问答题一家德国公司驻美国分公司的经理，能讲一口流利的英语，但他在一次工程贸易谈判时始终用德语，通过翻译与对方进行交流。他在谈判开始时向对方用德语这样介绍自己的同事：“这位是奥利弗·菜蒙。他具有10年财务工作的丰富经验，有权审核百万以上的贷款项目。”但在谈判结束后的宴会上，他却用英语和对方谈笑风生，令对方大吃一惊而又迷惑不解。为什么这位德国经理在谈判时始终使用翻译？
问答题
一家德国公司驻美国分公司的经理，能讲一口流利的英语，但他在一次工程贸易谈判时始终用德语，通过翻译与对方进行交流。他在谈判开始时向对方用德语这样介绍自己的同事：“这位是奥利弗·菜蒙。他具有10年财务工作的丰富经验，有权审核百万以上的贷款项目。”但在谈判结束后的宴会上，他却用英语和对方谈笑风生，令对方大吃一惊而又迷惑不解。为什么这位德国经理在谈判时始终使用翻译？
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来自英、法、日、德的甲、乙、丙、丁四位旅客在一起，他们除了懂本国语言外，每人还会说其它三国语言中的一种。有一种语言是三个人会说的，但没有一种四个人都会。现知道：(1)乙不说英语，但甲与丙交谈时，他却能给他们当翻译。(2)甲是日本人，丁不会说日语，但他俩却能毫无困难地交谈。(3)乙、丙、丁交谈时找不到共同的语言。(4)四个人中，没有一个人既能说日语，又能说法语。可见这四人的国籍和所会外语为()。A.甲日／德语、乙法／德语、丙英／德语、丁英／法语B.甲日／德语、乙法／德语、丙英／法语、丁德／英语C.甲日／法语、乙英／德语、丙法／德语、丁德／英语D.甲日／法语、乙英／德语、丙法／德语、丁德／英语
公司A兼并了公司B，在兼并过程中B公司工程部经理退休，其职位由A公司的人员接任。工程部的员工均具有高超技能，但他们始终以警惕的态度对待新经理，不愿与之共事请问新经理最应采用以下哪种管理风格？A.指示型B.参与型C.推销型D.授权型
一家德国公司驻美国分公司的经理，能讲一口流利的英语，但他在一次工程贸易谈判时始终用德语，通过翻译与对方进行交流。他在谈判开始时向对方用德语这样介绍自己的同事：“这位是奥利弗·菜蒙。他具有10年财务工作的丰富经验，有权审核百万以上的贷款项目。”但在谈判结束后的宴会上，他却用英语和对方谈笑风生，令对方大吃一惊而又迷惑不解。为什么这位德国经理在谈判时始终使用翻译？
一家日本公司驻美国分公司的经理，能讲一口流利的英语，但他在商务谈判时始终用日语通过翻译与对方进行交流。他在谈判开始时向对方用日语这样介绍自己的同事：“这位是山本太郎。他具有15年财务工作的丰富经验，有权审核1000万美元的贷款项目。”但在商务谈判结束后的庆祝会上，他却用英语和对方谈笑风生，令对方大吃一惊而又迷惑不解。结合案例说明谈判队伍的人员层次及其分工。
一家日本公司驻美国分公司的经理，能讲一口流利的英语，但他在商务谈判时始终用日语通过翻译与对方进行交流。他在谈判开始时向对方用日语这样介绍自己的同事：“这位是山本太郎。他具有15年财务工作的丰富经验，有权审核1000万美元的贷款项目。”但在商务谈判结束后的庆祝会上，他却用英语和对方谈笑风生，令对方大吃一惊而又迷惑不解。为什么这位日本经理在谈判时始终使用翻译？
在标题翻译中，“论……”、“试论……”、“略论……”在英文中都可以用介词on+相应的对象来处理。比如，“论中国英语与中国式英语”可以翻译为On ChinaEnglish and Chinglish。
一家德国公司驻美国分公司的经理，能讲一口流利的英语，但他在一次工程贸易谈判时始终用德语，通过翻译与对方进行交流。他在谈判开始时向对方用德语这样介绍自己的同事：“这位是奥利弗·菜蒙。他具有10年财务工作的丰富经验，有权审核百万以上的贷款项目。”但在谈判结束后的宴会上，他却用英语和对方谈笑风生，令对方大吃一惊而又迷惑不解。结合案例说明谈判队伍的人员层次及其分工。
对于官方的大型的国际商务谈判，尽管谈判代表的语言能力很突出，依然通过翻译进行的原因有（）A、使得正式场合更加正规和庄重B、翻译能够赢得思考的时间和充当“替罪羊”，给予谈判者纠正错误的机会C、翻译能够提供仔细观察对方反应的时间D、有翻译能在气势上压倒对方
你是World Wide Importers的电脑管理员，公司总部在纽约，分公司在巴黎，用户Irene经常来往于总部与分公司之间。在Irene的最后一次旅行中，巴黎公司的电脑管理员设置Irene的笔记本WindowsXP专业版电脑显示法语日期和时间设置。当Irene回到纽约的公司后，所有的e-mail显示的都是法语日期和时间。你要把Irene的时间和日期改回到英语，你要怎么做呢？（）A、在区域和语言选项中，应用英语界面设置B、在区域和语言选项中，应用英语语言输入键盘C、在区域和语言选项中，应用英语（美国）标准模式键盘D、在日期和时间选项中，选择英语E、在日语和时间选项中，改变时区为东部时间（美国加拿大）
问答题当地没有会讲德语的地陪全陪老孙带领一个由20个德国旅游者组成的团队游览长江三峡。三峡风光秀丽，令人流连忘返。美中不足的是，在当地没有会讲德语的地陪。每到一个景区，当地接待社都只能派出会讲英语的导游员来接待该团队。 有的德国旅游者出于自尊心的考虑，有的不大懂英语，所以客人们都不愿接受讲英语的导游员。老孙和领队商量以后，同意地接社派一个中文导游员来做地陪，用中文进行讲解，然后再由老孙翻译成德语。由于老孙是第一次带团来三峡游览，对当地情况不太熟悉，翻译起来不够流利。虽然德国旅游者非常理解老孙，对他的翻译表示肯定;可是老孙本人对自己的工作十分不满意，后悔来三峡以前没有很好地做准备。
问答题一家日本公司驻美国分公司的经理，能讲一口流利的英语，但他在商务谈判时始终用日语通过翻译与对方进行交流。他在谈判开始时向对方用日语这样介绍自己的同事：“这位是山本太郎。他具有15年财务工作的丰富经验，有权审核1000万美元的贷款项目。”但在商务谈判结束后的庆祝会上，他却用英语和对方谈笑风生，令对方大吃一惊而又迷惑不解。结合案例说明谈判人员应如何进行配合。
多选题下列选项中，应当在中国纳税的有（）。A英国某公司在北京设办事处，其工作范围为翻译、提供食宿、进行广告宣传B美国某公司在北京设办事处，帮助其他美国公司与我国企业联系业务C甲为法国某公司雇员，被派到北京推销其产品，并有签订合同的权利D德国一家广告公司在北京设办事处，为其他德国公司在北京做广告宣传
问答题一家德国公司驻美国分公司的经理，能讲一口流利的英语，但他在一次工程贸易谈判时始终用德语，通过翻译与对方进行交流。他在谈判开始时向对方用德语这样介绍自己的同事：“这位是奥利弗·菜蒙。他具有10年财务工作的丰富经验，有权审核百万以上的贷款项目。”但在谈判结束后的宴会上，他却用英语和对方谈笑风生，令对方大吃一惊而又迷惑不解。结合案例说明谈判人员应如何进行配合？
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单选题张先生是美国某跨国公司中国分公司业务代表，常年在各国奔走。张先生在国内与一家相关公司谈成一笔业务，合同金额为6000万元人民币。对方要支付货款给张先生在中国的分公司，具体的支付应该是（）A通过现金进行付款B通过张先生的信用卡账户付款C付款方换取外汇，然后进行支付D对方通过转账支票进行支付
单选题以下对著作权贸易谈判的前期准备，说法有误的是（ ）。A要明确所涉作品的专业领域，然后为此作专业上的准备B著作权贸易谈判的双方进行交流时应使用双方都能接受的某种语言C要在经济上进行测算，主要是估计对方的实力和可能报价，并据之测算确定自己一方能够接受的底线D要明确使用的谈判策略和谈判方式