1、关于项目干系人,以下说法错误的是_______A.项目干系人是指参与和受项目活动影响的人B.项目干系人包括项目发起人、项目组、协助人员等,不包括项目的反对者C.项目经理需要了解和识别各干系人对项目的需求、期望,使其能发挥作用D.项目经理需要对所有的项目干系人进行管理

1、关于项目干系人,以下说法错误的是_______

A.项目干系人是指参与和受项目活动影响的人

B.项目干系人包括项目发起人、项目组、协助人员等,不包括项目的反对者

C.项目经理需要了解和识别各干系人对项目的需求、期望,使其能发挥作用

D.项目经理需要对所有的项目干系人进行管理


参考答案和解析
项目干系人包括项目发起人、项目组、协助人员等,不包括项目的反对者

相关考题:

● 以下关于项目干系人管理的叙述中,(55)的表述是不正确的。(55)A.对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责B.项目干系人管理提高了干系人的满意度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

●以下关于项目干系人的描述中,不恰当的是(34) 。(34)A.项目干系人的目标往往彼此相距甚远,甚至互相冲突B.项目管理团队忽略消极项目干系人的利益,可以使项目尽快得到成功C.项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化D.项目干系人对项目的影响可能是积极的也可能是消极的

以下关于项目干系人管理的叙述中,(55)的表述是不正确的。A.对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责B.项目干系人管理提高了干系人的满意度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

以下关于项目干系人方面的描述中,错误的是( )。 A.项目干系人经常会有相互不同甚至是冲突的目标 B.有时项目干系人的角色和职责可能会重叠 C.相同名称的项目干系人在不同的项目中具有相同的职责和权限 D.项目团队必须明确项目的干系人,确定并对其需求进行管理和施加影响

以下关于项目干系人管理的描述中,错误的是( )。 A.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力 B.项目干系人管理提高了干系人的满意度 C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宣 D.对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责

关于干系人管理的描述。不正确的是:()。A.干系人分析在项目立项时进行,以便尽早了解干系人对项目的影响B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等

以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难?( ) A.干系人数量多,B.干系人对项目有不同的期望,C.干系人对项目的参与程度不同,D.干系人对项目的影响力不同

关于项目干系人的描述,正确的是:()。 A、项目干系人是从项目中活动的个人、群体或组织B、自认为受目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人C、干系人分析是在项目计划阶段实施的工作,在项目其他阶段不涉及D、干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容

以下对需求文件内容说法错误的是( )。A. 业务需求、干系人需求、解决方案需求B. 业务需求、干系人需求、项目需求C. 干系人需求、安全需求、过渡需求D. 干系人需求、项目需求、过渡需求

以下关于项目干系人管理的叙述中,( )的表述是正确的。A.对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责B.项目干系人管理提高了干系人的满意度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力E.项目干系人管理是对项目沟通进行管理

以下对需求文件内容说法错误的是( )。A:业务需求、干系人需求、解决方案需求B:业务需求、干系人需求、项目需求C:干系人需求、安全需求、过渡需求D:干系人需求、项目需求、过渡需求

关于项目干系人的描述,正确的是:( )。A.项目干系人是从项目中活力的个人、群体或组织B.自认为受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人C.干系人分析是在项目计划阶段实施的工作,在项目其他阶段不涉及D.干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容

下面关于项目干系人管理的说法中,不正确的是 ( ) 。A. 项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理,以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B. 项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C. 面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D. 项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员,其三大职责是参与、审查和反馈

项目经理应对项目干系人进行管理,下列关于干系人管理的说法中, ( ) 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息,并平衡干系人的利益C. 项目经理应保持与高层领导的沟通,以争取领导的支持D. 为了保持与项目团队良好的沟通,项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作

以下关于项目干系人的描述中,不恰当的是 ( ) 。A. 项目干系人的目标往往彼此相距甚远,甚至相互冲突B. 项目管理团队忽略项目干系人的利益,可以使其项目尽快得到成功C. 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化D. 项目干系人对项目的影响可能是积极的,也可能是消极的

识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求()。A、干系人管理关注与干系人的持续沟通B、了解干系人的需要和期待C、管理利益冲突D、促进干系人合理参与项目决策和活动

以下关于项目干系人的描述中,不恰当的是()。A、项目干系人的目标往往彼此相距甚远,甚至是相冲突B、项目管理团队忽略消极项目干系人的利益,可以使项目尽快得到成功C、项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化D、项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的

以下关于项目干系人管理的叙述中,()的表述是不正确的。A、对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责B、项目干系人管理提高了干系人的满意度C、项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D、项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

下面关于项目干系人管理的说法中,不正确的是()A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理,以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员,其三大职责是参与、审查和反馈

利害关系人管理的说法都正确,除了()A、项目经理负责干系人管理B、干系人管理是和干系人一起解决问题C、为了满足干系人要求,需要改变项目的预期轨道D、团队协同的能力也得到提高

作为项目经理,你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务,关于干系人哪一种说法是错误的?()A、部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人B、项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体C、干系人因为有着相互冲突的目标,所以管理起来有难度D、干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

使用凸显模型对干系人进行分析,应该考虑以下所有,除了()。A、干系人在项目上的利益B、干系人对项目施加影响的能力C、干系人的紧急程度D、干系人参与项目的合法性

以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难?()A、干系人数量多B、干系人对项目有不同的期望C、干系人对项目的参与程度不同D、干系人对项目的影响力不同

多选题关于项目干系人的说法以下正确的是()。A干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织B项目干系人积极参与项目,其利益不受项目实施的影响C项目干系人可能对项目及其交付成果施加影响D项目干系人来自组织内不同层级,具有不同职权,也可能来自组织外部

单选题作为项目经理,你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务,关于干系人哪一种说法是错误的?()A部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人B项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体C干系人因为有着相互冲突的目标,所以管理起来有难度D干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

单选题关于协调与干系人的关系,下列哪些说法是错误的?()A在项目的早期,项目组必须要确定发起人和干系人,让他们尽早参与到项目中去,并且要求他们的始终关注项目B项目组无需定期向干系人发送项目的进展报告C项目的成败的关键是:发起人和干系人是否有能力想项目提供资源,以及他们的积极性D在里程碑评审时,需邀请关键干系人参加,讨论项目的紧张状况,确认项目在词时间点上已经达到预期目标

单选题以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难?()A干系人数量多B干系人对项目有不同的期望C干系人对项目的参与程度不同D干系人对项目的影响力不同

单选题以下关于项目干系人的描述中,不恰当的是()A项目干系人的目标往往彼此相距甚远,甚至是相冲突B项目管理团队忽略消极项目干系人的利益,可以使项目尽快得到成功C项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化D项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的