单选题一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明（）A项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。B作为项目经理，沟通应依据指挥链进行C建筑家的参与是对组织规划的限制D你应该永远依从老板的指令
单选题
一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明（）
A
项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。
B
作为项目经理，沟通应依据指挥链进行
C
建筑家的参与是对组织规划的限制
D
你应该永远依从老板的指令
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一名受雇于一家设计公司的建筑师CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作,但由于这个承包商是这家设计公司CEO的姐夫,所以建筑师还是按照CEO的要求做了。这种情况说明()。 A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生B.作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行C.建筑师的卷入是对组织计划的一种限制D.员工需要按照老板的意思去办事
一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是,工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系,却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明() A.项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。B.作为项目经理，沟通应依据指挥链进行C.建筑家的参与是对组织规划的限制D.你应该永远依从老板的指令
一位受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作，但由于这个承包商是这家设计公司CEO的姐夫，所以建筑师还是按照CEO的要求做了。这种情况说明A、项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生B、作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行C、建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制D、员工需要按照老板的意思去办事
设备工程中的总承包主要形式有( )。A．以专业管理公司为主体的工程总承包，简称管理承包B．以设计为主体的工程总承包C．以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包D．设计一管理总承包E．设计一建造(EC)或设计一采购一建造(EPC)总承包
受雇于一个设计公司的一个建筑师被公司的CEO叫来向一个建筑承包商的项目管理团队解释一种圆顶屋的设计思想。虽然这家建筑承包公司没有做过建筑师当前的项目，但这家建筑承包公司的老板是这家设计公司CEO的内弟。这各情况证明——（ ）A．组织、技术和人际关系对项目的相互作用经常同时发生B．作为项目经理，沟通应按命令链发生C．建筑师的介入是组织计划中的一个约束D．你应该总是按照老板的意思工作
背景 某建筑设计院具备建筑、市政甲级设计资质，承担了某4D机场的跑道延长工程的工程总承包任务，工程总承包单位负责设计到行业验收综合管理，找了一家民航专业工程设计院设计，又找一家机场场道专业工程二级企业进行道面工程施工。 问题 (1)我国工程总承包资质是如何管理的? (2)该设计院能否承担该项目的工程总承包? (3)施工单位能否承担该项目施工任务?
（一）某办公楼工程，总建筑面积约3万平方米，在施工图设计全部完成后进行公开招标。城建建设有限公司中标后将全部工程分别分包给6个单位施工。城建建设有限公司的上级总公司为城建（集团）公司，又有若干个下属子公司。工程竣工后，城建建设有限公司项目经理要求质量监督部门组织竣工验收。该工程项目的承发包模式属于（ ）。A.施工平行发包B.施工总承包C.施工总承包管理D.设计—施工总承包
国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括( )。A、由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B、由设计单位和若干个施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C、由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务D、由设计单位和若干个管理咨询公司组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
某工程监理公司是施工项目的监理单位，其监理的依据包括( )。A.该项目施工单位与建设单位签订的施工承包合同B.《建设工程质量管理条例》C.《建筑法》D.该项目设计单位与建设单位签订的设计承包合同E.《工程建设标准强制性条文》
工程总承包单位的条件是（ ）。A．工程总承包单位必须具有与工程总承包项目相适应的资质B．工程总承包单位不得与建设单位有直接利益关系；也不得与项目的勘察、设计、咨询、监理单位有直接利益关系C．承担项目初步设计的企业，不得参与工程总承包联合体；其下属分公司、子公司及其控股公司也不得参与工程总承包联合体D．承担项目初步设计的企业，其下属分公司、子公司及其控股公司可以参与工程总承包联合体E．招标文件规定的其他条件
某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。该工程机电和装饰分包的做法是否恰当？说明理由。
某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。项目经理上岗是否恰当？说明理由。
（）形式的特点是，管理承包公司是由项目管理专业人员组成的智力密集型单位，本身无设计、制造、安装和调试队伍，有较丰富的项目管理经验，因而可以较好地代替甲方单位搞好项目管理，发挥总承包的作用。A、以专业管理公司为主体的工程总承包B、以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包C、设计一建造（EC）或设计一采购一建造（EPC）总承包D、以设计为主体的工程总承包
一名受雇于一家设计公司的建筑师CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作，但由于这个承包商是这家设计公司CEO的姐夫，所以建筑师还是按照CEO的要求做了。这种情况说明（）。A、项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生B、作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行C、建筑师的卷入是对组织计划的一种限制D、员工需要按照老板的意思去办事
一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明（）A、项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。B、作为项目经理，沟通应依据指挥链进行C、建筑家的参与是对组织规划的限制D、你应该永远依从老板的指令
某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。该工程总包单位管理方案是否合理？说明理由。
一名受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑承包项目的管理团队来讲解测地学圆顶的有关问题。尽管这个建筑公司还没有开始任何关于目前项目的工作，但这个建筑公司的所有者是这家设计公司CEO的姐夫。这种情况说明（）.A、项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生B、作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行C、建筑师涉及的问题是对公司计划编制的限制D、你总是应该按照老板的要求行事
以下关于我国工程总承包现状的说法错误的是（）A、在我国工程总承包模式下，设计单位的体制尚未彻底改变B、与国际型工程公司相比，我国一些设计单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。约有67%的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行（开车）部，只是设立了一个二级机构：工程总承包部C、建筑市场日新月异，工程总承包模式发展的步伐大步向前，老的总承包模式正加速被取代D、总承包模式要求承包商必须建立完善的项目管理体系，包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件、工作手册等，约有50%被调查单位没有建立完善的项目管理体系
单选题一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫。这个例子表明（）A组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生B项目经理应该根据指令链进行沟通C建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件D你应该永远按照老板的指令做事
单选题在建设项目管理方式中，“交钥匙管理方式”是指（）。A将勘察设计、设备采购、工程施工、材料供应都委托一家承包商去做B将从勘察设计到试车验收的全部工作都委托一家承包商去做C将从可行性研究到试车验收的全部工作都委托一家工程项目管理公司去做D将从勘察设计到试车验收的全部工作都委托一家工程项目管理公司去做
单选题以下关于我国工程总承包现状的说法错误的是（）A在我国工程总承包模式下，设计单位的体制尚未彻底改变B与国际型工程公司相比，我国一些设计单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。约有67%的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行（开车）部，只是设立了一个二级机构：工程总承包部C建筑市场日新月异，工程总承包模式发展大步向前，老的总承包模式正加速被取代D总承包模式要求承包商必须建立完善的项目管理体系，包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件、工作手册等，约有50%被调查单位没有建立完善的项目管理体系
多选题设备工程中的总承包主要形式有（）。A以专业管理公司为主体的工程总承包，简称管理承包B以设计为主体的工程总承包C以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包D设计一管理总承包E设计一建造（EC）或设计-采购-建造（EPC）总承包
问答题背景： 某建筑设计院具备建筑、市政甲级设计资质，承担了某4D机场的跑道延长工程的工程总承包任务，工程总承包单位负责设计到行业验收综合管理，找了一家民航专业工程设谏院设计，又找一家机场场道专业工程二级企业进行道面工程施工。 问题： (1)我国工程总承包资质是如何管理的? (2)该设计院能否承担该项目的工程总承包? (3)施工单位能否承担该项目施工任务?
多选题工程总承包单位的条件是（ ）。A工程总承包单位必须具有与工程总承包项目相适应的资质B工程总承包单位不得与建设单位有直接利益关系;也不得与项目的勘察、设计、咨询、监理单位有直接利益关系C承担项目初步设计的企业，不得参与工程总承包联合体;其下属分公司、子公司及其控股公司也不得参与工程总承包联合体D承担项目初步设计的企业，其下属分公司、子公司及其控股公司可以参与工程总承包联合体E招标文件规定的其他条件