单选题某咨询公司将要为企业进行组织设计咨询工作，项目组内对目前工作内容有如下观点，其中错误的是（ ）。A项目时问紧迫，来不及梳理战略，好在业务比较单一，组织设计的工作比较简单B价值链分析是非常重要的工作，项目组应会同企业高层人员和主要运营部门经理一起做C组织管理模式设计是非常重要的环节，需要企业高层人员投入足够的时间和精力D职位设置可以由项目组会同各部门经理进行，然后交高层人员审阅
单选题
某咨询公司将要为企业进行组织设计咨询工作，项目组内对目前工作内容有如下观点，其中错误的是（ ）。
A
项目时问紧迫，来不及梳理战略，好在业务比较单一，组织设计的工作比较简单
B
价值链分析是非常重要的工作，项目组应会同企业高层人员和主要运营部门经理一起做
C
组织管理模式设计是非常重要的环节，需要企业高层人员投入足够的时间和精力
D
职位设置可以由项目组会同各部门经理进行，然后交高层人员审阅
参考解析
解析：
组织设计的一个重要原则是战略导向原则，组织咨询过程中必须认真梳理组织战略，组织结构的调整也要服务组织战略需要。
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某重要咨询项目，在咨询项目组进驻客户单位后，应建议客户及时召开咨询项目启动工作会议，参加项目启动工作会议的人员一般应包括（ ）。A．客户单位的高层领导B．咨询机构高层领导C．客户单位的中层领导和改善方案实施中涉及的骨干员工D．客户单位的全体员工E．咨询项目组全体成员
某咨询公司将要为企业进行组织设计咨询工作，项目组内对目前工作内容以下观点，其中错误的是（ ）。A．项目时间紧迫，来不及梳理战略，好在业务比较单一，组织设计的工作比较简单B．价值链分析是非常重要的工作，项目组应会同企业高层人员和主要运营部门经理一起做C．组织管理模式设计是非常重要的环节，需要企业高层人员投入足够的时间和精力D．职位设置可以由项目组会同各部门经理进行，然后交高层人员审阅
预备调查是管理咨询活动业务洽谈阶段工作流程中重要的环节，是提高咨询项目洽谈的成功率和有效性的重要工作，预备调查的主要任务是（ ）。A.根据客户的要求和企业的现状，判定咨询项目应解决的主要问题。B.了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力。C.提升咨询公司的人员技能水平。D.把握咨询项目的范围和质量要求。E.维护咨询秩序和环境改善。
下列表述中，错误的是( )。A．确定复核人员的原则是，由项目组内经验较多的人员复核经验较少的人员执行的工作。只有这样，复核才能达到自的B．业务执行是编制和实施业务计划、形成和报告业务结果的总称C．当某些问题和事项在项目组内不能得到解决时，有必要向项目组之外的适当人员咨询D．对金融机构执行的业务可能需要进行一般的复核，并不需要进行详细的复核
关于工程项目总近代的主要特点，下列说法不正确的是（ ）。A．工程项目总近代是属于工程项目实施班子的一个组织B．工程项目总近代是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高C．工程项目控制模式中一个很重要的工作是进行大量的信息处理D．工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息
下列关于业务执行的说法中，不正确的是（ ）。A.会计师事务所应当要求项目合伙人负责组织对业务执行实施指导、监督与复核B.项目组内部复核确定复核人员的原则是，由项目组内经验较多的人员复核经验较少的人员执行的工作C.项目组在业务执行中对疑难问题或争议事项可以进行适当咨询D.为了保证按时出具报告，对于需要实施项目质量控制复核的业务，可以在出具报告后进行项目质量控制复核
关于工程咨询项目经理的说法，正确的是()A:项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人B:项目经理无权在咨询单位范围内选调组员C:项目经理有权修正项目组预算D:项目经理无权批准项目组的工作报告E:项目经理不负责与总部其他部门的协调工作
工程咨询单位项目经理在开展咨询业务时，一般应负责()等。A:制订咨询单位的发展战略和长远目标B:代表咨询单位为客户提供咨询服务C:制订项目组工作计划D:组织聘用项目组成员E:组织咨询单位人员培训
起达公司是一家移动互联网企业，公司主要从事对移动互联网领域的探索和研究，企业高层管理人员对员工的评估完全是依据他们对企业目标做出的贡献，一旦公司承接一个项目，就会从各个部门暂时抽调一部分人员组成项目工作组，当项目完成后，其人员将回归各部门。起达公司企业文化的类型属于（ ）。A.角色导向型B.任务导向型C.人员导向型D.权力导向型
预备调查是管理咨询活动业务洽谈阶段工作流程中重要的环节，是提高咨询项目洽谈的成功率和有效性的重要工作，预备调查的主要任务是（）。A、根据客户的要求和企业的现状，判定咨询项目应解决的主要问题B、了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力C、提升咨询公司的人员技能水平D、把握咨询项目的范围和质量要求E、维护咨询秩序和环境改善
某重要咨询项目，在咨询项目组进驻客户单位后，应建议客户及时召开咨询项目启动工作会议，参加项目启动工作会议的人员一般应包括（ ）。A、客户单位的高层领导B.咨询机构高层领导B、客户单位的中层领导和改善方案实施中涉及的骨干员工C、客户单位的全体员工D、咨询项目组全体成员
单选题以下关于成本定价报价法的说法不正确的是（）。A管理咨询项目价格=∑（投入咨询人员单位价格X该咨询人员工作总时间）X（1+差旅费比例）B成本定价报价法下，项目咨询人员总的工作时间是由咨询人员的实际工作时间来确定C项目延期，因客户方面原因造成的，可以追加咨询费用D项目延期，一般不会追加咨询费用
多选题某重要咨询项目，在咨询项目组进驻客户单位后，应建议客户及时召开咨询项目启动工作会议，参加项目启动工作会议的人员一般应包括（ ）。A客户单位的高层领导B.咨询机构高层领导B客户单位的中层领导和改善方案实施中涉及的骨干员工C客户单位的全体员工D咨询项目组全体成员
多选题在下列有关工作底稿复核的表述中，正确的有（ ）。A项目组内部复核又分为审计项目经理的现场复核和项目合伙人的复核两个层次，其中项目合伙人对审计工作底稿实施复核是项目组内部最高级别的复核B项目组内部复核工作应当由至少具备同等专业胜任能力的人员完成，一般由项目组内经验较多的人员（包括项目合伙人）复核经验较少人员的工作C项目组内部复核要求在出具报告前完成，而独立的项目质量控制复核，可在出具报告后进行D项目质量控制复核不仅可以消除妨碍注册会计师做出正确判断的偏见，而且可以解除或减轻项目组审计的责任
单选题某咨询公司将要为企业进行组织设计咨询工作，项目组内对目前工作内容有如下观点，其中错误的是（ ）。A项目时问紧迫，来不及梳理战略，好在业务比较单一，组织设计的工作比较简单B价值链分析是非常重要的工作，项目组应会同企业高层人员和主要运营部门经理一起做C组织管理模式设计是非常重要的环节，需要企业高层人员投入足够的时间和精力D职位设置可以由项目组会同各部门经理进行，然后交高层人员审阅
单选题针对项目组内部复核，以下说法中，错误的是( )。A所有的审计工作底稿至少要经过项目组内一级复核B审计项目组内部复核贯穿于审计全过程，随着审计工作的开展，复核人员在审计计划阶段、执行阶段和完成阶段及时复核相应的工作底稿C项目合伙人应当对会计师事务所分派的每项审计业务的总体质量负责，所以应当复核项目组内每个组员的工作底稿D项目组内部复核的人员，应当遵循由项目组内经验较多的人员复核经验较少人员的工作原则
单选题某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体进行战略制定和决策。而后逐步实施总经理的工作，重点是协调高层管理人员，使其达成一致。该企业的战略实施模式是（ ）模式。A合作型B指挥型C文化型D增长型
单选题针对项目组内部复核，以下说法中，错误的是（）。A所有的审计工作底稿至少要经过项目组内部一级复核B审计项目组内部复核贯穿审计全过程，随着审计工作的开展，复核人员在审计计划阶段、执行阶段和完成阶段及时复核相应的工作底稿C项目组需要在制定审计计划时确定复核人员的指派，以确保所有工作底稿均得到适当层级人员的复核，对一些较为复杂、审计风险较高的领域，必要时应当由项目质量控制复核人执行复核D项目组内部复核的人员，应当遵循由项目组内经验较多的人员复核经验较少的人员的工作的原则
单选题下列关于成本定价报价法的说法不正确的是（ ）。A管理咨询项目价格=∑（投入咨询人员单位价格×该咨询人员工作总时间）×（1＋差旅费比例）B人员总的工作时间由合同来确定C因客户方面原因造成的项目延期，可以追加咨询费用D项目延期时，客户应追加咨询费用项目咨询