9、在进行现场检查时,你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你需要立即做哪项工作?A.实施质量保证B.对缺陷进行分析C.制定质量管理计划D.跟踪质量

9、在进行现场检查时,你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你需要立即做哪项工作?

A.实施质量保证

B.对缺陷进行分析

C.制定质量管理计划

D.跟踪质量


参考答案和解析
对缺陷进行分析

相关考题:

项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源,出现了严重的资源冲突。因而,你对项目的风险进行了量化分析,确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是: ( )A.工作分解结构B.甘特图表C.优先序图作出的进度表D.概率/影响风险分级矩阵

项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源,出现了严重的资源冲突。因而,你对项目的风险进行了量化分析,确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是:A、工作分解结构B、甘特图表C、优先序图作出的进度表D、概率/影响风险分级矩阵

? 请讲一个你必须为一位高层主管完成一项重要任务的经历。有时,为了做好这个工作,你需要老板的参与,但是老板不在,你该怎么办?

u 当你正干着一项工作时,领导又让你干另一项工作,因为只有你具有相关的专业知识。在这种情况下,你是怎样处理第一个项目的?

u 请讲一个你必须为一位高层主管完成一项重要任务的经历。有时,为了做好这个工作,你需要老板的参与,但是老板不在,你该怎么办?

政府成立一个市容环境检查执法队,你和同事在对餐馆进行卫生检查时,发现一个餐馆门口摆有垃圾,你的同事在拍照取证的过程中,餐馆里就餐的顾客误以为你们在拍他,并且他喝酒了,跟你们发生了争执,对你们进行辱骂并且煽动其他群众,你是执法队的负责人,你该怎么办?

政府指定你单位进行一对一扶贫,你单位需要进行实地调研,由你负责协调沟通工作,你怎么做?

你单位组织召开一次重要会议,让你负责会议中幻灯演示的工作,会议开始后你发现光盘怎么也打不开。这时你该怎么做?

下列四个选项是对四个场所的灭火器配置进行验收时发现的情况,请选出可以判定为合格的一个()A.未发现严重缺陷项,发现1处重缺陷项,发现3处轻缺陷项B.未发现严重缺陷项,未发现重缺陷项,发现5处轻缺陷项C.发现1处严重缺陷项,未发现重缺陷项,发现1处轻缺陷项D.未发现严重缺陷项,发现2处重缺陷项,未发现轻缺陷项

假设你在进行现场巡检的过程中突然发现某甲基防爆区内可燃气体已经泄露并已经大面积扩散,此时你应该怎么做?

你发现一个厂外的人在宿舍涉嫌偷窃,你该怎么做?()A、试图用言语去阻止他们的行为;B、立即报告班长或队长等机动人员到现场处理;C、安排保安人员监视其行为;

你在现场进行观察时,发现某个作业人员有严重违规性质的不安全行为,很可能导致安全事故发生,你应该()A、继续观察,看如何发展B、拍下录像和照片,取得证据C、停止观察,立即要求该作业人员停止作业D、对该作业人员提出批评E、请该区域停工整顿

你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作,公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目,正好也是在该发电厂。在从事新项目时,你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸,发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题,那也是在5年以后的事。在这种情况下,你应该()。A、不做任何的事,因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的B、将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层,另外再请人去证实你的发现C、与你的客户直接联系,通知他们潜在的问题,这样他们就可以修改合同来纠正问题D、为了以后的项目,立即提高你的质量保证和项目评审系统

假如你是一个门诊医师,发现一个有流感样症状(如发热、咳嗽、少痰)的病人前来就诊,你应该怎样采集病史?做哪些基本检查?如确诊为禽流感,你该怎么做?

女,32岁,孕30周时才进行第一次孕检,孕检时发现胎儿有严重缺陷。此时,作为医生,你该如何向孕妇及其家属说明()A、你的孩子是畸形儿B、你的孩子活不了,尽早处理掉吧C、根据检查来看,孩子有严重缺陷,不建议你们生下,这样,你们负担也重,孩子出生后存活也比较困难,建议终止妊娠D、你们考虑好,生下后你们的生活质量会大打折扣E、你们自己决定吧

在现场观看升国旗时,应肃立站好,如旁边人与你交谈,你应该怎么做?

一天你去上班,同事以异样的眼神看着你,让你不知所措,接着你发现网上有一个贴子,是关于你工作生活的不好言论,还有工作单位的地址电话,面对这贴子你怎么做?

你单位组织青年团员进行征文比赛,你是负责人,到了截稿日期,你发现收到的稿件数量少,并且抄袭现象严重。一周后,你要和领导汇报。请问,你会怎么做?

在测试一个部件时,你发现有一个指标比项目质量标准中的规定值略低一些。你认为项目质量标准中的要求太严格了,这个部件的情况不会影响整个项目的质量。你甚至还想要修改质量标准中的这个指标值。你应该:()A、立即修改质量标准B、在项目报告中如实记录质量指标值的偏差C、在项目报告中把实际指标值加高一些,以达到最低规定值的要求D、告诉所有团队成员隐瞒这个偏差情况

在进行检查期间,你发现一家供应商没有适当生产可交付成果的一个重要部件。你应该如何做?()A、坚持卖方遵守质量保证计划B、就偏差,通知项目发起人C、通过函件,坚持要求遵守合同D、安排会议,讨论偏差

在进行现场检查时,你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析,以便找出问题发生的原因。你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程?()A、实施质量保证B、控制质量C、规划质量管理D、跟踪质量

你创建了一个包含连接 Web 部件的 Web 窗体。你在 Web 窗体中写了如下的声明:你需要保证你的Web部件连接是有效的。你应该完成下面那两个操作?()A、在 Web 窗体上包括一个标识为 WebPartConnection1 的数据源。B、在 Web 窗体上包括一个标识为 customerPart 的 Web 部件。C、在 Web 窗体上包括一个标识为 ordersPart 的 Web 部件。D、确保你声明了一个接口 "IOrdersPart".E、确保你声明了一个接口 "ICustomerPart".F、确保每个Web部件声明了GetInterface或ProvideInterface方法。

你单位组织召开一项重要会议,让你负责会议中幻灯片演示的工作,会议开始后你发现光盘怎么也打不开。这时你该怎么做?

单选题在进行检查期间,你发现一家供应商没有适当生产可交付成果的一个重要部件。你应该如何做?()A坚持卖方遵守质量保证计划B就偏差,通知项目发起人C通过函件,坚持要求遵守合同D安排会议,讨论偏差

问答题你单位组织召开一项重要会议,让你负责会议中幻灯片演示的工作,会议开始后你发现光盘怎么也打不开。这时你该怎么做?

单选题在进行现场检查时,你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析,以便找出问题发生的原因。你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程?()A实施质量保证B控制质量C规划质量管理D跟踪质量

问答题领导交代你一项紧急工作,要求材料中午前交到办公室,后来你发现一个重要问题,但是领导开会关机,联系不上领导,你该怎么办?

单选题在测试一个部件时,你发现有一个指标比项目质量标准中的规定值略低一些。你认为项目质量标准中的要求太严格了,这个部件的情况不会影响整个项目的质量。你甚至还想要修改质量标准中的这个指标值。你应该:()A立即修改质量标准B在项目报告中如实记录质量指标值的偏差C在项目报告中把实际指标值加高一些,以达到最低规定值的要求D告诉所有团队成员隐瞒这个偏差情况