对于企业战略联盟的管理，本质上就是对企业战略联盟竞争力的管理

对于企业战略联盟的管理，本质上就是对企业战略联盟竞争力的管理

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相关考题：

只要企业相互信任,企业战略联盟就能取得成功。() 此题为判断题(对，错)。
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企业战略联盟的特点() A、组织的松散性B、合作的平等性C、管理的复杂性D、伙伴的学习性
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采用IMV——实达联合品牌是属于()。 A、联合销售战略联盟B、合资企业战略联盟C、研究开发战略联盟D、制造生产战略联盟
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根据治理结构的不同,战略联盟可分为() A.合资企业及其他股权联盟、非股权联盟B.纵向联盟、横向联盟C.经营战略联盟、企业战略联盟D.以学习为目的的联盟、以资源共享为目的的联盟
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企业战略联盟形成的动因是()。 A.争取规模经济B.开拓新的市场C.提高企业竞争力D.促进研究与开发
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IMV实达联合品牌是属于()。 A.联合销售战略联盟B.制造生产战略联盟C.合资企业战略联盟
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企业战略联盟的类型多种多样,根据不同的标准可以对战略联盟进行不同的分类。根据联盟成员之间参与程度的不同可分为股权式战略联盟和()战略联盟。 A.契约式B.特许式C.互助式D.松散性
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企业采用平分产权、共同管理、共享收益和共担风险的合作方式,是企业战略联盟中的()形式。 A.合资企业B.相互持股联盟C.非产权战略联盟D.契约联盟
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建立旅游企业战略联盟应注意哪几个方面？
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企业战略联盟的类型多种多样，根据不同的标准可以对战略联盟进行不同的分类。从股权参与和契约联结的方式角度来看，企业战略联盟的主要类型有（　　）。A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.卖断
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什么是企业战略联盟？
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简述企业战略联盟特征和形成的动因。
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企业战略联盟形成的动因是什么？
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企业战略联盟的作用表现在（）。A、企业战略联盟可以降低企业交易成本B、企业战略联盟可以变外部资源为内部资源C、企业战略联盟可以提升企业价值链的效益D、企业战略联盟可以提高联盟企业的竞争力E、可以实现联盟内资源最大限度的共享，保证投入产出全过程成本的降低
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新世纪旅游企业战略管理面临的挑战有（）。A、全球化对旅游企业战略管理的挑战B、旅游者对安全和保障的需求对旅游企业战略管理的挑战C、技术创新对旅游企业战略管理的挑战D、知识经济对旅游企业战略管理的挑战
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我们主要从以下几个角度界定战略联盟（）A、企业战略管理的角度B、资源集合体的角度C、社会学的角度D、企业理论的角度
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问答题简要说明钟山公司想要与蓝天公司进行企业战略联盟的动因。
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问答题简述企业战略联盟特征和形成的动因。
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问答题企业战略联盟形成的动因是什么？
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单选题采用IMV—实达联合品牌是属于（）A联合销售战略联盟B合资企业战略联盟C研究开法战略联盟D制造生产战略联盟
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问答题建立旅游企业战略联盟应注意哪几个方面？
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多选题企业战略联盟的类型多种多样，从股权参与和契约联结的方式角度来看，企业战略联盟的类型包括（　　）。A合资企业B相互持股投资C合并兼营D功能性协议
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判断题物流客户服务是建立企业战略联盟的重要手段。A对B错
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问答题（以太平洋联盟为例）分析高尔夫企业战略联盟的形式及其作用。
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问答题什么是企业战略联盟？
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问答题简述企业战略联盟的主要类型，并分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型。
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多选题我们主要从以下几个角度界定战略联盟（）A企业战略管理的角度B资源集合体的角度C社会学的角度D企业理论的角度
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问答题根据资料三，简述企业战略联盟形成的动因，简要分析丽美和石京结成战略联盟的主要动因。
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