3、()是由分析专家、管理者和任职者通过观察或者访谈,详细记录职位的关键事件以及具体分析其岗位特征、要求的一种方法。A.访谈法B.问卷法C.关键事件法D.主管人员分析法

3、()是由分析专家、管理者和任职者通过观察或者访谈,详细记录职位的关键事件以及具体分析其岗位特征、要求的一种方法。

A.访谈法

B.问卷法

C.关键事件法

D.主管人员分析法


参考答案和解析
关键事件法

相关考题:

下列关于职位分析方法中的访谈法的说法, 错误的是( )。A.通过与任职者进行面对面的访谈, 可以获得其他职位分析方法不能了解到的工作活动和关键要素B.访谈法是一种相对来说比较简单但却十分迅速的信息搜集方法C.访谈法存在的问题之一是搜集上来的信息本身可能是已经被扭曲的D.在以确定任职资格条件和绩效考核标准为主要目的进行的职位分析中, 访谈法得到的运用最为广泛

关键事件法是指工作分析人员、本岗位人员、与本岗位有关的人员对工作分析过程中的关键事件进行详细记录,收集相关信息,对岗位的特征和要求进行分析、研究的方法。() 此题为判断题(对,错)。

()是指岗位分析人员、本岗位任职人员或与本岗位有关的人员,将劳动过程中的“关键事件”加以记录,在大量收集信息之后,对该岗位的特征、性质等进行分析研究的岗位分析方法。 A、访谈法B、问卷调查法C、工作日志法D、关键事件法

对劳动过程中的关键事件进行记录以便对岗位的特征和要求进行分析研究的方法是()。 A、主管人员分析法B、典型事例法C、关键事件法D、工作实践法

在工作分析的方法中,由上级主管者记录员工平时工作的关键事件的方法是()。 A、关键事件法B、工作日志法C、观察法D、访谈法

工作分析人员、管理者、任职者以及其他熟悉工作职位的人员将工作中对工作绩效比较关键的工作特征和事件加以记录,从而获得工作分析资料的方法,是工作分析方法中的()。 A、关键事例法B、面谈法C、工作实践法D、观察法

()是借助任职者在一定时期内对所处岗位工作活动的完整、详细记录来对某岗位的职责和特征等进行分析、研究的方法。

在现代工作分析方法中,由工作分析专家管理者或工作人员在大量收集与工作相关信息的基础上,详细记录其中关键事件及具体分析职位特征要求的方法是()。A:关键事件法B:能力要求法C:功能性工作分析方法D:工作要素法

由工作分析专家大量收集工作相关信息,详细记录其中的关键事件,基于关键行为和任务信息来描述工作活动,分析职位特征和要求的工作分析方法是()。A:关键事件法B:工作要素法C:职位分析法D:以人为基础的系统性工作分析方法E:以工作为基础的系统性工作分析方法

下列关于关键事件法的描述正确的是( )。A.要求详细记录具体分析职位特征要求B.在获取关键事件后还要对其进行编辑C.对与工作相关的关键事件,简要记录其重点即可D.主要应用在绩效评估、培训和工作任务设计等方面E.基于特定的关键行为与任务信息来描述具体工作活动

工作分析者就某个职务或职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法,从而对任职者的工作态度与工作动机等深层次内容有详细的了解的工作分析方法是()A、访谈分析法B、问卷调查法C、工作日制法D、观察分析法

在结构化岗位分析法中,把工作中最关键的几个事件或因素找出来进行分析,或者把最 有效的任职者选出来并对其所作所为进行描述的方法,称为()A、职位分析问卷法B、关键事件技术法C、扩展关键事件技术法D、指导线导向岗位分析法

在工作分析中,工作分析人员、管理人员、任职者,将工作过程中的关键事件详细地加以记录,在大量搜集信息后,对职位的特征和要求进行分析研究的工作分析方法称为()A、关键事件法B、工作体验法C、工作日志法D、问卷调查法

要求调查人员、本岗位职工或与本岗位有关的职工,将劳动过程中的()详细加以记录,在大量收集信息之后,对岗位的特征和要求进行分析研究的方法是关键事件法。

以()为基础的职位分析方法是指从职位角度出发,侧重描述完成其组成元素—工作任务—所需的活动、绩效标准以及相关任职条件。A、人B、管理者C、工作D、职务

下列关于职位分析方法中的访谈法的说法,错误的是()。A、通过与任职者进行面对面的访谈,可以获得其他职位分析方法不能了解到的工作活动和关键要素B、访谈法是一种相对来说比较简单但却十分迅速的信息搜集方法C、访谈法存在的问题之一是搜集上来的信息本身可能是已经被扭曲的D、在以确定任职资格条件和绩效考核标准为主要目的进行的职位分析中,访谈法得到的运用最为广泛

任职者和职位要求之间的差距有三种,针对不同的有不同的解决办法,说法不正确的是( )A、任职者能力超过职位要求,将任职者放入更高等级的职位B、任职者与职位要求符合,不需要处理C、任职者能力超过职位要求,丰富岗位职责,并重新评估其价值D、任职者低于职位要求,方法是将其开除

( )是由分析专家、管理者和任职者通过观察或者访谈,详细记录职位的关键事件以及具体分析其岗位特征、要求的一种方法。A、关键事件法B、访谈分析法C、问卷调查分析法D、观察分析法

由工作分析专家大量收集工作相关信息。详细记录其中的关键事件。基于关键行为和任务信息来描述工作活动,分析职位特征和要求的工作分析方法,是()。A、关键事件法B、工作要素法C、职位分析法D、以人为基础的系统性工作分析法E、以工作为基础的系统性工作分析法

在获取有关胜任特征数据资料的方法中,要求被研究者列出他们在管理丁作中发生的关键事例,并详细描述事件的起因、过程及感想的方法的是( )。A、观察法B、试验点C、专家小组法D、行为事件访谈法

单选题工作分析人员通过面对面的访谈方式,就一个职位具体的内容,了解任职者和与任职者相关的任何人员的意见和看法,是指()A访谈分析法B工作者自我记录法C问卷法D关键事件法

单选题在结构化岗位分析法中,把工作中最关键的几个事件或因素找出来进行分析,或者把最 有效的任职者选出来并对其所作所为进行描述的方法,称为()A职位分析问卷法B关键事件技术法C扩展关键事件技术法D指导线导向岗位分析法

单选题在获取有关胜任特征数据资料的方法中,要求被研究者列出他们在管理工作中发生的关键事例,并详细描述事件的起因、过程及感想的方法是( )。A观察法B实验法C专家小组法D行为事件访谈法

单选题工作分析者就某个职务或职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法,从而对任职者的工作态度与工作动机等深层次内容有详细的了解的工作分析方法是()A访谈分析法B问卷调查法C工作日制法D观察分析法

单选题在获取有关胜任特征数据资料的方法中,要求被研究者列出他们在管理丁作中发生的关键事例,并详细描述事件的起因、过程及感想的方法的是( )。A观察法B试验点C专家小组法D行为事件访谈法

多选题由工作分析专家大量收集工作相关信息。详细记录其中的关键事件。基于关键行为和任务信息来描述工作活动,分析职位特征和要求的工作分析方法,是()。A关键事件法B工作要素法C职位分析法D以人为基础的系统性工作分析法E以工作为基础的系统性工作分析法

单选题在现代工作分析方法中,由工作分析专家管理者或工作人员在大量收集与工作相关信息的基础上,详细记录其中关键事件及具体分析职位特征要求的方法是(  )。A关键事件法B能力要求法C功能性工作分析方法D工作要素法

填空题要求调查人员、本岗位职工或与本岗位有关的职工,将劳动过程中的()详细加以记录,在大量收集信息之后,对岗位的特征和要求进行分析研究的方法是关键事件法。