会议期间分发的文件主要是指会议期间产生的文件。（ ）
以下各种项目管理方法中,提出或创建于现代项目管理阶段的有() A.PERT法B.关键路径法C.WBS分解法D.挣值分析法E.项目生命周期管理方法
项目经理最有可能面临人事问题发生在？A、 提交项目报告时B、 客户来访期间C、 项目交界点上D、 设计审核会议期间
会议策划类公司的营业税有扣除项目么? 例如会展场地租赁费、参会人员住宿费以及餐费，会议期间车辆租用费 这些可以从中扣除的么？
呼叫中心采用全员化的项目管理方法,将管理重点放在实施上,采用项目经理制度及层级管理方法,责任到人。() 此题为判断题(对，错)。
以下属于项目管理独特的管理方法有() A.参数估算法B.挣值管理方法(EVM)C.目标管理法D.关键路径法
项目经理最有可能面临人事问题发生在？（ ）A．提交项目报告时B．客户来访期间C．项目交界点上D．设计审核会议期间
项目风险管理的方法不包括（）A、潜在风险阶段的管理方法B、风险发生阶段的管理方法C、风险造成后果阶段D、风险评估阶段的管理方法的管理方法
如何理解项目管理方法论，对项目管理有何作用，举例说明。
项目管理方法论包含（）。A、思想性方法B、技术方法C、工具性方法D、管理方法
项目会议期间的管理方法有（）。A、指定会议记录B、先说明会议目的和议程C、掌握和控制会议D、结束时要总结会议成果
下列属于项目管理特征的有（）A、特定程序与步骤B、以项目经理为中心C、现代管理方法D、动态控制E、静态管理
以项目的生命周期为研究、管理的方法是。（）A、成本核算式的管理方法B、项目管理结构化方法C、项目全寿命周期管理方法D、业主管理分包实施方法
通常简单的项目到复杂的项目通常都要使用。（）A、成本核算式的管理方法B、项目管理结构化方法C、项目全寿命周期管理方法D、业主管理分包实施方法
根据迄今为止取得的项目进展，项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法，项目经理本应该怎么做？（）A、查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程B、拒绝进行变更，因为这种方法己经获得相关方的同意C、告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变D、因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队
公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件？（）A、沟通管理计划B、项目管理计划C、工作分解结构D、商业论证
项目经理最有可能面临的人员问题发生在什么时候？（）A、提交项目报告时B、客户来访期间C、项目交界点上D、设计审核会议期间
中国项目成本管理的主导方法是（）A、全过程的项目成本管理方法B、全生命周期的项目成本管理方法C、全面项目成本管理的方法D、全要素项目成本管理的方法
单选题中国项目成本管理的主导方法是（）A全过程的项目成本管理方法B全生命周期的项目成本管理方法C全面项目成本管理的方法D全要素项目成本管理的方法
多选题在建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法有（ ）。[2009年真题]A实行跨职能整合B运用目标管理方法C充实等级D选择合格的项目经理E建立完善的管理协调机制
单选题项目风险管理的方法不包括（）A潜在风险阶段的管理方法B风险发生阶段的管理方法C风险造成后果阶段D风险评估阶段的管理方法的管理方法
问答题如何理解项目管理方法论，对项目管理有何作用，举例说明。
单选题项目经理最有可能面临的人员问题发生在什么时候？（）A提交项目报告时B客户来访期间C项目交界点上D设计审核会议期间