单选题当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。A工期计划B成本C质量D以上皆是
单选题
当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。
A
工期计划
B
成本
C
质量
D
以上皆是
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的有 （）A.当风险对项目的影响为0. 1级时,成本增加不明显B.当风险对项目的影响为0. 2级时，进度拖延小于5%C.当风险对项目的影响为0. 4级时，进度拖延10%~20%D.当风险对项目的影响为0. 8级时，成本增加大于40%E.当风险对项目的影响为0.05级时，只有少数工作受到影响
下列有关两项资产收益率之间的相关系数说法中，正确的有（ ）。A、当相关系数为1时，投资两项资产不能抵消任何投资风险B、当相关系数为-1时，投资两项资产可以最大程度地抵消风险C、当相关系数为0时，投资两项资产的组合可以降低风险D、两项资产之间的正相关程度越低，其投资组合可分散的投资风险的效果越小E、当相关系数为1时，投资两项资产的组合可以降低风险
一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）A、按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性B、按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划D、通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑
项目经理收到将影响项目范围的变更请求批准，一个主要相关方不同意这项变更，并提出一个权变措施，这项措施将对项目的成本和进度产生较小的影响。项目经理应该做什么？（）A、评估该权变措施对成本和进度的影响B、实施该权变措施C、更新绩效基准，并实施批准的变更D、请求变更控制委员会（CCB）批准该权变措施
项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A、由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用B、包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况C、建议停止该项目，进行新的要求收集D、与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定
单选题一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）A按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性B按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方C获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划D通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑
单选题如果你的投资组合是无效的，为了达到提高期望报酬率而不增加风险，或者降低风险而不降低期望报酬率的目的，你应该采取的措施是（ ）。A改变各证券在投资总额中的比例B改变各证券之间的相关系数C改变各证券的贝塔系数D改变各证券的预期报酬率