单选题某企业仿制曾经在欧洲市场非常流行的某款服装,从新产品角度看该企业生产的服装属于()。A全新新产品B换代新产品C改进新产品D仿制新产品

单选题
某企业仿制曾经在欧洲市场非常流行的某款服装,从新产品角度看该企业生产的服装属于()。
A

全新新产品

B

换代新产品

C

改进新产品

D

仿制新产品


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

直复营销是指消费者通过非人员的媒体接触商品或服务后,其订货和购买是通过邮电、电话、电脑及其它科技媒体来写成的销售方式。根据上述定义,下列各项中不属于直复营销的是( )。A.小王在互联网上看到某企业生产的一款足底按摩仪,感觉很符合自己的需要,价钱也比较合理,小王阅读了该产品的网上购买方式后,通过电子银行支付货款,不久之后小王收到了该企业邮寄来的产品B.小张收到了某生产厨房用品的企业邮寄的商品目录,小张看后觉得有一些产品外观精美,也很实用,于是通过邮购的方式购买了该企业的产品C.小李在杂志上看到某服装生产企业的产品广告,小李觉得其中几款服装都比较符合自己的需要,特别是消费者只要通过电话向企业提供货品编码、服装尺寸,该企业就可以送货上门,小李认为很方便,于是打电话订购了该企业的产品D.小赵在互联网上向某电子产品生产企业咨询了该企业生产的某型号手机的相关信息,并留下了自己的地址和联系电话,不久之后,该企业的工作人员找到小赵,向其推销该产品,小赵觉得产品不错,便支付货款,买下了该产品

某企业销售服装,近期由于高档产品比较畅销,该企业决定增加高档产品的生产,这在产品线延伸策略中属于()。A.向上延伸B.向下延伸C.双向延伸D.全面延伸

某服装加工企业通过大规模的并购活动,兼并多家中小服装企业,大幅提升了生产规模和市场占有率,为了降低产品成本,该企业进军纺织行业,自主生产服装面料。但是,目前服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,因此,该企业决定进军家电行业,成立空气净化器事业部,生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的市场状态及其概率、损益值(单位:百万元)如下表所示:产品方案的决策损益表:按照行业生命周期理论,目前服装加工行业处于()《》()A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期

某服装加工企业通过大规模的并购活动,兼并多家中小服装企业,大幅提升了生产规模和市场占有率,为了降低产品成本,该企业进军纺织行业,自主生产服装面料。但是,目前服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,因此,该企业决定进军家电行业,成立空气净化器事业部,生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的市场状态及其概率、损益值(单位:百万元)如下表所示:该企业此次新产品经营决策属于( )A.确定型决策 B.不确定型决策 C.风险型决策 D.无风险型决策

某服装生产企业实施差异化战略,向消费者提供与众不同的产品,获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本,进入纺织行业,自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场,允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式,扩大企业的国际声誉。同时,该企业积极进行新产品开发,不断推出新款服装拟推出的新款服装共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种开发方案可供选择;每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该服装生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示:(单位:百万元)。 产品方案的决策损益表该企业进入国际市场的模式属于()。A.契约进入模式B.股权进入模式C.投资进入模式D.贸易进入模式

某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟,该战略联盟属于( )。A、研发联盟B、产品联盟C、营销联盟D、产业协调联盟

某服装生产企业实施差异化战略,向消费者提供与众不同的产品,获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本,进入纺织行业,自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场,允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式,扩大企业的国际声誉。同时,该企业积极进行新产品开发,不断推出新款服装拟推出的新款服装共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种开发方案可供选择;每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该服装生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示:(单位:百万元)。 产品方案的决策损益表该企业自主生产和供应面料的战略是()。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.市场开发战略D.联盟战略

某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟,该战略联盟属于( )。A.研发联盟B.产品联盟C.营销联盟D.产业协调联盟

某服装生产企业实施差异化战略,向消费者提供与众不同的产品,获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本,进入纺织行业,自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场,允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式,扩大企业的国际声誉。同时,该企业积极进行新产品开发,不断推出新款服装拟推出的新款服装共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种开发方案可供选择;每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该服装生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示:(单位:百万元)。 产品方案的决策损益表该企业实施差异化战略,可以选择的途径是()。A.设计并更换为更具个性化的服装品牌名称B.扩大生产规模,形成规模效应C.创新服装款式D.提供独特的服装售后服务

某服装加工企业通过大规模的并购活动,兼并多家中小服装企业,大幅提升了生产规模和市场占有率,为了降低产品成本,该企业进军纺织行业,自主生产服装面料。但是,目前服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,因此,该企业决定进军家电行业,成立空气净化器事业部,生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的市场状态及其概率、损益值(单位:百万元)如下表所示:产品方案的决策损益表:该企业此次新产品经营决策属于()A.稳定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.无风险型决策

某服装生产企业实施差异化战略,向消费者提供与众不同的产品,获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本,进入纺织行业,自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场,允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式,扩大企业的国际声誉。同时,该企业积极进行新产品开发,不断推出新款服装拟推出的新款服装共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种开发方案可供选择;每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该服装生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示:(单位:百万元)。 产品方案的决策损益表若采用后悔值原则进行新款服装的决策,该企业应选择的方案为开发()。A.丁产品B.乙产品C.甲产品D.丙产品

某服装加工企业通过大规模的并购活动,兼并多家中小服装企业,大幅提升了生产规模和市场占有率,为了降低产品成本,该企业进军纺织行业,自主生产服装面料。但是,目前服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,因此,该企业决定进军家电行业,成立空气净化器事业部,生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的市场状态及其概率、损益值(单位:百万元)如下表所示:若采用期望损益决策法进行决策,可使该企业获得最大经济效益的方案为生产( )A.A产品 B.B产品 C.C产品 D.D产品

某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟,该战略联盟属于()。A:研发联盟B:产品联盟C:营销联盟D:产品协调联盟

某服装加工企业通过大规模的并购活动,兼并多家中小服装企业,大幅提升了生产规模和市场占有率,为了降低产品成本,该企业进军纺织行业,自主生产服装面料。但是,目前服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,因此,该企业决定进军家电行业,成立空气净化器事业部,生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的市场状态及其概率、损益值(单位:百万元)如下表所示:产品方案的决策损益表:若采用期望损益决策法进行决策,可使该企业获得最大经济效益的方案为生产()A.A产品B.B产品C.C产品D.D产品

某服装加工企业通过大规模的并购活动,兼并多家中小服装企业.大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本,该企业进军纺织行业,自主生产服装面料。但是,目前服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中。 因此,该企业决定进军家电行业,成立空气净化器事业部,生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择:每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的市场状态及其概率、损益值(单位:百万元)见下表。 按照行业生命周期理论,目前服装加工行业处于()。查看材料A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期

某服装生产企业,2016年生产某款服装共24000件,销售了20000件,单价为10元,该批产品的直接材料48000元,直接人工19200元,变动制造费用4800元,固定制造费用12000元,变动推销及管理费用8000元,固定推销及管理费用4000元,假定该企业无期初存货。

某企业仿制曾经在欧洲市场非常流行的某款服装,从新产品角度看该企业生产的服装属于()。A、全新新产品B、换代新产品C、改进新产品D、仿制新产品

某服装企业面对服装销售不景气的现状,运用减轻策略成功地进入了餐饮市场。()

某企业有服装和皮鞋2条生产线,其中生产5种规格的西装,生产6种规格的皮鞋,该企业产品组合的宽度是()。

2006年春节期间,制衣商刘某受朋友所托,仿照武装部队制式服装1套,仿制成功后刘某得知这类服装在黑市能够卖得好价钱,于是此后3年间,刘某仿制武装部队制式服装300套,获得利润10万元。刘某的行为构成:()A、非法生产、买卖武装部队制式服装罪B、非法买卖军用标志罪C、非法买卖警用装备罪D、生产销售伪劣产品罪

单选题某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟,该战略联盟属于()。A研发联盟B产品联盟C营销联盟D产业协调联盟

单选题某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和180元,则该企业服装产品的产品组合定价策略为( )。A产品线定价策略B备选产品定价策略C产品束定价策略D副产品定价策略

单选题某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和180元,该企业服装产品的产品组合定价策略为(  )。[2015年真题]A产品线定价策略B备选产品定价策略C产品束定价策略D副产品定价策略

单选题某企业仿制曾经在欧洲市场非常流行的某款服装,从新产品角度看该企业生产的服装属于()。A全新新产品B换代新产品C改进新产品D仿制新产品

单选题某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟,该战略联盟属于( )。A研发联盟B产品联盟C营销联盟D产品协调联盟

问答题某服装生产企业,2016年生产某款服装共24000件,销售了20000件,单价为10元,该批产品的直接材料48000元,直接人工19200元,变动制造费用4800元,固定制造费用12000元,变动推销及管理费用8000元,固定推销及管理费用4000元,假定该企业无期初存货。

单选题某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟,该战略联盟属于(  )。[2013年真题]A研发联盟B产品联盟C营销联盟D产品协调联盟

单选题某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2 200元、560元和180元,该企业服装产品的定价策略为( )。A产品线定价策略B备选产品定价策略C产品柬定价策略D副产品定价策略