问答题案例背景 该院创建于1952年，是中国兵器工业集团公司下属以军工工程咨询设计和建筑工程咨询设计为主的大型综合性甲级工程设计研究院，近年来，综合实力一直位居全国勘察设计行业百强之列，现有职工1000余人。 该院作为国家级大院，在为国家做出巨大贡献的同时，长期国有企事业单位体制下积累的诸如人员结构不合理、历史和社会负担沉重、技术人员流失、人员观念落后、内部管理模式和分配制度不合理等矛盾和问题也日益突出，严重阻碍了该院的进一步发展。尤其是本次改制涉及整个院的主业和辅业，需要统筹系统规划并设计合理的改制方案，从而切实推动相关工作有效开展。 咨询内容 1、改制重组咨询 1)改制规划 2)辅业改制方案 3)主业改制方案 2、组织设计优化咨询 1)组织诊断 2)组织设计 3)组织模式建议 3、薪酬体系优化咨询 1)薪酬体系设计 2)福利管理制度
问答题
案例背景 该院创建于1952年，是中国兵器工业集团公司下属以军工工程咨询设计和建筑工程咨询设计为主的大型综合性甲级工程设计研究院，近年来，综合实力一直位居全国勘察设计行业百强之列，现有职工1000余人。 该院作为国家级大院，在为国家做出巨大贡献的同时，长期国有企事业单位体制下积累的诸如人员结构不合理、历史和社会负担沉重、技术人员流失、人员观念落后、内部管理模式和分配制度不合理等矛盾和问题也日益突出，严重阻碍了该院的进一步发展。尤其是本次改制涉及整个院的主业和辅业，需要统筹系统规划并设计合理的改制方案，从而切实推动相关工作有效开展。 咨询内容 1、改制重组咨询 1)改制规划 2)辅业改制方案 3)主业改制方案 2、组织设计优化咨询 1)组织诊断 2)组织设计 3)组织模式建议 3、薪酬体系优化咨询 1)薪酬体系设计 2)福利管理制度
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改制上市过程主要包括()问题的研究与设计。A.改制上市的股本规模与股权结构(包括国有股折股和社会公众股比例)设计。B.国有企业改制重组的模式选择和设计。C.同业竞争和关联交易问题。D.企业募集资金及其投向。
下列关于工程勘察和工程设计单位资质管理的说法，错误的是()。A:取得工程勘察劳务资质的企业，可以承接岩土工程治理、工程钻探、凿井等工程勘察劳务业务B:建设工程勘察、设计注册执业人员和其他专业技术人员只能受聘于一个建设工程勘察、设计单位C:取得工程设计专项资质的企业，可以承接相应行业相应等级的工程设计业务及本行业范围内同级别的相应专业、专项（设计施工一体化资质除外）工程设计业务D:禁止建设工程勘察、设计单位允许其他单位或个人以本单位的名义承接建设工程勘察、设计业务
某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成4个设计所和1个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；第三，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初成效。[问题1][不定项选择题]为了保证勘察设计院组织结构正常运行，陆院长应将各项管理制度和方法设计从形式上分为（ ）。A.分工协作关系B.职能结构设计C.静态设计D.动态设计
某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成4个设计所和1个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；第三，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初成效。根据案例的描述，该勘察设计院进行的变革属于（ ）。A.以系统为中心的变革B.以人员为中心的变革C.以结构为中心的变革D.以技术为中心的变革
共用题干某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩逐年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；最后，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初见成效。根据以上资料，回答下列问题：实现组织目标的手段是()。A:组织设计B:组织结构C:职权结构D:部门结构
共用题干某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩逐年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；最后，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初见成效。根据以上资料，回答下列问题：根据案例的描述，该勘察设计院进行的变革属于()。A:以系统为中心的变革B:以人员为中心的变革C:以结构为中心的变革D:以技术为中心的变革
关于建设工程从业资格制度下列说法中错误的是（）。A.建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包、劳务分包和设计承包B. 取得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程C.工程勘察资质分为工程勘察综合资质、工程勘察专业资质、工程勘察劳务资质D. 工程设计资质分为工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专业资质和工程设计专项资质
关于建设工程从业资格制度，下列说法中错误的是（ ）。 A.建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包、劳务分包和设计承包B.取得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程C.工程勘察资质分为工程勘察综合资质、工程勘察专业资质、工程勘察劳务资质D.工程设计资质分为工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专业资质和工 程设计专项资质
关于我国工程咨询业的现状，叙述正确的有()。A:我国工程咨询业作为新兴产业，最近20多年发展很快，已具有相当规模和实力B:从单位性质看，勘察设计单位已改制为企业C:从历年统计看，全社会的咨询营业额中，工程咨询营业额占了大部分D:近年来我国国际工程咨询业务营业额只占国际市场份额的2%左右E:工程咨询的管理体制和机制还不完全适应形势发展需要
下列关于建设工程设计资质的说法中，错误的是( )。A.建筑工程专业资质可以设丁级B.工程设计综合资质只设甲级C.根据工程性质和技术特点，个别行业、专业、专项资质可以设丁级D.工程设计行业资质设甲级、乙级、丙级、丁级E.工程设计资质分为工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专业资质和工程设计专项资质
关于工程勘察与设计，下列说法错误的是()。A、勘察设计工作是工程建设实施阶段的首要和主导性环节B、建设工程勘察按照工程勘察的阶段可以分为可研勘察、初步设计勘察和详细勘察C、专业建设工程设计一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段D、房屋建筑工程设计服务包括工程设计基本服务、工程设计其他服务
建设项目工程设计直接管理模式的特点是( )。A:建设项目业主具有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力B:对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求，专业咨询公司对工程设计单位必须具有独立性C:建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计D:建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理E:建设项目业主自己组建工程设计管理机构，不易发挥设计单位系统分析综合比选的作用
工程建设设计阶段的内容是（）A、提出设计要求，组织设计方案竞赛和评选B、协助选择勘察设计单位，协助签订勘察设计合同并监督合同执行C、对投资咨询意见评估，并提出监理报告D、审查设计文件和设计概（预）算，验收工程设计文件
案例背景 该院创建于1952年，是中国兵器工业集团公司下属以军工工程咨询设计和建筑工程咨询设计为主的大型综合性甲级工程设计研究院，近年来，综合实力一直位居全国勘察设计行业百强之列，现有职工1000余人。 该院作为国家级大院，在为国家做出巨大贡献的同时，长期国有企事业单位体制下积累的诸如人员结构不合理、历史和社会负担沉重、技术人员流失、人员观念落后、内部管理模式和分配制度不合理等矛盾和问题也日益突出，严重阻碍了该院的进一步发展。尤其是本次改制涉及整个院的主业和辅业，需要统筹系统规划并设计合理的改制方案，从而切实推动相关工作有效开展。 咨询内容 1、改制重组咨询 1)改制规划 2)辅业改制方案 3)主业改制方案 2、组织设计优化咨询 1)组织诊断 2)组织设计 3)组织模式建议 3、薪酬体系优化咨询 1)薪酬体系设计 2)福利管理制度
以下有关工程建设中法人从业资格制度说法错误的是（）。A、法人从业资格包括建筑施工企业，勘察、设计企业以及从事监理活动的企业三类B、建筑业企业资质分为工程总承包、专业承包和劳务分包三个序列C、工程勘察资质分为工程勘察综合资质、工程勘察专业资质、工程勘察劳务资质D、工程设计资质分为工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专业资质和工程设计专项资质
关于建设工程从业资格制度，下列说法中错误的是（）。A、建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包、劳务分包和设计承包B、取得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程C、工程勘察资质分为工程勘察综合资质、工程勘察专业资质、工程勘察劳务资质D、工程设计资质分为工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专业资质和工程设计专项资质
有关工程勘察、设计单位市场管理的表述，说法错误的是（）。A、建设工程勘察、设计注册执业人员和其他专业技术人员可以受聘于多个建设工程勘察、设计单位B、建设工程勘察、设计单位不得允许其他单位或个人以本单位的名义承接建设工程勘察、设计业务C、勘察、设计单位不得转包或者违法分包承接的工程勘察、设计业务D、严禁勘察设计执业注册人员和专业技术人员出借、转让、出卖执业资格证书、执业印章和职称证书
问答题案例背景 该院创建于1952年，是中国兵器工业集团公司下属以军工工程咨询设计和建筑工程咨询设计为主的大型综合性甲级工程设计研究院，近年来，综合实力一直位居全国勘察设计行业百强之列，现有职工1000余人。 该院作为国家级大院，在为国家做出巨大贡献的同时，长期国有企事业单位体制下积累的诸如人员结构不合理、历史和社会负担沉重、技术人员流失、人员观念落后、内部管理模式和分配制度不合理等矛盾和问题也日益突出，严重阻碍了该院的进一步发展。尤其是本次改制涉及整个院的主业和辅业，需要统筹系统规划并设计合理的改制方案，从而切实推动相关工作有效开展。 咨询内容 1、改制重组咨询 1)改制规划 2)辅业改制方案 3)主业改制方案 2、组织设计优化咨询 1)组织诊断 2)组织设计 3)组织模式建议 3、薪酬体系优化咨询 1)薪酬体系设计 2)福利管理制度
多选题工程建设设计阶段的内容是（）A提出设计要求，组织设计方案竞赛和评选B协助选择勘察设计单位，协助签订勘察设计合同并监督合同执行C对投资咨询意见评估，并提出监理报告D审查设计文件和设计概（预）算，验收工程设计文件
多选题2008年9月16日，国务院国资委发布了《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》，其中明确了各类企业改制中职工持股、投资的基本原则，下列说法正确的有（ ）。A放开搞活国有中小型企业，鼓励职工自愿投资入股B国有大中型企业主辅分离、辅业改制的，鼓励主业和辅业企业职工共同持有改制企业股权C国有大型企业改制，要着眼于引进先进技术和管理，完善公司法人治理结构，择优选取投资者，职工持股也可以处于控股地位D国有大型科研、设计、高新技术企业改制，对企业发展作出突出贡献或对企业中长期发展有直接作用的科技管理骨干，经批准可以探索通过多种形式取得企业股权