单选题你的一个团队成员在没有和你打招呼的情况下就和一个重要的干系人进行了会谈你应该怎么做（）A什么都不做监控事情的发展B找你的团队成员了解会谈情况C找该团队成员的职能经理讨论这件事D在项目例会上讨论这件事
单选题
你的一个团队成员在没有和你打招呼的情况下就和一个重要的干系人进行了会谈你应该怎么做（）
A
什么都不做监控事情的发展
B
找你的团队成员了解会谈情况
C
找该团队成员的职能经理讨论这件事
D
在项目例会上讨论这件事
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在你的新项目中,你有个关键的可交付的成果要求在5个月内完成。由于历时较短,你不想花费太多时间来计划和选择“最佳”供应商。所以你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是()。 A、供应商没有能力提供产品B、供应商和你的团队成员相勾结C、缺乏合适的范围定义D、缺乏合法协议
你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况,你设计了一个项目口号屏将其印在T恤衫上来提高大家的集体感,但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做()? A.印发时事通信B.创造一种关于这个项目的神秘感C.建立一个“作战室”D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）A：确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通B：命令成员要服从组织的安排和命令C：创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D：通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）A. 确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通B. 命令成员要服从组织的安排和命令C. 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D. 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
项目结束还有几个月的时间。Carol刚被调来代替调职的Bob。你和你团队中的其他人都没有和Carol共事过。应该举行何种形式的会议来给Carol介绍并移交她的工作？（） A、让Bob交代Carol有关工作的事B、单独和Carol会谈给她介绍并分派工作C、举行一个团队会议让所有人介绍各自的工作以及和Carol工作的关系D、让每一个团队成员单独和Carol交谈以帮助她尽快进入项目
你正打算安排一个会议，当检查一个团队成员的日历时，你发现她已经与一个关键项目干系人预订了一个会议，而你对这一点并不知情。你最应该做的事情是（）A、避免在这位成员面前提及这件事，但是，继续监控她的活动B、把这个问题告诉给你的老板C、与这位成员的老板对话D、与这位成员对话
你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）A、执行组织内的所有项目干系人B、所有的项目干系人C、项目团队成员与项目赞助商D、在沟通管理计划中列出的人员
你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做？（）A、印发时事通信B、创造一种关于这个项目的神秘感C、建立一个“作战室”D、发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（）。A、确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通B、命令团队成员要服从组织的安排和命令C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题，因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间，不过如果没有这个变更，很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么（）A、指导团队做出变更B、与各个干系人开会，确定是否做这个变更C、记录这个变更及其影响，交给变更控制系统处理D、不做变更的，因为这会让项目延迟
你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做？（）A、印发时事通信B、创造一种关于这个项目的神秘感C、建立一个“作战室”D、发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针
因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作，所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。为了改变这种状况，你开发了一个项目标识，并把这个标识印在T恤衫上，希望能对项目有所推动，但这一招没有起作用。你的下一个步骤会是：（）A、开始发行通讯刊物B、为项目创造一种神秘感C、设立一个项目“战事室”D、颁布一些基本原则，规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流
你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号屏将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做（）？A、印发时事通信B、创造一种关于这个项目的神秘感C、建立一个“作战室”D、发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
单选题你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做？（）A印发时事通信B创造一种关于这个项目的神秘感C建立一个“作战室”D发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
单选题你在管理一个软件项目。项目进行到一半，你的团队刚交付了部分软件的初级版本。你的团队向项目赞助人和关键干系人提供了一个演示。后来，赞助人通知你，有一个重要的客户将使用你的团队正在构建的这个软件，而他的需求未能得到满足。因此，你现在必须做出一个成本昂贵的大幅变更以满足这个客户。对此最好的的解释是什么（）A赞助人不可理喻B干系人分析未能充分完成C团队犯了一个严重的错误，你需要使用惩罚权力来纠正D没有足够的预算来完成这个项目
单选题你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（）A分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响B拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的C找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更D对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更
单选题一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题，团队应该怎么做？（）A致电给干系人B给干系人发送电子邮件C与干系人面对面对面D与干系人召开视频会议
单选题你在管理一个软件项目，项目正进行到一半，你的团队刚刚交付了部分软件的初级版本。你在召开了一个每周的状态例会，此时一个团队成员指出一个重要的干系人在使用当前软件的某个特性时遇到了问题，这个团队成员认为存在一个风险：这个干系人很有可能要求对这个特性做一个变更，尽管这个变更超出了当前版本的范围---如果干系人确实请求了这个变更，变更控制委员会批准这个变更的概率很大。下一步最好采取什么措施（）A让一个团队成员熟悉可能改变的软件特性，从而减轻这个风险B安排与这个干系人的一次会谈来讨论这个风险C把这个风险增加到风险登记表，并收集其概率和影响的有关信息D将这个风险啬增加到问题日志，有更多信息时再做调整
单选题在实施项目过程中，一个团队成员告知你一个风险，它在风险应对计划中没有涉及，这样的情况下，你应该：（）A接受风险B进行额外的风险应对规划来控制风险C告知项目发起人D使用项目应急储备