当实际绩效衡量发现有偏差时，管理者应首先（）A．修改控制标准B．分析偏差原因C．了解偏差程度D．改进工作方法E．采取纠偏措施
当实际绩效衡量发现有偏差时，管理者应首先（）
A．修改控制标准
B．分析偏差原因
C．了解偏差程度
D．改进工作方法
E．采取纠偏措施
参考答案和解析
B. 了解偏差程度
相关考题：
从静态的角度看，一项完整的控制工作应具有三个要素，即( )，而从动态的角度看，控制职能的运作包括有( )四个工作步骤。A.控制标准、偏差信息、纠偏措施/进行决策分析、确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析。B.控制标准、偏差信息、纠偏措施/确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析、采取纠偏措施。C.控制标准、偏差信息、纠偏措施/明确反馈方法、确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析。D. 计划要求、控制标准、反馈手段/确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析、采取纠偏措施。
关于赢得值法评价指标的说法,正确的是（）。A.当费用偏差（CV）为负值时,表示实际费用小于预算费用B.当进度偏差（SV）为正值时,表示实际进度落后计划进度C.当费用绩效指数CPID.当进度绩效指数SPI
下列关于赢得值法的四个评价指标的说法中，正确的是（??）A.当费用偏差为负值时，即表示项目运行低于预算费用B.当进度偏差为负值时，表示实际进度提前C.当进度绩效指数D.当费用绩效指数>1时，表示超支，即实际费用高于预算费用
下列有关赢得值法各评价指标的表示意义，说法正确的是（ ）A.当投资绩效指数大于1时，表示投资超支，即实际投资高于预算投资B.当进度绩效指数小于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快C.当投资偏差为负值时，表示项目运行超出预算投资D.当进度偏差为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度E.当进度绩效指数大于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快
当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查。如何处理成本偏差的描述应该包括在以下（）文件里。A、成本管理计划B、变更管理计划C、绩效衡量计划D、偏差管理计划
监督与控制是实现团队目标的重要过程。控制过程的步骤包括（）。A、制定标准——与标准相比较——考核B、衡量实际绩效——与标准相比较——纠正偏差C、衡量实际绩效——考核——修订标准D、衡量实际绩效——制定标准——与标准相比较
单选题关于赢得值法的四个评价指标的说法，正确的是( )A当费用偏差为负值时，即表示项目运行低于预算费用B当进度偏差为负值时，表示实际进度提前C当进度绩效指数＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢D当费用绩效指数＞1时，表示超支，即实际费用高于预算费用
单选题监督与控制是实现团队目标的重要过程。控制过程的步骤包括（）。A制定标准——与标准相比较——考核B衡量实际绩效——与标准相比较——纠正偏差C衡量实际绩效——考核——修订标准D衡量实际绩效——制定标准——与标准相比较