工作小组的组长，亦担任公司上市后收购另一不锈钢生产企业的工作小组组长。梁董事的进一步调查研究发现，岛国供应商虽然已开采了该矿场两年，但仍然只是在矿场的一个小型区域开采，并未展开全面的采矿活动，也未购置足够的机器设备，且并无充足人力资源。原因是由于岛国供应商缺乏自有资金，而岛国的金融业并不发达，当地银行未能为岛国供应商提供所需的贷款，而岛国供应商亦无上市或其他融资渠道。经梁董事与岛国供应商初步洽商，梁董事向董事会汇报了岛国供应商的所有者有意将岛国供应商整体出售（包括该企业、其勘探和开采权及其矿场等）。粱董事向董事会汇报了其他相关的资料。按梁董事介绍，该岛国的经济发展水平较低，其货币与美元挂钩，由于生活水平较低，通货膨胀并不严重。由于岛国供应商现只处于初步运营阶段，新兴钢铁在收购成功后须投入资金采购机器设备，同时需要大量招聘采矿工人。岛国的劳动人口较多，招聘矿工较为容易，但由于普遍外语能力较差，管理人员必须选择当地人。然而当地的管理人员较为匮乏，但岛国供应商的现有管理层是曾到澳大利亚留学的矿业专家。现时国际市场上的镍矿石一般是以美元计价，梁董事估计岛国供应商在全面生产后的镍矿石年生产量可以全部用于新兴钢铁的不锈钢业务，即使有剩余的镍矿石，梁董事认为也可以按市价售给国内的其他需要镍矿石的企业。为了符合岛国的相关外汇法规、关联方交易和税法的要求，岛国供应商售给新兴钢铁的镍矿石必须以市价计价，而且以岛国货币现金结算。梁董事建议安排岛国供应商将每年度的净利润以现金股利方式分配给新兴钢铁。新兴钢铁成功收购岛国供应商后，董事会认为新兴钢铁的业务产生了根本的改变：（1）以前只在我国生产经营，但现在的业务包括了一家在国外的子公司；（2）以前只是生产不锈钢，但现在的业务包括了开采镍矿石。为此，董事会决定，在未来几年内新兴钢铁最主要的战略是认真发展岛国供应商的开采能力，购置全面投产所需的机器设备，并且确保岛国供应商的镍矿石生产可以全面配合及支持新兴钢铁的不锈钢生产业务，最终达到岛国供应商的所有镍矿石均提供给新兴钢铁，而将新兴钢铁外购镍矿石量降至最低。新兴钢铁在镍矿石的供应得到保证后，将全力专注扩展其不锈钢业务，不仅要成为国内不锈钢的最大供应商，更希望能够打入国际市场。因此新兴钢铁在可预见的将来不会发展不锈钢以外的其他产品和业务。董事会要求梁董事研究收购岛国供应商后，新兴钢铁应该采用何种组织结构。梁董事对组织结构的七个主要类型进行了分析后，重点考虑产品事业部制结构、M型企业结构、战略业务单位结构及矩阵制结构等四种结构类型。另外，梁董事还应董事会的要求从企业内决策的层级结构进行分析，比较了集权型及分权型的优点及缺点，并且从营业环境出发，分析新兴钢铁应该是一家机械式企业还是有机式企业。另外，董事会认为，收购了岛国供应商后，由于当地法规的要求，必须以岛国货币现金结算与岛国供应商购买矿石的货款，新兴钢铁将会面对较大的外币汇兑风险。董事会要求梁董事分析收购岛国供应商带来的外币汇兑风险并提供应对方案。新兴钢铁从无使用金融工具进行套期活动，董事会因此要求梁董事在可能的情况下避免使用金融工具。要求：（1）概括介绍发展战略的三种基本类型，指出哪一种类型最为适合新兴钢铁，并说明原因。（2）列出新兴钢铁董事会在决定收购岛国供应商时必须考虑的在成功收购后出现的主要风险类型。（3）针对岛国的政治风险及法律风险和合规风险，提出新兴钢铁应采取应对措施的建议。（4）分析产品事业部制、M型企业组织结构、战略业务单位等三种组织结构的优点及缺点。（5）针对新兴钢铁在收购岛国供应商后面对的汇率风险，说明新兴钢铁若运用衍生产品进行风险管理需满足的条件。
多选题鞍钢精品战略中提到的八大系列产品包括（）A汽车板B硅钢C管线钢D石油用钢