什么时候需要额外的风险应对开发：（）A、WBS发生了变化B、成本基准计划发生了变化C、出现了意外的风险事件，或者影响比预计的严重得多D、项目计划更新了
什么时候需要额外的风险应对开发：（）
- A、WBS发生了变化
- B、成本基准计划发生了变化
- C、出现了意外的风险事件，或者影响比预计的严重得多
- D、项目计划更新了
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下列四项中哪些是项目,风险管理的目的() A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素B、对所有已识别的风险制定风险应对计划C、为能控制的项目因素制定基准计划D、通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响
你在项目的开发阶段，遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了，项目预算超支、进度落后，你应该：（）A、更新风险应对计划B、建立项目计划的修订C、进行风险应对审计D、更新风险识别和分析
以下哪些是项目风险管理的目的？（）A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素B、对所有已经识别的风险制定风险应对计划C、为能控制的项目因素制定基准计划D、通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响
你正在管理一个有300万元预算的3年期政府项目。为了应对可能的项目成本变更，你决定建立一个成本变更控制系统用于（）A、详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金B、详细说明改变成本基准计划的步骤C、确定为什么出现了成本偏差D、是否必须进行决定预算更新
发生了质量监督，变更控制委员会批准了所产生的额外费用，但发生进一步质量问题的可能性很髙，项目经理应该怎么做？（）A、根据风险管理计划更新风险登记册B、更新经验教训储存库以确保减轻未来风险C、创建因果图以分析质量监督的影响D、请求质量经理提供支持
规避指的是：未经计划的、对消极风险事件的应对（）A、未经计划的、对消极风险事件的应对B、在意外事件发生时遵循的行动计划C、根据风险管理计划中的描述、在某种风险发生时作出的具体应对D、一种积极主动的、经计划的风险应对方法
作为监控风险过程一个输出，更新的风险登记册中一般不包括（）A、工作分解结构（WBS）B、风险再评估、风险审计和定期风险审查的结果C、识别出的新风险，以及对风险概率、影响、优先级、应对计划、责任人和风险登记册其他内容的更新D、项目风险及其应对的实际结果
单选题你在项目的开发阶段，遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了，项目预算超支、进度落后，你应该：（）A更新风险应对计划B建立项目计划的修订C进行风险应对审计D更新风险识别和分析
单选题分配意外事件的数量、开发可选项和改变项目范围是什么的例子（）？A意外事件计划B被动风险接受C退却计划D风险转移