GZ集团是一家乳制品生产企业,该公司的效益一向很好。近日,由于新闻中曝光了一系列的奶源安全性问题,导致GZ集团的奶制品销量一落千丈,遂集团高层决定对整个生产线进行大规模调整,因为有企业固有文化的大力支持,所以此次实行新战略并没有太大的困难。本案例中,GZ集团在处理战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是( )。A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略
GZ集团是一家乳制品生产企业,该公司的效益一向很好。近日,由于新闻中曝光了一系列的奶源安全性问题,导致GZ集团的奶制品销量一落千丈,遂集团高层决定对整个生产线进行大规模调整,因为有企业固有文化的大力支持,所以此次实行新战略并没有太大的困难。本案例中,GZ集团在处理战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是( )。
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
参考解析
解析:“对整个生产线进行大规模调整”说明各种组织要素的变化大。“因为有企业固有文化的大力支持,所以此次实行新战略并没有太大的困难”说明其与文化潜在的一致性大。因此,应以企业使命为基础,选项A正确。
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H集团实行事业部制之所以取得成功,是因为( )。A.集团高层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题B.事业部之间相互协调,从而增强了企业的活力C.集团能够组织高度的专业化生产,从而提高了生产效率D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导
日本型管理体制的企业集团经理会的职责包括()。A . 决定集团的对外活动B . 决定成员公司领导层的人事问题C . 在集团成员公司之间进行调整组合D . 决定集团成员公司组成共同投资公司E . 决定成员公司的发展战略.投资计划和生产计划
日本型企业集团体制中。经理会的职能主要是( )。A: 生产、经营、计划的协调和控制B: 在集团成员公司之间进行调整组合C: 决定集团成员公司组成共同投资公司D: 决定集团的对外活动,不包括对集团外企业的投资E: 决定成员公司领导层的人事问题
日本企业集团经理会的职能主要有()。A.在集团成员公司之间进行调整组合B.决定集团成员公司组成共同投资公司C.决定集团的对外活动,包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资D.决定集团中重大问题的对策E.决定成员公司领导层的人事问题
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日本型企业集团体制中,经理会的主要职能是()。A、生产、经营、计划的协调和控制B、在集团成员公司之间进行调整组合C、决定集团成员公司组成共同投资公司D、决定集团的对外活动,不包括对集团外企业的投资E、决定成员公司领导层的人事问题
日本型管理体制的企业集团经理会的职责包括()。A、决定集团的对外活动B、决定成员公司领导层的人事问题C、在集团成员的公司之间进行调整组合D、决定集团成员公司组成共同投资公司E、决定成员公司的发展战略,投资计划和生产计划
不定项题关于企业集团管理体制的说法,正确的有( )。A按照集权与分权相结合的原则管理企业集团B企业集团的领导体制由集团公司决定C集团公司与集团中的子公司、企业之间是行政隶属关系D集团公司通过控股、参股、经济协议把各子公司或协作企业固定联结在一起
多选题日本型企业集团体制中,经理会的主要职能是()。A生产、经营、计划的协调和控制B在集团成员公司之间进行调整组合C决定集团成员公司组成共同投资公司D决定集团的对外活动,不包括对集团外企业的投资E决定成员公司领导层的人事问题
多选题甲集团以往效益一直不错,目前正在试图改变自己的主要产品和市场,以适应新的要求,由于有企业固有文化的大力支持,实行新战略没有大的困难,在这种情况下,甲集团处理战略与文化关系的重点包括()。A企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系B发挥企业现有人员在战略变革中的作用C在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致D考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则
多选题福山集团以往效益一直不错,目前正在试图改变自己的主要产品和市场,以适应新的要求,由于有企业故有文化的大力支持,实行新战略没有大的困难,在这种情况下,福山集团处理战略与文化关系的重点包括( )。A企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系B发挥企业现有人员在战略变革中的作用C在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致D考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则