单选题某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施？（）A通知正确的项目干系人B更新项目预算C控制成本D与团队成员一起采用集体自由讨论的方式
单选题
某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施？（）
A
通知正确的项目干系人
B
更新项目预算
C
控制成本
D
与团队成员一起采用集体自由讨论的方式
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关于风险分析的好处，下列不正确的是()。A:有助于决策人制定更完备的应急计划，有效地选择风险防范措施B:有助于决策人选定最合适的委托或承揽方式C:使项目选定在成本估计和进度安排方面更现实、可靠D:确定各种风险事件并推测其结果
在以下所有的描述中，哪些是项目风险管理的目的？（）A、识别出在项目执行过程中可能影响到项目的范围、进度、成本和质量的因素B、评价风险对项目的影响程度，并制定出应对的计划C、为不能控制的因素制定目标D、通过影响能够被控制的事件来减轻风险的影响
政策实施分析阶段，政策分析者应该做出的询问有（）A、政策实施应当包含哪些具体的行动措施？B、有效的政策实施必须具备哪些条件？C、这些行动措施对政策内容产生了何种影响？D、政策实施的情境发生了哪些变化，对政策实施有什么影响？
在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）A、查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施B、分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求C、制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支D、执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性
作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加15％，最合适的行动措施是（）A、控制成本B、立即通知相关的项目利益相关者C、采取措施，使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内D、对项目预算进行更新
项目出现突发事件，该事件影响了项目的成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目风险管理计划涵盖。为了减轻对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）A、评估和制定应对措施B、评估对时间的影响，并创建变更请求C、尽可能减少成本超支D、评估成本超支的灵活性
多选题在以下所有的描述中，哪些是项目风险管理的目的（）A识别出在项目执行过程中可能影响到项目的范围、进度、成本和质量的因素B评价风险对项目的影响程度，并制定出应对的计划C为不能控制的因素制定目标D通过影响能够被控制的事件来减轻风险的影响
多选题政策实施分析阶段，政策分析者应该做出的询问有（）A政策实施应当包含哪些具体的行动措施？B有效的政策实施必须具备哪些条件？C这些行动措施对政策内容产生了何种影响？D政策实施的情境发生了哪些变化，对政策实施有什么影响？
单选题项目出现突发事件，该事件影响了项目的成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目风险管理计划涵盖。为了减轻对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）A评估和制定应对措施B评估对时间的影响，并创建变更请求C尽可能减少成本超支D评估成本超支的灵活性
单选题在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）A查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施B分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求C制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支D执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性