单选题企业可能通过收购或兼并一个或几个供应商来扩大企业生产的生产边界，即自己生产自己所需的原材料或零部件，这就是（）。A前向一体化成长战略B后向一体化成长战略C水平一体化成长战略D密集型成长战略
单选题
企业可能通过收购或兼并一个或几个供应商来扩大企业生产的生产边界，即自己生产自己所需的原材料或零部件，这就是（）。
A
前向一体化成长战略
B
后向一体化成长战略
C
水平一体化成长战略
D
密集型成长战略
参考解析
解析：
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相关考题：
纵向并购是指（ ）。 A．生产或销售同类产品的企业之间发生的并购行为 B．处于生产同一产品、不同生产阶段的企业间的兼并 C．兼并双方往往是原材料供应者或产成品购买者之间的兼并 D．对彼此的生产状况比较熟悉，有利于兼并后相互融合的并购
横向并购是指（ ）。 A．同属于一个产业或行业的企业之间发生的并购行为 B．生产过程或经营环节紧密相关的企业之间的并购行为 C．两个或两个以上生产或销售相同、相似产品的企业间的兼并 D．目的在于消除竞争，扩大市场份额，增加兼并企业的垄断实力或形成规模效应的兼并
下列关于公司收购方式的陈述，正确的是( )。A、横向收购的双方往往是原材料供应者或产成品购买者B、生产过程或经营环节紧密相关的公司之间的收购行为，是横向收购C、生产和经营彼此没有关联的产品或服务的公司之间的收购行为，是混合收购D、同属于一个产业或行业，生产或销售同类产品的企业之间发生的收购行为，是纵向收购
企业也可以考虑收购或兼并一个或几个批发商或零售商来扩大企业的生产边界，即自己建立产品的销售渠道，这就是（）。A、前向一体化成长战略B、后向一体化成长战略C、水平一体化成长战略D、密集型成长战略
企业通过收购或兼并若干竞争者，把几个生产同类产品的企业合并起来，组成联合企业或专业化公司，扩大生产经营规模，是指（）战略。A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、水平一体化战略D、垂直一体化战略
企业可能通过收购或兼并一个或几个供应商来扩大企业生产的生产边界，即自己生产自己所需的原材料或零部件，这就是（）。A、前向一体化成长战略B、后向一体化成长战略C、水平一体化成长战略D、密集型成长战略
当企业的销售能力超过其生产能力或没有能力自己生产该产品，或觉得自己生产不合算时，就会把新产品的生产外包给别的企业，这种获取现成新产品的方式是（）A、联合经营B、特许经营C、外包生产D、购买专利
对企业兼并与企业收购的区别表示正确的有（ ）。A、在兼并中，被兼并企业的法人地位可继续存在B、兼并后，兼并企业成为被兼并企业债权债务的承担者C、收购一般发生在被收购企业正常经营的情况下D、兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞或半停滞之时E、在收购后，收购企业是被收购企业新的所有者，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险
企业在编制主生产计划时，订单在（）情况下可能转向外包。A、企业本身或其上游企业的生产能力无法承受需求波动所带来的负荷B、企业本身或其上游企业的生产能力无法承受供给波动所带来的负荷C、所承接的订单通过外包所获得利润大于企业自己进行生产的利润D、所承接的订单通过外包所获得利润小于企业自己进行生产的利润
单选题企业也可以考虑收购或兼并一个或几个批发商或零售商来扩大企业的生产边界，即自己建立产品的销售渠道，这就是（）。A前向一体化成长战略B后向一体化成长战略C水平一体化成长战略D密集型成长战略
单选题国际企业通过新建或兼并收购下游产业的企业，将过去销售的产品改为自己生产另一类产品的原料，保证了原有产品的市场，扩大了业务的经营范围的战略称为（）A前向一体化战略B后向一体化战略C市场渗透战略D市场开发战略
单选题企业通过收购或兼并若干竞争者，把几个生产同类产品的企业合并起来，组成联合企业或专业化公司，扩大生产经营规模，是指（）战略。A前向一体化战略B后向一体化战略C水平一体化战略D垂直一体化战略
单选题关于兼并与并购的区别说法错误的是（）A在收购中，被收购企业仍可以法人实体存在，其产权可以是部分转让，而在兼并中，被兼并企业作为法人实体不复存在B在收购与兼并中，被收购企业与被兼并企业法人实体都一直存在C在收购中，收购企业是被收购企业的股东，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险，而兼并企业成为被兼并企业的新的所有者和债务承担者，是资产、债券、债务的一同转换D收购一般发生在企业正常生产经营状态，产权流动比较平和，而兼并多发生在被兼并企业财务状况不加、生产经营停止或半停滞的时候，兼并后一般需要调整其生产经营，重新组合其资产
单选题少数资本家大企业联合起来，控制一个或几个部门的产品生产和销售的行为是（）A联合B兼并C收购D垄断