单选题某集团将其产品所面向的市场划分为北美、南美、西欧、亚太区域,在各个区域市场设置一个事业部独立经营。下列关于该事业部特点的表述中,正确的是( )。A在企业与其客户的联系上能实现更好更快的地区决策B便于处理跨区域的大客户的事务C节约管理成本D不利于应对各种环境变化

单选题
某集团将其产品所面向的市场划分为北美、南美、西欧、亚太区域,在各个区域市场设置一个事业部独立经营。下列关于该事业部特点的表述中,正确的是(    )。
A

在企业与其客户的联系上能实现更好更快的地区决策

B

便于处理跨区域的大客户的事务

C

节约管理成本

D

不利于应对各种环境变化


参考解析

解析:

相关考题:

事业部制组织结构具体可以分为( )。A.产品事业部制结构B.市场细分事业部制结构C.区域事业部制结构D.多部门结构

下列有关事业部结构的描述中,错误的是( )。A.事业部具有独立的产品和市场,是产品责任或者市场责任单位B.具有独立的利益,实行独立核算,是利润中心C.特点是不受部门限制,可以快速组合、重组、解散,形成相对独立的、高效的、自我管理的、可以完整地完成某种产品的制造或者服务的部门D.是一个分权单位,具有足够的权力,能自主经营

共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,每个事业部实行分权管理。该公司经营管理中可能会出现的问题有()。A:部门经理的权力受到限制B:管理易失控C:机构重叠,管理费用高D:滋长本位主义

共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构,如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,每个事业部实行分权管理。根据以上资料,回答下列问题:在产品销售权上,可考虑集权的有()。A:广告B:质量控制C:定价D:市场研究

共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,每个事业部实行分权管理。在产品销售权上.可考虑集权的有()。A:广告B:质量控制C:定价D:市场研究

共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,每个事业部实行分权管理。采用事业部制的企业,应具备的条件有()。A:组织规模较大B:组织较集中于一地C:组织的产品种类繁多D:组织的服务种类繁多

共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构,如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,每个事业部实行分权管理。根据以上资料,回答下列问题:采用事业部制的企业,应具备的条件是()。A:组织规模较大B:组织较集中于一地C:组织的产品种类繁多D:组织的服务种类繁多

共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构,如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,每个事业部实行分权管理。根据以上资料,回答下列问题:在生产指挥权上,可考虑集权的有()。A:作业计划B:调度C:预算D:质量和成本控制

共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,每个事业部实行分权管理。在生产指挥权上,可考虑集权的有()。A:作业计划B:调度C:预算D:质量和成本控制

关于事业部制组织结构,以下说法中正确的是( )A. 总公司以各事业部为单位制定利润预算B. 各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现C. 企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部D. 各个事业部在重大问题上独立决策,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏,是一个利润中心

(2015年5月)某大型企业集团主要生产和经营机械电子产品,该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源部和财务审计部六大职能部门,负责研究和制定集团重大方针政策,掌握投资、重要人事任免、市场经营和监督检查等方面的管控。根据产品的不同,该集团还设立了六个事业部:通用机械事业部、起重设备事业部、光电设备事业部、化工机械事业部、家用电器事业部和农用机械事业部。各事业部实行独立核算、自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门,各事业部均设有研发、生产和销售三大部门。根据该集团上述组织机构设置的情况,绘制出组织结构图。

下列属于产品事业部结构的优点有(  )。A.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合B.易于出售或关闭经营不善的事业部C.降低了企业总部的控制跨度D.各个事业部都可以集中精力在其自身的区域

某银行的零售业务基本上是在消费者集团进行,包括信用卡、保险销售等业务,而私人银行被划归投资管理集团。这体现的是( )。A.区域事业部制结构B.矩阵制组织结构C.市场细分事业部制结构D.客户细分事业部制结构

按区域切割把行情分为()A、北美市场行情B、欧盟市场行情C、亚洲市场行情D、非洲市场行情E、南美市场行情

作为区域贸易集团的南方共同市场(南锥体)位于()。A、北美B、中东C、南非D、南美

在区域经济集团化的发展过程中,世界经济形成的三大中心是()A、西欧B、北美C、东欧D、亚太E、中东

某银行划分的事业部分别为:中小企业部、批发银行部、零售银行部,该银行事业部制结构是按照()细分。A、客户/市场B、产品C、区域D、以上均不正确

以下哪种结构不属于事业部结构()A、产品B、市场C、职能D、区域

在事业部组织结构中,事业部必须具备的要素是()。A、具有独立的产品和市场B、实行独立核算C、具有独立的利益D、能够自主经营E、具有独立的运营体系

多选题按区域切割把行情分为()A北美市场行情B欧盟市场行情C亚洲市场行情D非洲市场行情E南美市场行情

多选题随着企业的发展,企业的产品线越来越多,产品事业部制组织结构是企业最好的选择.下列属于该组织结构缺点的有().A各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦B各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费C若产品事业部数量较大,则难以协调D各个事业部可以集中精力在其自身的区域

多选题事业部制组织结构具体可以分为()。A产品事业部制结构B市场细分事业部制结构C区域事业部制结构D多部门结构

单选题甲企业正处于成长期,企业不断扩张,产品线不断增加,遂将以往的组织结构类型进行了更改,该结构将企业划分为若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线,该企业采用的组织结构是()。A区域事业部制结构B产品/品牌事业部制结构C客户细分或市场细分事业部制结构DM型企业组织结构

单选题以下哪种结构不属于事业部结构()A产品B市场C职能D区域

单选题作为区域贸易集团的南方共同市场(南锥体)位于()。A北美B中东C南非D南美

单选题甲企业是一家国际化的企业,业务分布于北美区域、东南亚区域以及中东区域。公司在这些区域市场经营的产品大类基本相同。公司决定将权力下放给不同区域负责人。根据以上信息,适合该公司采用的组织结构类型是(  )。A区域事业部制结构B职能制组织结构C矩阵制组织结构D产品/品牌事业部制结构

单选题某银行划分的事业部分别为:中小企业部、批发银行部、零售银行部,该银行事业部制结构是按照()细分。A客户/市场B产品C区域D以上均不正确