单选题用经过处理的信息流指导和控制资金流、工资流和物质流,支持项目决策者及时、准确和高效地组织,协调和控制项目实施的建设管理组织模式是( )。A奖励—惩罚模式B施工总承包模式C项目总控模式D成本模式
单选题
用经过处理的信息流指导和控制资金流、工资流和物质流,支持项目决策者及时、准确和高效地组织,协调和控制项目实施的建设管理组织模式是( )。
A
奖励—惩罚模式
B
施工总承包模式
C
项目总控模式
D
成本模式
参考解析
解析:
项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理,以现代信息技术和通信技术为手段,对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工,用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流,支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物。
项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理,以现代信息技术和通信技术为手段,对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工,用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流,支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物。
相关考题:
组织成功的标准是( )。A、项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B、可实现的目标管理和控制的优化计划C、在其授权范围内对建设项目的实施、及时、正确地做出决策D、提高组织和个人的工作绩效
多选题建设项目信息管理的目的包括( )。[2008年真题]A提高建设项目的投资效益B建立高效的项目管理信息系统(PMIS)C提高项目目标控制的能力和水平D对信息进行分类和编码E使决策者能及时和准确地获得相应的信息
多选题关于项目总控模式的内涵,下列说法正确的有( )。A将运用于企业管理的Controlling理论运用于建设项目管理,逐步形成了项目总控模式B控制者的主要任务是通过信息处理,计算各种比率,作为公司领导层决策的依据C项目总控模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用D项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务E项目总控模式用资金流控制物质流
单选题指挥和控制物质流动的是()A物流B业务流C信息流D资金流