制造费用的成本差异分析中，制造费用控制的责任人是（）。 A．生产车间的管理人员 B．销售部门 C．采购部门 D．管理部门
制造费用的成本差异分析中，制造费用控制的责任人是（）。 A．生产车间的管理人员 B．销售部门 C．采购部门 D．管理部门
参考答案和解析
生产车间的管理人员
相关考题：
结算本月工资20000元，其中：生产车间生产工人工资12000元，车间管理人员工资3000元，企业管理部门人员工资5000元，则借方科目为( )。A．生产成本B．制造费用C．管理费用D．应付职工薪酬
在进行标准成本差异分析时，通常把变动成本差异分为价格脱离标准造成的价格差异和用量脱离标准造成的数量差异两种类型。下列标准成本差异中，通常应由生产部门负责的有( )。A．直接材料的价格差异B．直接人工的数量差异C．变动制造费用的价格差异D．变动制造费用的数量差异
甲车间为标准成本中心，按完全成本法进行产品成本计算，乙部门为费用中心，下列表述正确的有（ ）。A.甲车间超产或提前产出，要受到批评甚至惩罚B.甲车间不对固定制造费用耗费差异负责C.甲车间不对固定制造费用闲置能量差异负责D.乙部门的支出没有超过预算，说明该中心业绩良好
甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有（ ）。A.操作失误造成的材料数量差异B.作业计划不当造成的人工效率差异C.产品结构选择不合理导致的变动制造费用效率差异D.由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异
甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有( )。A.操作失误造成的材料数量差异 B.生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异 C.作业计划不当造成的人工效率差异 D.由于采购材料质量缺陷导致公认多用工时造成的变动制造费用效率差异
甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有( )。A.操作失误造成的材料数量差异B.生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异C.作业计划不当造成的人工效率差异D.由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的表动制造费用效率差异
甲公司下属乙部门生产A产品，全年生产能量1200000机器工时，单位产品标准机器工时120小时，2018年实际产量11000件，实际耗用机器工时1331000小时。2018年标准成本资料如下：（1）直接材料标准消耗10千克/件，标准价格22元/千克；（2）变动制造费用预算3600000元；（3）固定制造费用预算2160000元。2018年完全成本法下的实际成本资料如下：（1）直接材料实际耗用121000千克，实际价格24元/千克；（2）变动制造费用实际4126100元；（3）固定制造费用实际2528900元。该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制成本和考核业绩。最近，新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售10000件，每件售价1000元。经分析，40%的固定制造费用为部门可控成本，60%的固定制造费用为部门不可控成本。要求：（1）计算A产品的单位标准成本和单位实际成本。（2）分别计算A产品总成本的直接材料的价格差异和数量差异、变动制造费用的价格差异和数量差异，用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异和效率差异，并指出各项差异是有利差异和不利差异。（3）计算乙部门实际的部门可控边际贡献。
关于材料费用的分配，下列说法不正确的是（）。A、生产车间生产产品领用的材料计入“生产成本”科目B、企业行政管理部门发生的材料计入“制造费用”科目C、生产车间一般耗用的材料计入“制造费用”科目D、企业专设销售机构耗用的材料计入“销售费用”科目
多选题制造费用（基本生产）归集和分配的程序包括（）。A按基本生产车间分别归集制造费用B按辅助生产车间的制造费用分配计入辅助生产成本C分配辅助生产费用，将其中应由基本生产车间制造费用开支的费用，计入基本生产车间的制造费用D将基本生产车间的制造费用分配计入产品成本E将基本生产车间的产品成本和企业行政管理部门发生的经营管理费用，结转计入产品的成本