单选题团队需要评估一个最终用户的用户故事,其满意度至关重要。团队应该使用什么?()A故事图B影像图C人物D为故事分配优先级

单选题
团队需要评估一个最终用户的用户故事,其满意度至关重要。团队应该使用什么?()
A

故事图

B

影像图

C

人物

D

为故事分配优先级


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在估算开发用户故事的相对工作量时,敏捷团队既可以用理想天数,也可以用故事点作为估算方法。敏捷团队在应用这些方法时应该避免什么?() A在项目中同时使用这两种估算方法B在项目中过早使用理想时间C忘记把两种方法转换成故事速度,作为估算的共同基础D在项目中过早使用故事点

Thomas的团队刚刚被分配一个价值为10的用户故事来表示相对工作量,他们将要开发这个用户故事。Thomas和他的团队最有可能使用什么来估计相对的用户故事?() A故事硬币B故事章节C.故事标记D故事点

某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问,且用户故事失败。用户故事为什么会失败?()A、在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准B、客户写了验收标准C、没有详细写明需求D、验收测试是在开发用户故事之前写的

在第三次迭代结束时,团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后,都反馈要求变更,现在更认为敏捷流程有缺陷,应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、让最终用户参与团队回顾会B、为客户提供敏捷原则方面的培训,让团队继续工作C、要求产品负责人向最终客户澄清期限D、向最终用户解释项目如何符合他们的要求

开发团队对一个用户故事不能理解,你作为敏捷管理工程师需要怎么做?()A、要求PO参加计划会议B、对用户故事细化,以便能够理解C、团队讨论采用最佳方案开发D、要求PO参加回顾会

敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模?()A、使用故事点B、使用分解C、使用速度D、使用聚合

敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()A、停止未完成用户故事的工作,先为该请求工作B、召开一场团队会议,更改迭代范围以包含该请求C、向客户提供项目团队建议的意见D、解释到下一次迭代之前,团队不能包含该请求

Thomas的团队刚刚被分配一个价值为10的用户故事来表示相对工作量,他们将要开发这个用户故事。Thomas和他的团队最有可能使用什么来估计相对的用户故事?()A、故事硬币B、故事章节C、故事标记D、故事点

敏捷团队正在开发一些功能,作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展,敏捷金买了个应该怎么做?()A、使用技术技能好经验来找出解决方案,并指示团队遵守该解决方案B、与团队一起对该问题进行头脑风暴,存进找到解决方案C、分配D、使用一个新故事替换该故事

在团队需要评估一个最终用户的用户故事,其满意度至关重要。团队应该使用什么方法?()A、影像图B、故事图C、人物D、为故事分配优先级

项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作,团队应该使用什么?()A、定性风险分析B、风险审计C、风险再评估D、风险分类

敏捷教练注意到,因为产品负责人编写的需求定义不明确,团队速度受到影响,敏捷教练应该怎么做?()A、与产品负责人和团队合作,明确定义用户故事B、要求产品负责人参加培训,明确定义用户故事C、指导团队承担赠人并获得所有澄清D、通过要去团队成员提供澄清来授权团队

团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算,敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么?()A、基于风险的燃起图B、已调整的风险待办列表C、基于风险的刺探(spike)D、风险燃尽图

谁负责挑选下一个迭代中需要包括的用户故事的优先顺序?()A、SMB、开发人员C、POD、团队

团队成员对如何处理用户故事意见不一致,因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做?()A、让经理确定用户故事的最佳使用方法。B、要求项目干系人向团队提供澄清,让团队能够达成一致意见。C、利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。D、要求对不同方法请求非正式报告,然后选择最佳的方法。

团队需要评估一个最终用户的用户故事,其满意度至关重要。团队应该使用什么?()A、故事图B、影像图C、人物D、为故事分配优先级

团队正在为一个即将进行的迭代估算用户故事,他们将使用哪个术语来描述团队持续关注的任务时间?()A、理想工对。B、速度。C、浮动时间。D、技术债务。

敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()A、停止未完成的用户故事的工作,先为该请求工作B、召开异常团队会议,更改迭代范围以包含该请求C、向客户提供项目团队建设的意见D、解释到下一次迭代之前,团队不能包含该请求

单选题敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模?()A使用故事点B使用分解C使用速度D使用聚合

单选题在第三次迭代结束时,团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后,都反馈要求变更,现在更认为敏捷流程有缺陷,应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A让最终用户参与团队回顾会B为客户提供敏捷原则方面的培训,让团队继续工作C要求产品负责人向最终客户澄清期限D向最终用户解释项目如何符合他们的要求

单选题在团队需要评估一个最终用户的用户故事,其满意度至关重要。团队应该使用什么方法?()A影像图B故事图C人物D为故事分配优先级

单选题Thomas的团队刚刚被分配一个价值为10的用户故事来表示相对工作量,他们将要开发这个用户故事。Thomas和他的团队最有可能使用什么来估计相对的用户故事?()A故事硬币B故事章节C故事标记D故事点

单选题某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问,且用户故事失败。用户故事为什么会失败?()A在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准B客户写了验收标准C没有详细写明需求D验收测试是在开发用户故事之前写的

单选题某敏捷团队的的迭代并不顺利。团队成员与需要开发的用户故事有诸多疑问,且用户故事事变。用户故事为什么会失败?()A在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准B客户写了验收标准C没有详细写明需求D验收测试是在开发用户故事之前写的

单选题开发团队对一个用户故事不能理解,你作为敏捷管理工程师需要怎么做?()A要求PO参加计划会议B对用户故事细化,以便能够理解C团队讨论采用最佳方案开发D要求PO参加回顾会

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单选题团队成员对如何处理用户故事意见不一致,因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做?()A让经理确定用户故事的最佳使用方法。B要求项目干系人向团队提供澄清,让团队能够达成一致意见。C利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。D要求对不同方法请求非正式报告,然后选择最佳的方法。