判断题基于价值增值管理，预算分解到盈利中心比分解到成本中心的效果要好。A对B错
判断题
基于价值增值管理，预算分解到盈利中心比分解到成本中心的效果要好。
A
对
B
错
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
下列说法不正确的是（ ）。A．责任预算是企业总预算的补充和具体化B．随着责任中心的层次由低到高，责任报告的详略程度也由详细到总括C．责任中心的业绩评价和考核应通过编制责任报告来完成D．编制责任预算时，以责任中心为主体，自上而下地将企业总预算在各责任中心之间层层分解
在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。A.将工作包成本再分解到相关活动上B.进行准备金分析并分解到相关活动上C.进行挣值分析和绩效预估D.提出項目资金需求
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
以下关于全面预算分解的说法中，不正确的是（）A、在预算总目标确定之后，企业要将总目标按照一定的标准进行分解，可以按照时间分解，可以按照部门分解，分解成各种预算目标B、预算分解要以利润的形式，按价值量进行分解，保证指标的可衡量性C、单一法人企业预算目标的分解中所使用的倒推法是先确定最后的指标，再倒推前面的指标的分解方法D、单一法人企业对各责任中心进行预算目标分解时，要强调可控性原则的运用
全面预算分解遵循的原则为（）A、以利润的形式，按价值量分解，保证指标的可衡量性B、应分尽分，不留死角，保证指标分解的彻底性C、谁可控谁承担，责任到人，保证做到责权利的有效统一D、指标分解与保证措施相结合，保证预算指标的落实
成本中心控制和考评的内容是责任成本。成本中心责任成本是各成本中心当期发生的各项（）之和，它由预算分解确定的各责任单位的预算责任成本和各责任单位业务活动中所发生的实际责任成本构成。A、可控成本B、不可控成本C、产品成本D、人工成本
在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。A、将工作包成本再分解到相关活动上B、进行准备金分析并分解到相关活动上C、进行挣值分析和绩效预估D、提出項目资金需求
关于预算执行，以下表述中，不正确的是（）。A、企业应建立预算执行的监督、分析制度，提高预算管理对业务的控制能力B、企业应将预算目标层层分解至各预算责任中心C、预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行D、预算分解不利于实现企业预算目标
单选题关于预算执行，以下表述中，不正确的是（）。A企业应建立预算执行的监督、分析制度，提高预算管理对业务的控制能力B企业应将预算目标层层分解至各预算责任中心C预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行D预算分解不利于实现企业预算目标
单选题成本中心控制和考评的内容是责任成本。成本中心责任成本是各成本中心当期发生的各项（）之和，它由预算分解确定的各责任单位的预算责任成本和各责任单位业务活动中所发生的实际责任成本构成。A可控成本B不可控成本C产品成本D人工成本
判断题从企业价值增值角度考虑，预算分解的最佳单位是成本中心。A对B错