判断题供应链节点企业产需率指标越接近于1,说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调,准时交货率低。A对B错

判断题
供应链节点企业产需率指标越接近于1,说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调,准时交货率低。
A

B


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

()是反应供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标。 A.产销率B.供应链总运营成本指标C.供应链产品的质量指标D.供应链层次结构模型

产需率指在一定时间内,节点企业已生产的产品数量与其下层节点企业(或用户)对该产品的需求量的比值。

供应链各节点企业之间是短期的合作关系。

供应链企业之间的绩效评价指标主要是满意度指标,满意度指标由()三个指标按照一定的权数形成。A、准时交货率B、成本利润率C、产品质量合格率D、产需率E、生产率

供应链节点企业产需率指标越接近于1,说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调,准时交货率低。

反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力的评价指标是()。A、供应链节点企业的产销率B、供应链核心企业的产需率C、供应链核心企业的产品合格率D、新产品开发率

()是反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标,即在一定时间内上层供应商对其相邻下层供应商的综合满意程度。

供应链绩鼓评价指标主要反映供应链的整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系。

供应链上、下结点企业之间关系的绩效评价指标主要体现为满意度指标,即在一定时间内,上层供应商对其相邻下层供应商的综合满意程度。其包含的内容如下:()A、准时交货率B、成本利润率C、缺货率D、满意交货率E、响应提前期

从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察,供应链网络结构主要包括链状结构、网状结构、核心企业网状结构三种。

供应链结点企业产需率越大,则说明()。A、企业综合管理水平低B、下层结点企业准时交货率低C、下层结点企业准时交货率高D、上下层结点企业供需关系不协调

供应链管理的实施可以使企业总成本下降10%;供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上;订货一生产的周期时间缩短25%~35%;供应链上的节点企业生产率增值提高10%以上

供应链管理的重点就是管理和协调供应链节点企业之间的合作关系。

一定时间内,节点企业已生产的产品数量与其下层节点对该产品需求量的比值是()。A、产销率B、产需率C、产销绝对偏差D、总运营成本

从供应链的结构模型可以看出,节点企业和节点企业之间是一种()关系。A、需求与供应B、支配C、平等D、利益

单选题一定时间内,节点企业已生产的产品数量与其下层节点对该产品需求量的比值是()。A产销率B产需率C产销绝对偏差D总运营成本

多选题供应链企业之间的绩效评价指标主要是满意度指标,满意度指标由()三个指标按照一定的权数形成。A准时交货率B成本利润率C产品质量合格率D产需率E生产率

单选题供应链结点企业产需率越大,则说明()。A企业综合管理水平低B下层结点企业准时交货率低C下层结点企业准时交货率高D上下层结点企业供需关系不协调

多选题供应链上、下结点企业之间关系的绩效评价指标主要体现为满意度指标,即在一定时间内,上层供应商对其相邻下层供应商的综合满意程度。其包含的内容如下:()A准时交货率B成本利润率C缺货率D满意交货率E响应提前期

判断题供应链各节点企业之间是短期的合作关系。A对B错

判断题产需率指在一定时间内,节点企业已生产的产品数量与其下层节点企业(或用户)对该产品的需求量的比值。A对B错

判断题供应链节点企业产需率指标越接近于1,说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调,准时交货率低。A对B错

判断题供应链绩鼓评价指标主要反映供应链的整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系。A对B错

填空题()是反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标,即在一定时间内上层供应商对其相邻下层供应商的综合满意程度。

单选题反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力的评价指标是()。A供应链节点企业的产销率B供应链核心企业的产需率C供应链核心企业的产品合格率D新产品开发率

判断题供应链管理的实施可以使企业总成本下降10%;供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上;订货一生产的周期时间缩短25%~35%;供应链上的节点企业生产率增值提高10%以上。A对B错

单选题双方同时参与,共同制订库存计划,使供应链中的每一库存管理者都从相互之间的协调性考虑,使供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致,从而消除()和不确定性。A需求放大效应B价格波动C节点企业不稳定D供需不协调

单选题从供应链的结构模型可以看出,节点企业与节点企业之间是一种()关系。A供应与需求B支配C平等D利益