单选题CE公司的首席执行官韦尔奇曾说：“我们聘用一名企划主管，然后他再雇用两名副主管以及一名企划专员，于是这本账簿（组织手册）的页数越加越多，内容也越来越复杂，封面越来越厚，插图也越来越精美。参加会议的人不断增加，想想看，和16个人或18个人聚在一起，谁能说上一句话？”以下说法哪种比较恰当？（）A韦尔奇喜欢一个人作决定，不喜欢和大家一起工作B韦尔奇不喜欢企划人员C韦尔奇认为公司应该实行扁平化的组织结构D韦尔奇比较推崇人多好办事的管理理念
单选题
CE公司的首席执行官韦尔奇曾说：“我们聘用一名企划主管，然后他再雇用两名副主管以及一名企划专员，于是这本账簿（组织手册）的页数越加越多，内容也越来越复杂，封面越来越厚，插图也越来越精美。参加会议的人不断增加，想想看，和16个人或18个人聚在一起，谁能说上一句话？”以下说法哪种比较恰当？（）
A
韦尔奇喜欢一个人作决定，不喜欢和大家一起工作
B
韦尔奇不喜欢企划人员
C
韦尔奇认为公司应该实行扁平化的组织结构
D
韦尔奇比较推崇人多好办事的管理理念
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解析：
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某公司设有:一名总经理,一名主管生产的副总经理,一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理。则该公司的组织结构是按:() A. 区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.产品划分部门
厂内部主管交接EKP流程中正确的是（）A、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管B、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管C、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群企划部部主管D、交接人→管理中心（总厂长、生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群相应机能部主管、技术群生管部部主管及企划部部主管
下列关于委派运营主管说法正确的是（）。A、一个对外营业机构只能委派一名副运营主管B、一个对外营业机构可同时委派两名（含）以上运营主管，共同承担主要责任C、对业务量大、柜员数量多，或营业场所功能分区多的营业机构，可根据业务或管理需要，增加委派一名（含）以上运营副主管D、个别对外营业机构可以根据业务管理需要不委派运营主管
王先生是一名年轻的技术人员，一年前被调到单位企划部任主任，考虑到自己的资历，经验等，他采取了比较宽松的方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生比较好的管理效果（）A、企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B、企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强C、企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱D、企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强
CE公司的首席执行官韦尔奇曾说：“我们聘用一名企划主管，然后他再雇用两名副主管以及一名企划专员，于是这本账簿（组织手册）的页数越加越多，内容也越来越复杂，封面越来越厚，插图也越来越精美。参加会议的人不断增加，想想看，和16个人或18个人聚在一起，谁能说上一句话？”以下说法哪种比较恰当？（）A、韦尔奇喜欢一个人作决定，不喜欢和大家一起工作B、韦尔奇不喜欢企划人员C、韦尔奇认为公司应该实行扁平化的组织结构D、韦尔奇比较推崇人多好办事的管理理念
总厂长交接EKP流程中正确的是（）A、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管B、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管C、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群企划部部主管D、交接人→管理中心（生产总监）→群主管
区域总监及技术群内部主管交接EKP流程中正确的是（）A、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管、技术部部主管B、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管C、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管D、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群企划部部主管
下列关于委派运营主管说法正确的是（）。A、一个对外营业机构只能委派一名运营主管B、一个对外营业机构可同时委派两名（含）以上运营主管，共同承担主要责任C、对业务量大、柜员数量多，或营业场所功能分区多的营业机构，可根据业务或管理需要，增加委派一名（含）以上运营副主管D、个别对外营业机构可以根据业务管理需要不委派运营主管
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单选题厂内部主管交接EKP流程中正确的是（）A交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管B交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管C交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群企划部部主管D交接人→管理中心（总厂长、生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群相应机能部主管、技术群生管部部主管及企划部部主管
单选题王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果（）A企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强C企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱D企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强
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问答题悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2004年被悦来悄无声息地关闭了。 原因很简单，用悦来创始人的话说：“悦来创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办企划公司，不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。” 实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务，并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年企划公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭企划公司。企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？