13、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理（）？A．矩阵式B．职能式C．项目式D．混合式

13、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理（）？

A．矩阵式

B．职能式

C．项目式

D．混合式

参考答案和解析
A

相关考题：

包括跨专业工作的复杂项目,能最有效地被()管理。 A.领导项目经理B.职能组织C.强矩阵组织D.强有力的传统经理
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根据()来确定采取何种组织结构。A、组织规模B、生产技术特点C、地域分布D、市场环境E、职工素质及各类管理业务工作量的大小
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有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责SXB 有关大型及复杂项目管理的说法中，（49）是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程
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由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑__(51)__。A.组织及参与项目人员的风险态度和风险承受度B.已识别风险清单C.项目风险的排序或优先度清单D.风险的应对策略
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在项目技术交底时，对于重要结构、复杂部位应进行详细的技术交底，可以重结构、轻装修，重室内、轻室外。（ ）
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对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，最好采用（）组织。A．矩阵式B．职能式C．项目式D．混合式
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对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，最好采用（）组织A．项目式B．矩阵式C．职能式D．混合式
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