判断题“约哈里窗口”是一种关于沟通的理论模型框架。这个概念最初是由乔瑟夫在19世纪50年代提出的。A对B错

判断题
“约哈里窗口”是一种关于沟通的理论模型框架。这个概念最初是由乔瑟夫在19世纪50年代提出的。
A

B


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在乔哈里咨询窗分析框架中,自己不知道,别人知道的部分称为() A、公开我B、背脊我C、潜在我D、隐私我

关于一般均衡分析的新古典模型,说法不正确的是( )。 A.国际贸易理论的标准模型B.采用2Í2Í1模型进行阐述C.将技术、要素禀赋、需求偏好集于一体D.由哈伯勒、勒纳、里昂惕夫和米德等人提出

乔哈里窗是一种关于沟通的技巧和理论。( ) 此题为判断题(对,错)。

()简要描述了沟通的流程和步骤。 A.维尔斯·斯宾克斯模型B.梅拉比安原理C.乔哈里之窗D.需求层次理论

真正有效的沟通是在约哈里窗口的哪个区域内进行?()A.公开区B.盲目区C.隐秘区D.未知区

当处于约哈里窗口的盲目区时,那种沟通策略最有效?()A.沟通主体策略B.沟通客体策略C.沟通编码策略D.沟通解码策略

在乔哈里视窗(JohariWindow)理论中,指“自己知道,别人也知道的信息。”的区域是()A、公开区B、隐藏区C、盲区D、未知区

乔瑟夫•勒夫(JosephLuft)和哈里•英格拉姆(HarryIngram)在20世纪50年代提出了一个什么理论?()A、乔哈里视窗理论B、乔哈里沟通理论C、乔哈里表达理论D、乔哈里人格理论

在乔哈里视窗(JohariWindow)理论中,指“自己知道,别人不知道的秘密。”的区域是()A、公开区B、隐藏区C、盲区D、未知区

下列哪位专家提出了汉堡模型的概念?()A、约翰·鲍比B、米哈里•契克森米哈赖C、塔尔宾·夏哈尔D、马斯洛

在“企业运营框架”里,关于商业模型的描述错误的是()A、商业模型是一个沟通工具B、将企业的商业模型量化之后就是财务预算C、商业模型是企业短期的远景D、商业模型包含了九个问题

首先提出“文艺复兴”这个概念的是()。A、乔托B、米开朗基罗C、达芬奇D、瓦萨里

说服模型是由()提出的一种以信息交流过程为基础的态度改变的模型。A、霍兰德B、韦伯C、霍夫兰D、弗里得曼

约哈瑞心灵窗口模型

请简述乔哈里视窗理论。

在战略管理理论深化期,明确提出企业再造的战略理论的是()A、哈拉德和哈默尔B、安索夫和波特C、哈默和钱皮D、德鲁克和波特

在乔哈里咨询窗分析框架中,自己知道,别人不知道的部分称为()A、公开我B、隐私我C、潜在我D、背脊我

组织生态理论是由()借鉴生态学理论在1977年提出的。A、韦伯B、巴纳德C、西蒙D、哈南与弗里曼

“约哈里窗口”是一种关于沟通的理论模型框架。这个概念最初是由乔瑟夫在19世纪50年代提出的。

单选题组织生态理论是由()借鉴生态学理论在1977年提出的。A韦伯B巴纳德C西蒙D哈南与弗里曼

单选题乔瑟夫•勒夫(JosephLuft)和哈里•英格拉姆(HarryIngram)在20世纪50年代提出了一个什么理论?()A乔哈里视窗理论B乔哈里沟通理论C乔哈里表达理论D乔哈里人格理论

判断题“约哈里窗口”是一种关于沟通的理论模型框架。这个概念最初是由乔瑟夫在19世纪50年代提出的。A对B错

单选题说服模型是由()提出的一种以信息交流过程为基础的态度改变的模型。A霍兰德B韦伯C霍夫兰D弗里得曼

问答题请简述乔哈里视窗理论。

名词解释题约哈瑞心灵窗口模型

问答题哈里刚刚当了一年的经理。他工作努力,但有时在处理人际关系方面有些不足。他手下有六个人,大部分是他的同龄人。其中一个下属是生产主管乔。乔还有四年就退休了,他身体健康,能力强,人也友善,但工作有点懒散。哈里没有想好如何才能激发乔的工作积极性,所以没有采取任何措施。事实上,哈里已经觉得处境尴尬,因为尽管他喜欢管理工作。但他却讨厌处理象乔这样低效率的问题。他宁愿避开这个问题也不愿面对现实,而要他承认这一点却不容易。      哈里这个部门的另一个问题是工程主管吉姆。吉姆和哈里的年龄差不多,人人都知道吉姆想得到哈里现在的职位。吉姆觉得他比哈里更应该得到这个职位。自从哈里升职后,吉姆和他打交道的时候总是客客气气的,但他的工作质量和数量都明显下降了。尽管人人都注意到了这一点,但哈里却没有与吉姆谈过。在哈里看来,事情似乎越来越糟,因为与吉姆一起工作的两名工程师现在也开始松散起来。年轻人经常向哈里抱怨,乔和吉姆几乎没干什么事。个人绩效合约怎样才能帮助哈里处理象乔和吉姆这样的问题?

问答题哈里刚刚当了一年的经理。他工作努力,但有时在处理人际关系方面有些不足。他手下有六个人,大部分是他的同龄人。其中一个下属是生产主管乔。乔还有四年就退休了,他身体健康,能力强,人也友善,但工作有点懒散。哈里没有想好如何才能激发乔的工作积极性,所以没有采取任何措施。事实上,哈里已经觉得处境尴尬,因为尽管他喜欢管理工作。但他却讨厌处理象乔这样低效率的问题。他宁愿避开这个问题也不愿面对现实,而要他承认这一点却不容易。      哈里这个部门的另一个问题是工程主管吉姆。吉姆和哈里的年龄差不多,人人都知道吉姆想得到哈里现在的职位。吉姆觉得他比哈里更应该得到这个职位。自从哈里升职后,吉姆和他打交道的时候总是客客气气的,但他的工作质量和数量都明显下降了。尽管人人都注意到了这一点,但哈里却没有与吉姆谈过。在哈里看来,事情似乎越来越糟,因为与吉姆一起工作的两名工程师现在也开始松散起来。年轻人经常向哈里抱怨,乔和吉姆几乎没干什么事。乔的个人绩效合约中应该包括哪些主要绩效范围?

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