判断题直线型项目组织形式强调职能部门和职能人员专业化的作用，大大提高了项目组织内的职能管理的专业化水平。A对B错
判断题
直线型项目组织形式强调职能部门和职能人员专业化的作用，大大提高了项目组织内的职能管理的专业化水平。
A
对
B
错
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解析：
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下列叙述中哪一项不属于直线型项目组织的优点()。 A.保证单线领导，每个组织单元仅向一个上级负责B.信息流通快，决策迅速，项目容易控制C.项目经理有指令权，能直接控制资源，对业主负责D.强调职能部门和职能人员专业化的作用
下列关于项目式组织形式的表述错误的是( )。A 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外B 由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式C 项目的具体工作主要由公司职能部门负责D 项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理
矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为()。A:既有按照管理职能设置的纵向组织系统B:有按照项目划分的横向组织结构C:发挥了各职能部门和人员的专家作用D:实行相对的独立经营E:没有按项目设置的横向项目组织结构
下列关于项目管理组织结构的说法，正确的有()。A、职能式组织可以发挥资源集中优势，专业化程度高，专业人员可同时参与多个项目的管理资源占用与浪费少B、矩阵式组织中，项目团队接受项目经理领导，同时接受各职能部门的专业指导C、项目式组织中，资源重复配置，信息闭塞，管控水平取决于个人能力D、项目式组织中，项目经理的权限比较有限E、项目式组织中，项目组织设置于职能部门外，项目团队独立负责实施项目主要工作
职能制结构的优点包括（ ）。A.提高了企业管理的专业化程度和专业化水平B.可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导C.吸收了专家参与管理，减轻了直线领导的工作负担D.每个职能部门只负责某一方面工作E.有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施
A公司的项目组人员来自不同职能部门，受职能部门和项目组双重领导。项目组成员参与项目期间，主要受项目经理的领导，同时与所属部门保持联系。A公司的组织结构属于（ ）。A.领域型B.矩阵型C.职能型D.直线型
下列关于职能型项目组织形式的说法，正确的有( )。A.职能型组织形式下，项目都是由某个职能部门负责完成B.职能型组织形式下，各职能部门之间与项目相关的协调工作是由某个职能部门进行的C.职能型组织结构有利于同一部门的专业人员一起交流知识和经验D.职能型组织结构事实上是将项目作为部门的一部分E.职能型组织形式下，项目成员可以更多地从自己的专业出发规划自己的职业生涯
在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级的项目监理机构组织形式的是（ ）。A.矩阵制组织形式B.直线制组织形式C.职能制组织形式D.直线职能制组织形式
工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（）。A、无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高B、不易处理好管理层次和管理部门的关系C、各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长D、受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾
多选题职能式项目组织结构的特点是（）。A面向职能，不同的项目工作，有不同的职能部门完成B项目协调主要通过职能经理完成，项目内容有职能部门支持，项目资源由职能部门配备．C项目工作专业化程度高D职能部门资源调度灵活
单选题工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（）。A无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高B不易处理好管理层次和管理部门的关系C各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长D受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾
单选题直线型组织结构一般只适用于（）A需要按只能专业化管理的小型组织B没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C需要按职能专业化管理的中型组织D需要按职能专业化管理的大型组织