多选题设计与施工的分离导致了许多问题,主要有( )。A建设单位的组织、协调工作量大B若施工图完成以后再进行施工任务的发包,项目建设周期短C建设单位项目目标的控制有困难,主要是不利于投资控制和进度控制D施工单位“按图施工”,基本上处于被动地位,在一定程度上影响了其积极性的发挥E设计单位较少了解施工,有时也较少考虑可施工性,会影响施工的有效进行
多选题
设计与施工的分离导致了许多问题,主要有( )。
A
建设单位的组织、协调工作量大
B
若施工图完成以后再进行施工任务的发包,项目建设周期短
C
建设单位项目目标的控制有困难,主要是不利于投资控制和进度控制
D
施工单位“按图施工”,基本上处于被动地位,在一定程度上影响了其积极性的发挥
E
设计单位较少了解施工,有时也较少考虑可施工性,会影响施工的有效进行
参考解析
解析:
设计与施工的分离导致了许多问题,主要有以下几个方面:①设计工作是影响建设项目经济性的决定因素,但是设计单位考虑设计方便性,有时会忽视设计优化,忽视设计的经济性,而且我国目前的设计费取费往往是根据投资额的百分比来计算的;投资越高反而对设计单位越有利(这也是承包观念下进行设计管理所带来的弊端);②设计单位较少了解施工,有时也较少考虑可施工性,会影响施工的有效进行;③在设计时还不能确定将由谁施工,因而不能结合施工单位的特点和能力进行设计,但在确定了施工单位以后,又可能会引起设计修改;④施工单位“按图施工”,基本上处于被动地位,在一定程度上影响了其积极性的发挥;⑤若施工图完成以后再进行施工任务的发包,项目建设周期长;⑥建设单位项目目标的控制有困难,主要是不利于投资控制和进度控制;⑦建设单位的组织、协调工作量大;⑧建筑主体工程与市政配套工程施工也往往分离,导致主体工程结束后至项目投入使用的间隔时间长。
设计与施工的分离导致了许多问题,主要有以下几个方面:①设计工作是影响建设项目经济性的决定因素,但是设计单位考虑设计方便性,有时会忽视设计优化,忽视设计的经济性,而且我国目前的设计费取费往往是根据投资额的百分比来计算的;投资越高反而对设计单位越有利(这也是承包观念下进行设计管理所带来的弊端);②设计单位较少了解施工,有时也较少考虑可施工性,会影响施工的有效进行;③在设计时还不能确定将由谁施工,因而不能结合施工单位的特点和能力进行设计,但在确定了施工单位以后,又可能会引起设计修改;④施工单位“按图施工”,基本上处于被动地位,在一定程度上影响了其积极性的发挥;⑤若施工图完成以后再进行施工任务的发包,项目建设周期长;⑥建设单位项目目标的控制有困难,主要是不利于投资控制和进度控制;⑦建设单位的组织、协调工作量大;⑧建筑主体工程与市政配套工程施工也往往分离,导致主体工程结束后至项目投入使用的间隔时间长。
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设计与施工的分离也导致了许多问题,主要有()。A、建设单位的组织、协调工作量大B、若施工图完成以后再进行施工任务的发包,项目建设周期短C、建设单位项目目标的控制有困难,主要是不利于投资控制和进度控制D、施工单位"按图施工",基本上处于被动地位,在一定程度上影响了其积极性的发挥E、设计单位较少了解施工,有时也较少考虑可施工性,会影响施工的有效进行
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