单选题你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例，并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该（）。A删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给教授B征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授C拒绝把计划提交给教授D直接把计划提交给教授
单选题
你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例，并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该（）。
A
删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给教授
B
征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授
C
拒绝把计划提交给教授
D
直接把计划提交给教授
参考解析
解析：
A．由于你不是该风险管理计划的所有者，所以你无权自行决定把该计划交给教授。
B．正确答案。取得该计划所有者的书面许可后，方可把计划交给教授。也许计划所有者会要求隐去真实的项目名称。
C．根据PMI道德与专业行为准则，你有责任推动项目管理知识的积累和更薪。
D．在两个方面违反职业道德：
（1）违反知识产权，
（2）泄露项目情况。
考点与答题技巧：职业道德中的责任价值观。
B．正确答案。取得该计划所有者的书面许可后，方可把计划交给教授。也许计划所有者会要求隐去真实的项目名称。
C．根据PMI道德与专业行为准则，你有责任推动项目管理知识的积累和更薪。
D．在两个方面违反职业道德：
（1）违反知识产权，
（2）泄露项目情况。
考点与答题技巧：职业道德中的责任价值观。
相关考题：
项目同其他经济活动一样存在风险，项目管理者必须对风险实施有效的管理。项目风险管理包括进行风险管理计划编制、对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。完全避免或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，是不可能的。主要风险清单是一个重要的风险管理工具，它指明了项目在任何时候面临的最大风险。通过对主要风险进行追踪并建立应对措施，可以使项目经理保持较强的风险管理意识。请围绕“信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），你担任的工作，以及在风险管理方面承担的职责。2、请简要论述你对项目风险的认识和项目风险管理的基本过程、主要方法、工具。3、结合你的项目实际经历，请指出你参与管理过的信息系统项目最主要的风险是什么，并具体阐述其应对计划，包括：风险描述，出现的原因，采用的具体应对措施、方法和工具等
制订风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划。其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为 （ ） 。A. 风险管理时间表B. 风险概率分析C. 风险检查表 D. 风险频度评审
在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？（）A、事业环境因素B、组织过程资产C、风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分D、作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分
为了制定一份前后一致的风险管理计划，项目经理需要考虑哪些因素？ （ ）A、客户的风险态度以及组织过程资产B、项目管理计划和事业环境因素C、风险登记册和范围说明书D、潜在响应列表和项目管理计划
在制定资源管理计划时，一位项目经理得知，完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题，应该更新哪一份其他文件？（）A、采购管理计划B、风险管理计划C、培训手册D、团队开发过程
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划
供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）A、立即通知相关方B、通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。C、审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。D、完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。
你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆•伯德瑞奇奖，因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是（）。A、确定在质量管理过程中使用的具体测量方法B、明确项目的质量标准C、制定项目的质量政策D、明确项目质量管理的具体角色和责任
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件？（）A、质量测试指标，风险报告和项目管理计划B、项目管理计划，经验教训文件和范围说明书C、成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数D、项目管理计划，偏差分析和风险登记薄
项目收尾时，你测量了客户需要未能完全满足。你的上司问你在项目中采用了哪些步骤来提高顾客满意度。可以查阅哪个辅助计划来确定这个信息（）A、质量管理计划B、沟通管理计划C、人员配备管理计划D、风险管理计划
一个项目经理发现了一个项目问题。这个问题丰风险计划活动中从未讨论过，也没有增加到风险登记表中，现在它会耗费项目的资金。最好的应对方法是什么（）A、不采取任何措施，只能接受存在一个问题，而团队未能对此做出计划B、停止所有项目活动，找管理费用层寻求建议C、将这个风险增加到风险登记表，收集有关其概率和影响的信息D、使用管理储备来涵盖这个问题的成本
对风险管理计划审核的目的有（）。A、为提高风险管理的水平B、使风险管理计划满足项目计划及项目目标的要求C、减少风险发生后的损失D、及时发现风险管理计划中的问题，并给予改进E、作为一种自我改进机制，使风险管理计划持续地保持其有效性
单选题你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A你的项目的项目进度B这个团队正在完成的项目的项目管理计划C这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D你的项目的沟通管理计划
单选题项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A更新风险登记册和制定风险应对计划B审查风险管理计划C与所有团队成员分享更新的风险登记册D审查项目管理计划
单选题制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（）。A风险管理时间表B风险概率分析C风险检查表D风险频度评审
多选题对风险管理计划审核的目的有（）。A为提高风险管理的水平B使风险管理计划满足项目计划及项目目标的要求C减少风险发生后的损失D及时发现风险管理计划中的问题，并给予改进E作为一种自我改进机制，使风险管理计划持续地保持其有效性
单选题供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）A立即通知相关方B通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。C审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。D完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。
单选题项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件？（）A质量测试指标，风险报告和项目管理计划B项目管理计划，经验教训文件和范围说明书C成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数D项目管理计划，偏差分析和风险登记薄