单选题在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业可以采取（ ）。A扩大地区战略B纵向整合战略C多种经营战略D增大数量战略
单选题
在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业可以采取（ ）。
A
扩大地区战略
B
纵向整合战略
C
多种经营战略
D
增大数量战略
参考解析
解析：
企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。其中，在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。
企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。其中，在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。
相关考题：
下列关于行业内竞争程度的说法，错误的有( )。A．较低的经营杠杆增加竞争B．市场成长越迅速，竞争程度越大C．在行业发展阶段的后期，竞争趋于白热化D．退出市场的成本越高，竞争程度越大E．具有行业分散特征的行业竞争更为激烈
某企业在制定公司战略前需要对自身所处的行业生命周期的阶段性进行准确定位，为此调查了若干指标，包括企业产值、生产成本、市场增长率、新进入竞争对手数量。以下可以判断行业生命周期阶段的指标有（ ）。A．企业产值B．生产成本C．市场份额D．竞争者数量
某企业经分析其所在行业目前需求迅猛增长，行业内各企业销售额也迅速增长，成本下降，行业内企业利润增加，吸引着新的竞争者纷纷涌入。要求：试分析企业所在行业目前属于生命周期中的哪个阶段以及企业在这一阶段应采取的财务战略。
波士顿矩阵根据（ ）指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。A.行业的生命周期阶段和市场份额B.行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C.市场增长率和企业的竞争地位D.市场增长率和市场份额
在产业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲公司需要拥有一部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。在这种情况下，甲公司的组织结构是（ ）A.简单结构B.事业部结构C.矩阵结构D.战略业务单位结构
波士顿矩阵根据（ ）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。A、行业的生命周期阶段和市场份额B、行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C、市场增长率和企业的竞争地位D、市场增长率和市场份额
下列关于行业内竞争程度的说法，错误的有（ ）。A、较低的经营杠杆增加竞争B、市场成长越迅速，竞争程度越大C、在行业发展阶段的后期，竞争趋于白热化D、退出市场的成本越高，竞争程度越大E、具有行业分散特征的行业竞争更为激烈
单选题波士顿矩阵是根据（ ）指标来进行划分的。A行业的生命周期阶段和市场份额B行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C市场增长率和企业的竞争地位D市场增长率和市场份额