财务共享中心建设时对业务流程进行优化后无法解决以下哪类业务流程问题（）A．流程审批节点多B．执行标准不统一C．实物票据流转环节多D．业务板块过少
财务共享中心建设时对业务流程进行优化后无法解决以下哪类业务流程问题（）
A．流程审批节点多
B．执行标准不统一
C．实物票据流转环节多
D．业务板块过少
参考答案和解析
重点是梳理集团各子公司所有的业务类型
相关考题：
下列关于财务共享范围的表述中,不正确的是() A.财务共享可以是部分业务流程的共享，也可以是全业务领域的共享B.财务共享可以是所有地域集中的共享，也可以是区域性集中的共享C.为了内部控制的需要，内部审计等业务不能纳入财务共享的范围D.应收应付管理、固定资产、总账、差旅与报销等交易型业务流程是财务共享服务主要集中的领域
试题三 论企业业务流程优化业务流程优化是通过不断发展、完善、优化业务流程，保持企业竞争优势的重要方法。在流程的设计和实旋过程中，要对流程进行不断改进，以期取得最佳效果。业务流程优化不仅仅指做正确的事-还包括如何正确地做1些事。为了解决企业面对新的环境，在传统的以职能为中心的管理模式下产生的问题，必须对业务流程进行调整，从本质上反思业务流程，优化或重新设计业务流程，以便在衡量绩教的关键指标（如质量、成本、速度、服务）上取得突破性的改善。请围绕“论企业业务流程优化”论题，依次从以下三个方面进行论述。1概要叙述你参与管理和开发的业务流程优化项目以及在其中所担任的主要工作。2详细论述业务流程优化的过程及业务流程方法。3结合你具体参与管理和开发的实际项目，举例说明所选取的需要优化的业务流程以及优化的具体实施过程，并详细分析流程优化的效果。
请以“业务流程建模方法及应用”为题，分别从以下三个方面进行论述。1. 概要叙述你参与实施的项目以及你所担任的主要工作。2. 给出三种业务流程建模方法，并对每种方法进行简要描述。说明你在该项目中采用了哪种业务流程建模方法，结合项目特征说明采用该方法的原因，并详细描述业务流程建模过程。 3.阐迷在进行业务流程建模过程中遇到的主要问题及如何解决的。
业务流程重组( Business Process Reengineering,BpR） 是针对企业业务流程的基本问题进行回顾,其核心思路是对业务流程的( )改造,BPR 过程通常以(请作答此空)为中心。A.流程B.需求C.组织D.资源
业务流程重组( Business Process Reengineering,BpR） 是针对企业业务流程的基本问题进行回顾,其核心思路是对业务流程的(请作答此空)改造,BPR 过程通常以( )为中心。A.增量式B.根本性C.迭代式D.保守式
单选题以下关于流程优化说法错误的是：（）A对企业业务流程的优化，有两个实现方法：业务流程重组和USA原则BUSA认为，企业现有的业务流程，都是有缺陷的，而BPR认为，企业现有的业务流程，运行的已经很好。C业务流程重组认为原来所有的流程都是有缺陷的，要对每个业务流程都进行重新设计。D几万元规模的小型ERP项目，一般采用业务流程重组的方法进行流程优化。
单选题物流管理信息系统建设过程中，对企业业务流程进行（）是最为关键的一个环节。A优化精简B修正改组C优化再造D完善管理