问答题事件3中，施工单位任命的项目经理应具备哪些条件?说明变更项目经理的具体程序。
问答题
事件3中，施工单位任命的项目经理应具备哪些条件?说明变更项目经理的具体程序。
参考解析
解析：
相关考题：
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设，乙施工单位组建项目经理部，任命李某为项目经理。该项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费的缴纳者应当是（）。A、甲建设单位B、乙施工单位C、李某D、王某
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设，乙施工单位组建项目经理部，任命李某为项目经理。该项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费的缴纳者应当是（）。A.甲建设单位B.乙施工单位C.李某D.王某
建设单位发包一年产量60万吨的煤矿工业广场项目。经过招标投标，某施工单位中标并与建设单位签订了施工合同，工程内容包括提升机房、变电所、机修车间、办公楼等，合同总价2800万元。施工期间，发生以下事件：事件1：开工前，施工单位根据合同工期编制了施工进度计划网络图(如下图1所示)，并报监理工程师审核。监理工程师发现，按照设计文件，工作H和工作I完成后。工作J方可施工，这在进度计划网络图中没有体现，不符合“四结合”的施工准备方法，要求施工单位进行调整。事件2：工程开工后不久，施工单位项目经理王某因个人原因与单位解除劳动合同，施工单位决定由项目副经理李某担任项目经理。事件3：办公楼工程F的钢筋混凝土预制桩基础施工期间，由于建设单位供应的预制桩到场不及时，使桩基础推迟5d开工。打桩过程中，施工单位的打桩设备出现故障造成工程停工3d。设备修理完毕恢复施工后，出现了属于不可抗力的恶劣天气，导致工程停工7d。【问题】1．具体说明施工准备工作中采取“四结合”方法的内容。2．根据施工单位编制的施工进度计划网络图，计算项目工期并指出关键工作。3．针对事件1中监理工程师发现的问题，施工单位应如何调整施工进度计划网络图?(只需文字说明)调整后的进度计划对工期是否有影响?说明理由。4．事件2中，新任项目经理李某应具备何种资格?说明理由及施工单位变更项目经理的程序。5．事件3中，施工单位应向建设单位提出多少天的工期索赔?说明理由。
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设，乙施工单位组建项目经理部，任命李某为项目经理。改项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费缴纳者应当是（）。A、甲建设单位B、乙施工单位C、李某D、王某
问答题某办公楼工程，建筑面积20000m²，由某施工单位总承包旌工，工程于2011年4月1日开工，2013年9月1日竣工。工程施工过程中，施工单位完全按照设计图进行施工，期间没有发生设计变更，图纸会审阶段各方也未提出任何修改，在工程旌工过程中，发生了以下事件：事件一：为了将资料尽快归档，项目经理安排有关技术人员重新绘制了竣工图。事件二：工程竣工验收后，施工单位将施工资料按相关要求整理后移交到城建档案管理部门，施工单位自行留存了一套作为企业存档备案之用。[问题]（1）事件一中，施工单位项目经理安排重新绘制竣工图是否合理并说明理由。（2）指出事件二中有哪些不妥之处并说明理由。（3）竣工资料移交程序有哪些？
问答题施工单位在承接工程后，(1)应做哪些准备工作？(2)对任命的项目经理有什么要求？(3)与监理工程师关系如何？