1987年4月,IBM推出基于386的个人电脑,正式配置了 英寸的软驱后,在IBM、康柏为代表的厂商极力推崇下,这种存储容量1.44M的软盘开始大行其道,很快全面占领市场。

1987年4月,IBM推出基于386的个人电脑,正式配置了 英寸的软驱后,在IBM、康柏为代表的厂商极力推崇下,这种存储容量1.44M的软盘开始大行其道,很快全面占领市场。


参考答案和解析
B

相关考题:

1996年2月,( )共同发起制定了保障在因特网上BtoC模式下进行安全电子交易的SET协议。A.微软(Microsoft)和网景公司(Netscape)B.IBM、康柏、SunMicrosystemsesC.VISA与MASTERCARD两大国际信用卡组织D.IBM和SunMicrosystemses

1981年ibm推出首款个人电脑开创了全新的计算机时代,该电脑选用的芯片是()。 A.Intel8088B.Intel8086C.Intel80286D.Intel4004

目前微机使用的3.5英寸的高密度软盘的容量为()。 A、360KB、1.2MC、120MD、1.44M

常用的3.5英寸高密软盘的容量是1.44M。此题为判断题(对,错)。

最早的PC总线是IBM公司于1981年推出的基于8位机PC/XT的总线 A.错误B.正确

软盘驱动器可以按尺寸分为()类型。A.5.35英寸软驱B.5.25英寸软驱C.3.5英寸软驱D.3.25英寸软驱

在5.25英寸高密度软驱上可以读写的软盘有()。A.3.5英寸软盘B.5.25英寸低密软盘C.5,25英寸高密软盘D.3.5英寸高密软盘

目前PC机主要使用的3.5英寸软盘的容量为()。A、1.2MB、360KC、720KD、1.44M

软盘驱动器可以按尺寸分为()类型。A、5.25英寸软驱B、3.5英寸软驱C、5.35英寸软驱D、3.25英寸软驱

IBM在个人电脑上有2000多项专利,联想因收购了IBM的个人电脑业务,每年专利授权收入就达()。A、1000万美元B、2000万美元C、3000万美元D、4000万美元

在5.25英寸高密度软驱上可以读写的软盘有()。A、5.25英寸低密软盘B、3.5英寸软盘C、5.25英寸高密软盘

通常所说的1.44M软盘,其中的1.44M指的是()。A、厂商的编号B、商标编号C、磁盘编号D、磁盘容量

目前微机使用的软盘直径为(),容量为1.44M。A、3.5厘米B、12厘米C、3.5英寸D、12英寸

一张3.5英寸的双面高密度软盘的容量是()。A、512KB、640KC、720KD、1.44M

LTO 标准是由哪几家厂商制定的()A、IBM, HP and SeagateB、IBM,Sony and SeagateC、IBM,HP and STKD、IBM,Sony and STK

CD-ROM的存储容量约为()左右,3.5英寸软盘的容量为()。

最早的PC总线是IBM公司于1981年推出的基于8位机PC/XT的总线

IBM全面存储策略是基于什么进行销售的?()A、IBM DS 系列存储产品B、存储虚拟化C、解决方案D、低价格的产品

中国首家电子商务合资公司即将投入运行,它将由()共同建设的。A、康柏和联想B、康柏和实达C、IBM和长城D、惠普和同创

3.5英寸、5.25英寸密度软盘的存储容量分别是多少?

填空题CD-ROM的存储容量约为()左右,3.5英寸软盘的容量为()。

单选题目前微机使用的软盘直径为(),容量为1.44M。A3.5厘米B12厘米C3.5英寸D12英寸

单选题在十三章中,在哪年的八月份,IBM推出了他们的个人电脑?()A1981B1982C1983

单选题你个人判断现在IBM的预期收益率是12%。β值是1.25。无风险利率是3.5%,市场预期收益率是10.5%。根据资本资产定价模型,下列说法正确的是(  )。Aα的值为-0.25%,所以IBM被低估了Bα的值为-0.25%,所以IBM被高估了Cα的值为0.25%,所以IBM被低估了Dα的值为0.25%,所以IBM被高估了Eα的值为0.25%,所以IBM定价合理

单选题通常所说的1.44M软盘,其中的1.44M指的是()。A厂商的编号B商标编号C磁盘编号D磁盘容量

判断题1993年起,IBM在新CEO郭仕纳的领导下,开始了全面的转型,以扭转业绩急剧下滑的局面。A对B错

单选题IBM在个人电脑上有2000多项专利,联想因收购了IBM的个人电脑业务,每年专利授权收入就达()。A1000万美元B2000万美元C3000万美元D4000万美元

问答题康柏公司的模仿策略在20世纪80年代,不少美国企业在经济不景气、石油价格不断上扬、劳资关系紧张、日本人的竞争等等冲击下,有的被迫关门,有的被兼并或是被收购,其中不乏一些名牌公司。然而即使在这种形式下,也涌现出一些令人瞩目的企业新秀。使人感兴趣的是,这些企业并不是靠自己的新产品和独有的新技术打开成功之门,而是以独特的经营方式——模仿取胜。美国的康柏计算机公司就是其中的一个佼佼者。经济分析专家彼德德鲁克说:“康柏公司成功的主要原因在于懂得模仿,而且找对了模仿的对象。”那么,康柏公司的模仿对象是谁呢?就是当今世界计算机业霸主IBM公司!因为IBM公司推出的每一项新产品,都是当代最新技术的成果,代表着计算机业未来的发展趋势。康柏公司正是看中了这一点,才将目光瞄准了它。当IBM公司推出个人电脑后,康柏公司马上模仿,推出功能相同,甚至外型都相同的产品;当IBM公司推出手提电脑后,康柏公司也很快加以仿制,并迅速推出相同的产品。仅第一年,这项产品的销售额就达1.1亿美元。经过一番努力,康柏公司1987年个人计算机销售额达到12亿美元,1991年又以销售额36.26亿美元被列入世界最大509家企业的第379位。值得一提的是,康柏公司拉拢了一大批推销商,给予他们优厚的利润,从而保证了公司的产品迅速进入市场。根据案例分析,康柏公司采取何种竞争策略得以在市场竞争中取得丰厚的利润,并说明原因。