单选题某民营企业老总觉得,自己的企业之所以能够从无到有,在短短的8年时间里迅速发展壮大,最终成为行业排名第一的企业,主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。据事后分析,当初该企业承接的这些业务要么数量较少,要么价格太低,要么交货期或质量要求太高,先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃,再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例,可以得出结论()。A一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事B选择好的业务切人点对于企业的长期发展意义重大C在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事D积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键
单选题
某民营企业老总觉得,自己的企业之所以能够从无到有,在短短的8年时间里迅速发展壮大,最终成为行业排名第一的企业,主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。据事后分析,当初该企业承接的这些业务要么数量较少,要么价格太低,要么交货期或质量要求太高,先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃,再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例,可以得出结论()。
A
一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事
B
选择好的业务切人点对于企业的长期发展意义重大
C
在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事
D
积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键
参考解析
解析:
暂无解析
相关考题:
某民营企业面对竞争激烈的市场,多次主动承接一些特别客户提出的许可同行不愿承接的业务,企业从无到有,并迅速发展壮大。这些业务要么数量小,要么交货期短,要么质量要求高,而被同行中许多有实力与品牌影响的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论:() A、一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事B、选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大C、在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业头等大事D、积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键
经验决策:依靠个别高明的谋臣术士,或凭借决策者个人的阅历、知识和智慧进行的决策。下列属于经验决策的是( )。 A. 某企业在决策中主要把握三条原则,一是“抓大放大”,二是“分工多元”,对决策内容实行:“分类管理”;三是主要矛盾B. 某民营企业的投资者和创办者常亲临第一缍,直接掌握第一手资料,把握全局,以“过去出现的事将会得利出现”为决策前提,大大减少经营风险C. 某老总总是通过与专业的市场研究公司合作,通过它们收录信息,然后结合企业的情况在作决策D. 某企业一条生产流水线坏了,技术人员认为要立即整修,老总总担心完不成任务负违约责任,不同意停产,于是一拍胸脯“有责任我承担”技术人员只好服从
甲企业是一家生产太阳能的民营企业。近年来,新能源行业发展迅速,许多企业慕名参与到新能源行业的大潮中,行业竞争越来越激烈。面对日益激烈的竞争环境,甲企业管理层制定了多项战略方案以应对激烈的行业竞争。甲企业选择最终战略方案可以考虑的方法包括( )A、根据企业目标选择战略 B、聘请外部机构 C、提交上级管理部门审批 D、召开员工大会民主讨论决定
甲企业是一家生产太阳能的民营企业。近年来,新能源行业发展迅速,许多企业慕名参与到新能源行业的大潮中,行业竞争越来越激烈。面对日益激烈的竞争环境,甲企业管理层制定了多项战略方案以应对激烈的行业竞争。甲企业选择最终战略方案可以考虑的方法包括( )。A.根据企业目标选择战略B.聘请外部机构C.提交上级管理部门审批D.召开员工大会民主讨论决定
在“旧动能”下()主要依靠行业垄断以及银行低息信贷等方式得以发展壮大,然而在新常态下旧动能已无以为继,此时必须培育新动能,以此作为日后的核心增长点,更好地发挥企业的经济和社会效益。A、国有企业B、外资企业C、民营企业D、个体户
随着我国经济的发展,越来越多的民营企业也逐渐发展壮大,并且由于外企的技术溢出效应,国内民营企业的技术差距也在逐渐缩小,更加熟悉国内市场的民营企业给()带来了更为激烈的竞争。A、事业单位B、国有企业C、外资企业D、个体户
2010年5月13日,国务院发布了《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》,明确了民间资本进入法律法规未明确禁止准入的行业和领域,规范设置投资准入的门槛。这种对民间资本“非禁准入”的原则,有利于()A、让民营经济发展成为公有制经济的有益补充B、促使民营经济发展壮大成为国民经济的支柱C、为民营企业创造更多公平竞争的市场环境D、发挥民营企业对社会主义经济的促进作用
我国“入世”以来,不少企业纷纷走出国门,更多“中国制造”走向国际市场。但专家指出,中国企业如何打造自身实力,融入当地社会,善于在合作中竞争,成为中国企业异乡创业的生存课题。我国企业走出国门的最终目的是()A、从事生产经营活动B、提高技术水平,提高自身素质C、获得利润,发展壮大自己D、发展对外合作关系,增强友谊
某民营企业面对竞争激烈的市场,多次主动承接一些特别客户提出的其他同行不愿承接的业务,企业从无到有,并迅速发展壮大。这些业务要么数量小,要么交货期短,要么质量要求高,因而被同行中许多有实力与品牌的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论()。A、一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事B、积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键C、选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大D、在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业的头等大事
曾有某高技术企业的总裁,其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景,而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历,但他上任后,在短短的不到3年时间里,就迅速扭转了该公司多年亏损的局面,完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明()A、企业高层管理者不需要专业知识和技能,有管理经验就行了。B、成功的管理经验具有通用性,可以不分行业地加以成功移植。C、企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。D、这只是一种偶然发生的现象,可能是该总裁正好遇到市场机会。
某民营企业老总觉得,自己的企业之所以能够从无到有,在短短的8年时间里迅速发展壮大,最终成为行业排名第一的企业,主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。据事后分析,当初该企业承接的这些业务要么数量较少,要么价格太低,要么交货期或质量要求太高,先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃,再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例,可以得出结论()。A、一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事B、选择好的业务切人点对于企业的长期发展意义重大C、在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事D、积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键
问答题北山医药集团是一家民营企业,从1990年建厂以来,在短短的十几年时间里,企业由原来仅有20多名员工的小作坊式工厂发展成为一个拥有3000多名员工,年销售额达十多亿的现代化制药集团。然而,随着企业的发展壮大,特别是近些年制药行业的竞争加剧,企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出:企业的业务在迅速地扩展,如企业的产品技术层次在不断地提升,经营开始走向多元化,现有的人员已经无法满足新增业务对技能方面的要求,特别是有经验的技术人员与管理干部缺乏,严重地影响了业务的发展。然而,正是在这个时候,却又有几个非常重要的核心员工被竞争对手挖去,使企业发展蒙受了巨大的损失。高层领导开始意识到,如果这个问题不认真加以解决,企业在今后更为激烈的市场竞争中将会败下阵来。 为此,企业聘请人力资源管理咨询专家进行了大规模的调查研究。调查结果表明,该企业员工对于自己的工资与福利待遇较为满意;企业的高层次人才多采用校园招聘的形式,但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的,员工的工作安排随意性较大,专业不对口的现象较为普遍。此外,企业内部的调动非常频繁,升迁多由高层管理者仓促任命;而企业的培训多根据现有的环境与条件安排,不得影响生产,因此,员工对自己的职业发展的满意度不高,不少人有了离职“跳槽”的想法。 问题: 1.从人力资源管理职能角度来看,北山医药集团在管理方面的主要症结是什么?具体表现在哪些方面? 2.你认为应该从哪几方面来着手解决这些问题?
单选题在“旧动能”下()主要依靠行业垄断以及银行低息信贷等方式得以发展壮大,然而在新常态下旧动能已无以为继,此时必须培育新动能,以此作为日后的核心增长点,更好地发挥企业的经济和社会效益。A国有企业B外资企业C民营企业D个体户
单选题随着我国经济的发展,越来越多的民营企业也逐渐发展壮大,并且由于外企的技术溢出效应,国内民营企业的技术差距也在逐渐缩小,更加熟悉国内市场的民营企业给()带来了更为激烈的竞争。A事业单位B国有企业C外资企业D个体户
单选题A企业是一家处于初创期的企业,其目标是成为行业第一。因此一直以本行业内的第一名作为自己的发展目标,每季度进行一次总结,判断自己的经营发展情况。A企业采用的评价方法是( )A企业的自我评价B行业内部比较C基准分析D竞争对手信息
单选题垄断企业能够成为价格的制定者,原因在于()。A该行业有许多企业B在市场价格下,垄断企业可以销售它希望销售的数量C垄断企业的需求曲线弹性无穷大D垄断企业生产了该行业的全部产品