一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求,为了避免认知上的不协调,或想给他人以前后一致的印象,就有可能接受更大的要求。对这一原理的利用被称为A.登门槛效应B.权威效应C.限定条件下的事实D.留面子效应

一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求,为了避免认知上的不协调,或想给他人以前后一致的印象,就有可能接受更大的要求。对这一原理的利用被称为

A.登门槛效应

B.权威效应

C.限定条件下的事实

D.留面子效应


参考答案和解析
登门槛效应

相关考题:

个人可能为了避免他人的非议或排斥,避免受孤立,冈而发生从众现象。( )

个人可能为了避免他人的非议或排斥,避免受孤立,因而发生从众观象。( )

登门槛效应又称得寸进尺效应,是指一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求,为了避免认知上的不协调,或想给他人以前后一致的印象,就有可能接受更大的要求。这种现象,犹如登门槛时要一级台阶一级台阶地登,这样能更容易更顺利地登上高处。根据上述定义,下列属于登门槛效应的是( )A.王大妈平时在村里很热心,乡亲们找她借针线、照顾小孩,她都很乐意B.刚参加工作的小张经常帮同事们打扫办公卫生,赢得了同事的一致好评C.蔡同学给一名外地游客指路后,该游客想让蔡同学带路过去,蔡同学觉得应该“好事做到底”,就答应了D.即使收件人不要求,快递公司的小刘也是要送货上门的

“登门坎效应”就是指一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求,就不可能再接受他人更大的要求。() 此题为判断题(对,错)。

一个人最先给人留下的印象,影响或抑制以后给他人留下的印象,这种效应指的是( )。 A、投射效应B、近因效应C、定型效应D、首因效应

二、定义判断(31—35题):每道题先给出一个概念的定义。然后再给出一组事物或行为的例子,要求从中选出最符合或不符合该定义的典型事物或行为。假设给出的概念的定义是正确的。不容置疑的。请开始答题:31.登门槛效应,又称得寸进尺效应,是指一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求,为了避免认知上的不协调,或想给他人以前后一致的印象,就有可能接受更大的要求。这种现象,犹如登门槛时要一级台阶一级台阶地登,这样能更容易更顺利地登上高处。根据上述定义,下列属于登门槛效应的是( )。A.王大妈平时在村里很热心,乡亲们找她借针线、照顾小孩,她都很乐意B.刚参加工作的小张经常帮同事们打扫办公卫生,赢得了同事的一致好评C.蔡同学给一名外地游客指路后,该游客想让蔡同学带路过去,蔡同学觉得应该“好事做到底”,就答应了D.即使收件人不要求,快递公司的小刘也是要送货上门的

登门槛效应,是指一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求,为了避免认知上的不协调,或想给他人以前后一致的印象,就有可能接受更大的要求。根据上述定义,下列能够体现登门槛效应的是( )。A.小明想让妈妈给自己买新玩具,于是他晚上主动帮妈妈洗碗,妈妈觉得小明最近很听话,于是就答应了他买新玩具的要求B.化工厂新招聘了一批员工,车间主任老王先让他们熟悉环境,在旁边给老员工帮忙,过了一个月才让他们正式上机床,这批员工普遍感觉工作很容易上手C.实验室里黑色小球和白色小球是混放的,老王过来找实验员小李要了50只白色小球, 小李虽然觉得很累但还是给他拿了,过几天老王又来找他要100只黑色小球,小李又给他拿了D.妈妈想让小美养成每个月存500块钱的习惯,于是她要求小美每个月都存800块,于是虽然小美每月都觉得自己花钱少了,但其实她每月存的钱都多于500块

登门槛效应是指一旦接受了他人的一个微不足道的要求,为了避免认知上的不协调,或想给他人以前后一致的印象,就有可能接受更大的要求。这种现象,犹如登门槛时要一级台阶一级台阶地登,这样能更容易顺利地登上高处。当个体先接受了一个小的要求后,为保持形象的一致,他可能接受一项更大、更不合意的要求。根据上述定义,下列属于登门槛效应的是()。A.小李是某软件公司的销售人员,在向客户推销时,他先提出一个报价,客户合作意愿不强,小李于是降低了报价,以挽留客户B.在教学中,教师先对学生提出一个比过去稍有进步的小要求,当学生达到这个要求后,再通过鼓励,逐步向其提出更高的要求C.为学好英语,小王给自己制订了学习计划,每天背100个单词,一周下来,发现不可能实现这一目标,于是重新制订了计划,每天背50个单词D.某健身俱乐部为吸收新的会员,发放大量免费体验卡,吸引了不少前来体验的顾客

登门槛效应,是指一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求,为了避免认知上的不协调,或想给他人以前后一致的印象,就有可能接受更大的要求。根据上述定义,下列能够体现登门槛效应的是( )。 A.小明想让妈妈给自己买新玩具,于是他晚上主动帮妈妈洗碗,妈妈觉得小明最近很听 话,于是就答应了他买新玩具的要求B.化工厂新招聘了一批员工,车间主任老王先让他们熟悉环境,在旁边给老员工帮忙,过 了一个月才让他们正式上机床,这批员工普遍感觉工作很容易上手C.实验室里黑色小球和白色小球是混放的,老王过来找实脸员小李要了 50只白色小球, 小李虽然觉得很累但还是给他拿了,过几天老王又来找他要100只黑色小球,小李又 给他拿了D.妈妈想让小美养成毎个月存500块钱的习愤,于是她要求小美每个月都存800块,于 是虽然小美每月都觉得自己花钱少了,但其实她每月存的钱都多于500块

一旦我们对他人形成了一个大体印象之后,就往往会以与这种印象相一致的方式去评价他所有的特征或特点,这种效应称为()A先入为主效应B以偏概全效应C光环效应D定型效应

一旦接受了他人的一个微不足道的要求,为了避免认知上的不协调,或想给他人以前后一致的印象,就有可能接受更大的要求。这种销售人员常用的技术称为()技巧。A、登门技巧B、折扣技巧C、门前技巧D、滚雪球

在人际交往中,人们在对他人形成印象的过程中,最先接受到的某些信息往往会成为关键依据。这一心理现象被称为()。A、刻板印象B、光环效应C、第一印象D、自我投射

对他人的印象一旦形成就不会改变。

一个人判断自己对事物的认知态度是不是平衡的可以以他人对该事物的认知态度为依据

一旦良知对一个人失去约束自利的个人就极有可能损害他人那么我们该()。

()是指一个人在与社会的交往中产生的对自己整体身心状态的认识,以及对自己和他人关系的察觉和认知。 A、潜意识B、自我意识C、自我觉醒D、他人认知

印象管理与印象形成的区别是()。A、印象形成对认知者来说是信息输入,印象管理是信息输出B、印象形成对认知者来说是信息输出,印象管理是信息输入C、印象形成是认知者对他人的印象形成过程施加影响D、印象管理是认知者对他人的印象形成过程施加影响

对他人的第一印象一旦形成,就不会再改变。

一个人福利对他人福利产生的影响被称为外部性。

登门槛效应又称得寸进尺效应,是指一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求,为了避免认知上的不协调,或想给他人以前后一致的印象,就有可能接受更大的要求。这种现象,犹如登门槛时要一级台阶一级台阶地登,这样能更容易更顺利地登上高出。 更具上述定义,下列各项不属于登门槛效应的是:A、一项调查显示,某城市居民愿意为贫困地区失学儿童捐款的比例是30%,而如果先请人们在帮助贫困地区失学儿童倡议书上签名,在请他们捐款,愿意捐款的人数增加了25%B、对学习有困难的学生,李老师总是先提出一些比过去稍有进步的小要求,当学生达到这个要求后,在通过鼓励逐步向其提出更高的要求,使学生更容易接受并力求达到目标C、某企业成功研制了一种祛除烟渍的洁白牙膏,由于其去除烟渍效果较好而获得了市场好评,该企业趁热打铁,又推出几款不同口感的洁白牙膏,尽管只是将前一种产品稍加改良而成,但仍然成为畅销产品D、有个小和尚跟师傅学武艺,可师傅却什么也不教他,只是给他一群小猪让他放养。庙前有一条小河,每天早上小和尚要抱着一头头小猪跳过河,傍晚再抱回来。小猪一天天长大,小和尚的臂力也在不断地增长,不知不觉中练就了卓越的臂力和轻功

“贤者狎而敬之”的解释有()。A、贤者对他人要狎而敬B、贤者给他人印象是狎而敬C、他人对贤者要狎而敬D、他人给贤者的印象是狎而敬

在社会认知中,对他人或事物外部特征的知觉被称之为()。A、认知B、印象C、归因D、判断

判断题一个人福利对他人福利产生的影响被称为外部性。A对B错

多选题印象管理与印象形成的区别是()。A印象形成对认知者来说是信息输入,印象管理是信息输出B印象形成对认知者来说是信息输出,印象管理是信息输入C印象形成是认知者对他人的印象形成过程施加影响D印象管理是认知者对他人的印象形成过程施加影响

多选题“贤者狎而敬之”的解释有()。A贤者对他人要狎而敬B贤者给他人印象是狎而敬C他人对贤者要狎而敬D他人给贤者的印象是狎而敬

单选题登门槛效应是指一个人一旦接受他人的一个微不足道的要求,为了避免认知上的不协调,或想给他人以前后一致的印象,就有可能接受更大的要求。根据上述定义,下列属于登门槛效应的是(  )。A路旁,商贩们大声叫卖自己的商品,但很少有人停下来买B李明一向对人和善,但是今天竟然对客户发脾气了,同事都很不解C看了公司今年的业绩指标,销售员小吴感觉毫无压力,很轻松地就可以完成D爸爸要求小光期中考60分,结果小光考了65分,爸爸又要求期末考70分,小光欣然答应

判断题一个人判断自己对事物的认知态度是不是平衡的可以以他人对该事物的认知态度为依据A对B错

多选题为了增加他人顺从的可能性,可以采用的方法包括( )。A先向他人提出一个较低的要求,在对方接受后,再提出一个较高的要求,则新的要求被接受的可能性会增加B先向他人提出一个很高的要求,在对方拒绝之后,再提出一个较低的要求,则低的要求被接受的可能性增加C向他人提出一个高的要求,在他人回应之前降低要求,对方接受的可能性增加D在他人接受要求之前,增加新的要求,则对方更有可能接受新的要求E在他人接受了最初的要求后,增加一个新的要求,对方很有可能接受新的要求