单选题以下哪项不是及时制生产系统(JIT)中所具备的特征的例子?()A减少生产的前置时间和设置时间,用于生产更小批量的产品B技能单一的工人,强调员工专门技术C精心挑选的,强大的供应商关系D使用将相同生产过程组合在一起的生产单元,将搬运成本降到最低
单选题
以下哪项不是及时制生产系统(JIT)中所具备的特征的例子?()
A
减少生产的前置时间和设置时间,用于生产更小批量的产品
B
技能单一的工人,强调员工专门技术
C
精心挑选的,强大的供应商关系
D
使用将相同生产过程组合在一起的生产单元,将搬运成本降到最低
参考解析
解析:
JIT生产系统强调多技能工人,他们采用工作分享和其他手段交叉培训,使员工更有弹性。
相关考题:
精益生产方式的主要特征有()。 A、采用准时生产制(JIT)B、采用多品种混流生产C、培养员工成为多面手D、采用团队(Team)组织形式和并行工程的工作方式进行新产品研制开发E、与供应商建立稳定的合作伙伴关系
价值增殖过程是剩余价值的生产过程,这是资本主义生产过程的主要方面。所谓价值增殖过程,是超过一定点而延长了的价值形成过程,这里的“一定点”指的是在生产过程中A.工人用于转移生产资料价值的时间B.工人用于创造新产品使用价值的时间C.工人用于补偿劳动力自身价值的时间D.工人用于创造新产品全部价值的时间
准时制(简称JIT)生产是指在所需要的(),按所需要的()生产所需要的产品(或零部件)的生产模式,其目的是加速半成品的流转,将资金的积压减少到最低的限度,从而提高企业的生产效益。A时刻、数量B时间、数量C时刻、规格D时间、规格
与传统的材料需求计划(MRP)系统相比,及时制(JIT)系统的的主要优势是以下哪项?() A、减少系统中所有层面的安全存货B、生产最大化以容纳完整的产品线C、用“推系统”取代"需求拉系统"的生产战略D、减少系统的存货
JIT生产实践部分基于以下哪项理念()A、 高存货水平为生产计划提供更大的灵活性B、 试图将存货减少到一贯较低的水平,以至于产生“恐慌”的情况C、 产品可以被“拉”过,而不是“推”过生产过程D、 中央仓库中加强的内部控制可以大大地提高生产区域的生产力
以下的项目例子都可以在适时(JIT)生产系统找到,除了:()A、减少生产准备时间和设置时间以便进行小批量生产B、强调知识专业化的员工C、需要仔细筛选以便形成与供应商牢固的关系D、利用制造单元来分类相似的生产过程,最小化处理成本
以下哪项不是及时制生产系统(JIT)中所具备的特征的例子?() A、减少生产的前置时间和设置时间,用于生产更小批量的产品B、技能单一的工人,强调员工专门技术C、精心挑选的,强大的供应商关系D、使用将相同生产过程组合在一起的生产单元,将搬运成本降到最低
()准时制、及时制,它强调必要的原材料、零部件以必要的时间送到特定的生产线生产必要的产品,目的是生产过程中,加快流动,缩短时间,杜绝库存积压、短缺和浪费,消除原材料库存。A、quick responseB、just in timeC、supply chain managementD、enterprise resource planning
单选题()准时制、及时制,它强调必要的原材料、零部件以必要的时间送到特定的生产线生产必要的产品,目的是生产过程中,加快流动,缩短时间,杜绝库存积压、短缺和浪费,消除原材料库存。Aquick responseBjust in timeCsupply chain managementDenterprise resource planning
单选题JIT生产实践部分基于以下哪项理念()A 高存货水平为生产计划提供更大的灵活性B 试图将存货减少到一贯较低的水平,以至于产生“恐慌”的情况C 产品可以被“拉”过,而不是“推”过生产过程D 中央仓库中加强的内部控制可以大大地提高生产区域的生产力
单选题与传统的材料需求计划(MRP)系统相比,及时制(JIT)系统的的主要优势是以下哪项?()A减少系统中所有层面的安全存货B生产最大化以容纳完整的产品线C用“推系统”取代需求拉系统的生产战略D减少系统的存货
单选题以下哪项不是及时制生产系统(JIT)中所具备的特征的例子?()A减少生产的前置时间和设置时间,用于生产更小批量的产品B技能单一的工人,强调员工专门技术C精心挑选的,强大的供应商关系D使用将相同生产过程组合在一起的生产单元,将搬运成本降到最低
单选题以下的项目例子都可以在适时(JIT)生产系统找到,除了( )。A 减少生产准备时间和设置时间以便进行小批量生产B强调知识专业化的员工C 需要仔细筛选以便形成与供应商牢固的关系D利用制造单元来分类相似的生产过程,最小化处理成本
单选题在作业成本系统下,向产品分配材料处理成本的合理基础是以下哪项?()A每年的生产批量B每件完工产品的部件数量C生产一个产品所需的时间D每个完工产品分担的生产费用