单选题未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整），这是一种：（）A变更请求B范围蔓延C预防措施D纠正措施
单选题
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整），这是一种：（）
A
变更请求
B
范围蔓延
C
预防措施
D
纠正措施
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解析：
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根据项目资源需求和计划,以及各种资源的市场价格或预期价格等信息,估算和确定出项目各种活动的成本和整个项目全部成本这样一种项目成本管理工作。其最主要的任务是确定用于项目所需人、机、料、费等成本和费用的概算。这是在做()。 A.项目成本预算B.项目预算控制C.项目成本估算D.项目资源计划
项目变更请求就是因扩大或缩小项目范围、调整进度、更改费用或预算,以及修改策略、过程、计划或程序等而发生的请求;变更控制就是识别、记载、批准或拒绝以及控制对于项目基准的变更。() 此题为判断题(对，错)。
以下说法错误的是：（ ）A.范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。B.范围控制涉及到影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。C.未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。D.变更不可避免，因此在每个项目上，可以以书面或口头的形式记录并实施某种形式的变更控制管理。
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（Earned Value Management）是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示，当出现（ ）时，说明工程滞后。A.SV>0B.SVC.CV>0D.CV
建设工程项目施工成本管理是指在保证工期和质量要求的情况下，采用相应管理措施（ ）。A、全面分析实际成本的变动状态 B、严格控制计划成本的变动范围 C、将实际成本控制在计划范围内 D、把计划成本控制在目标范围内
制定工程成本控制标准是指()。A.规定各项工程成本开支和各种资源消耗的降低额B.规定工程成本和相应资源消耗的降低率C.规定各项工程成本开支和各种资源消耗的数量界限D.规定工程成本和相应资源消耗的差异额
项目出现突发事件，该事件影响了项目的成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目风险管理计划涵盖。为了减轻对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）A、评估和制定应对措施B、评估对时间的影响，并创建变更请求C、尽可能减少成本超支D、评估成本超支的灵活性
关于资源消耗计划的优化，下列说法错误的是（）。A、通过对资源计划的优化，能够实现工程项目收益最大化或项目成本最小化目的B、根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化平衡的方法有两种C、可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡D、可以考虑减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间
对资源消耗计划的优化，下列说法错误的是（）。A、通过对资源计划的优化，能够实现工程项目收益最大化或项目成本最小化的目的B、根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化平衡的方法有两种C、可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡D、可以考虑减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间
单选题项目出现突发事件，该事件影响了项目的成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目风险管理计划涵盖。为了减轻对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）A评估和制定应对措施B评估对时间的影响，并创建变更请求C尽可能减少成本超支D评估成本超支的灵活性
单选题（）是指在资源价格一定的前提下，通过事先制定单位产品或活动的标准资源消耗量，控制产品成本和期间费用水平的一种成本控制方法。A质量成本控制B成本定额管理C全面成本管理D成本预算约束