单选题相关方感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确做出决定若要决绝这个问题，应该怎么做？（）A审查沟通需求B减少报告数量C包含一个常用术语表D添加解释性附件
单选题
相关方感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确做出决定若要决绝这个问题，应该怎么做？（）
A
审查沟通需求
B
减少报告数量
C
包含一个常用术语表
D
添加解释性附件
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相关考题：
新任命的项目经理得知，因为有太多相关方意见不一致，项目可能会失败。项目经理应该怎么做？（）A、与所有相关方开会，尝试调整他们的差异B、与每位相关方分别开会，尝试理解他们各自的观点C、制定相关方参与计划并解决相关方的顾虑D、更新相关方参与计划，并将其发送给所有相关方
在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）A、与相关方开会以确定他们的报告需求。B、与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。C、更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。D、修订风险管理计划以减轻未来的类似情况。
项目经理从项目管理办公室（PMO）收到项目绩效评估报告，该报告指出，其中一位相关方认为范围控制不住，但没有提供额外的细节，项目经理应该怎么做？（）A、无视该反馈，因为没有任何细节可以支持这个问题B、与几位相关方分别讨论该问题，以确定是谁提供了该反馈C、在发送工作绩效信息后，与利害相关方开会以获取更多详细信息并说明所感知的问题D、与最资深的相关方开会，详细说明是如何妥善管理范围的
在项目完成几个月后，一位相关方的可交付成果遇到问题，结果该相关方拒绝项目验收。项目经理应该怎么做？（）A、审查收尾阶段的签署同意文件B、与相关方开会，解决这个问题C、咨询项目团队D、检查所有批准的范围变更请求
—个项目正在执行当中，这时一些变更引起团队的注意。这些变更是必要的，但每个人对于他们认为正确的事情都有不同意见。项目经理应该怎么做？（）A、确保整个团队和相关方理解并遵循变更管理计划B、与项目发起人和董事会开会解决这个问题C、与团队成员来开会审查这个问题，并在需要时请求变更D、对项目实施所有请求的变更，并与团队沟通
一个搜索引擎优化（SEO）项目的项目经理向关键相关方演示项目管理计划。在演示完成后，项目经理收到的问题表明，一些项目相关方未能完全理解所讨论的一些信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用历史信息来帮助提高相关方的理解B、审查相关方的期望和风险阈值C、采取引导措施，确保明确澄清任何误解D、指派一名团队成员来澄清误解
一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应该怎么做？（）A、要求相关方确定独立获取项目更新的方式B、改变相关方沟通的模式C、增加项目更新的频率D、审查沟通管理计划，确保包含所有相关方
尽管未延迟实施，但一位相关方对项目构建阶段的范围是如何定义和满足的感到不满，若要确保不再发生这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、访谈相关方，了解他们的期望，并确定哪个点未达到期望B、举行回顾总结会议，并制定经验教训报告C、完成有关范围定义和交付的差距分析D、将该相关方纳入冲刺规划和演示中
项目经理正在管理一个全球性项目，该项目的资源位于不同地区。若要使用正确的渠道来处理正确的信息，项目经理应该怎么做？（）A、安排在不同时区召开会议B、频繁举行视频会议C、制定沟通管理计划D、创建相关方参与计划
项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A、由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用B、包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况C、建议停止该项目，进行新的要求收集D、与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定
项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？（）A、收集由团队执行的活动和任务的相关信息B、将工作委托给高级团队成员，让其担任主管C、将所有队员成员的工作分成相等的部分D、提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作
在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、忽视该项目相关方B、安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决C、将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题D、让其他团队成员说服项目的相关方妥协
一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？（）A、修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求B、寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望C、审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求D、与该相关方会面以说明状态报告的详细信息
单选题在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A忽视该项目相关方B安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决C将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题D让其他团队成员说服项目的相关方妥协
单选题两位重要相关方对一个关键项目有不同的期望，这造成项目进度拖延。若要减轻这个问题，项目经理应该做什么？（）A与相关方的主管会面，就相关方的需求、期望、利益和潜在影响达成一致B安排与相关方开会，审查相关方参与计划，并根据需求更新计划以反映他们的期望C使用专家判断和决策来继续项目可交付成果，并确保他们的交付不受影响D分别接触每位相关方，以重新确认项目章程的目的和目标
单选题项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用B包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况C建议停止该项目，进行新的要求收集D与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定
单选题任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做？（）A实施现有沟通管理计划和相关方参与计划B更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风脸的信息C与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息D与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划
单选题—个项目已经发生偏差几个月了，这种状态B通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差并对只通过电子邮件通知他们感到不安，若要预防这个问题，项目经理应该是先做什么？（）A确认所有相关方都收到并理解每份状态报告B为每一个相关方选择适当的沟通方法C直接与关键相关方就重要问题或项目偏差进行接洽D计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态
单选题项目经理从项目管理办公室（PMO）收到项目绩效评估报告，该报告指出，其中一位相关方认为范围控制不住，但没有提供额外的细节，项目经理应该怎么做？（）A无视该反馈，因为没有任何细节可以支持这个问题B与几位相关方分别讨论该问题，以确定是谁提供了该反馈C在发送工作绩效信息后，与利害相关方开会以获取更多详细信息并说明所感知的问题D与最资深的相关方开会，详细说明是如何妥善管理范围的
单选题项目经理通过电子邮件向所有项目相关方（包括本地和海外团队成员）发布每周项目更新，一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标。项目经理应该怎么做？（）A单独与该海外团队谈话澄清该问题B将该问题记录在问题日志中C分配另一个海外团队来帮助/指导他们D与所有相关方开会，讨论这个问题
单选题新任命的项目经理得知，因为有太多相关方意见不一致，项目可能会失败。项目经理应该怎么做？（）A与所有相关方开会，尝试调整他们的差异B与每位相关方分别开会，尝试理解他们各自的观点C制定相关方参与计划并解决相关方的顾虑D更新相关方参与计划，并将其发送给所有相关方
单选题一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应该怎么做？（）A要求相关方确定独立获取项目更新的方式B改变相关方沟通的模式C增加项目更新的频率D审查沟通管理计划，确保包含所有相关方
单选题在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？（）A将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求B与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准C将会议纪要发送给关键相关方D与项目发起人一起审查相关方参与计划